8月9日上午，由市城市集团组织召开了浙北医学中心项目推进会，市卫计局、集团项目督查部、城建公司、市中心医院、东南监理、大东吴建设等单位人员参加了会议，会议由城建公司副总经理陈瑞华主持。在听取各单位项目推进情况汇报后，了解到目前该项目主体结构施工中。

沈宏明副董事长就下一步工作提出五点要求：

一是要围绕精细抓管理。按照争创省标化工地高标准，在质量、安全、文明施工、进度控制等方面，要从细节抓起。

二是要围绕重点抓建设。重点要从建设资金、施工材料是否及时保障到位；施工人员有无缺勤；施工计划是否科学合理等方面抓起。

三是要围绕安全抓保障。各参建单位要落实安全主体责任，对安全问题进行背书，检查落实。特别是在文明城市创建期间，工地内场材料堆放、场地整洁卫生、文明创建氛围等方面要进一步加强改善。

四是要围绕效率抓队伍。要严格执行招标文件及合同相关要求，确保项目管理人员到位到岗。对不能履约的单位要按照相关条约处理。

五是要围绕问题抓落实。各参建方要建立一个解决问题的互通机制，加强协调，紧密衔接，特别是市中心医院方需加强与设计单位对接，对设计图纸深化完善作进一步跟进，确保尽快出图；城建公司要对专业工程招标工作加快进度。

王建民总经理作重要讲话：

浙北医学中心是我市重点建设项目，更是省重点项目，社会关注度很高。该项目建设成果是各方参建单位共同努力的综合反映，必须要做到“三个一致”。

一是要目标一致。按照既定的年底全部结顶、完成中验的目标，进一步强化“只有超前才是正常”的效率意识，杜绝各种推诿扯皮、互踢“皮球”现象，确保各类问题解决在一线。

二是要管理一致。无论是质量、安全还是文明施工问题，统一标准、统一考核，要求做到意识到位、巡查到位、措施到位。

三是要步调一致。许多现场问题牵涉到多方参建主体，必须整合多方力量、联合推进。各参建单位要分工负责，协调作战，本着对项目负责的态度，从全局出发，互相配合，共同把问题处理好。