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资产公司开展“交警式”项目巡察
来源:城市集团    发布日期:2019-3-7

        为深入贯彻落实集团深化“重点项目攻坚行动”决策部署,积极推动项目建设高质高效推进、干部员工执行力和公司战斗力全面提升。3月8日,资产公司巡察办对小梅山宾馆项目进行首个“交警式”项目巡察,针对存在的问题进行了即时扣分并处罚。


         一是具体量化巡察指标坚持简便、管用、易操作的工作原则,按照项目合同协议规定,制定《资产公司项目施工方督查指标18条》及《资产公司项目监理方督查指标13条》相关条例,内容涵盖人员到位率、现场文明标化、安全生产、监理业务能力、到岗到位考核等具体指标,每个指标做到量化、细化,实现可视可查可量分。

       二是配齐配强巡察力量积极推动公司纪检小组实体化、综合化运作,成立公司巡察工作领导小组,设立巡察办,聘请公司德高望重、有经验有能力的老前辈、老专家担任巡察办专职副主任,同时选调办公室、工程部优秀同志兼任巡察专员,负责日常的巡察工作。每周巡察不少于1次、每月巡察不少于6次。严格按照督查考核指标,对项目施工方、监理方进行作风效能逐项巡察,坚持问题导向,不打招呼、不听解释、不徇私情,每月向公司领导班子专题汇报督查情况。

       三是注重强化巡察结果运用注重对项目施工方、监理方督查结果的运用。对发现的问题要依照规定给予扣分、经济处罚,并跟踪问题整改落实情况,对再次督查发现同类问题的加倍扣分、处罚。同时,加强与集团项目督查部、招投标中心的对接汇报,将督查结果、得分情况列入项目招投标评定分离的重要考察指标,督促项目施工方、监理方切实重视标准化工地建设、规范化施工,高质高效推进项目施工,确保按目标要求完成建设任务,并积极争创标化工地。


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