为对标对表抓实重点工作进展，强化沟通交流取长补短、集思广益攻坚破难，9月11日下午，集团召开2020年务虚会议，专题听取各子公司工作推进情况、指标完成情况及四季度工作打算，部署冲刺“全年红”等有关事项。会议由集团党委副书记沈小强主持，集团领导、各部室主要负责人和各子公司党政主要负责人参加会议。

       会上，各子公司主要负责人围绕重点工作进展、主要工作亮点、下步工作打算等内容依次进行简要汇报，并结合发展需求和自身实际提出了具有针对性的建议。周董边听边记，不时就子公司提出的有关问题建议进行发问，当场予以回复或交办相关部门跟进。

      在听取相关汇报后，集团领导一致对项目建设、地产开发、资产管理、民生服务、人才队伍、清廉建设等方面工作成效给予了高度肯定，对各公司在非常之年勇担非常之责，闻令即行、埋头实干、主动作为、攻坚克难的一流状态给予了充分褒奖。随后，各位分管领导逐一对各子公司的工作思路和重点任务进行了分析点评，并结合分管条线业务工作提出了中肯实际的建议和期望。

      会议最后，周建新董事长作总结点评。他表示，今年以来，面对复杂局面和历史机遇，集团全员保持攻坚精神、一流状态，努力克服新冠疫情、超长雨期、持续高温等各种困难，见势早、着手快、敢探索、勇担当，疫情防控与复工复产做到“两手硬”，CBD、浙北医学中心等重大项目开竣工有序有力有为，开放合作取得新的进展，资产规模历史性突破千亿大关，企业发展态势得到了专业部门、社会各界的高度认可。

      周董指出，“十三五”即将圆满收官，面对充满机遇与挑战的“十四五”，集团上下要善于危中见机，立足“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进” 的新发展格局图存求进、精细谋划；要在长三角一体化进程不断提速、湖州城市影响力持续向上攀升的大环境下认真思考、精细筹谋；要围绕浙江打造“重要窗口”和湖州奋力建设“重要窗口”示范样本的工作大局找准方位、践行担当；要结合集团发展实力持续累积、目标思路更加清晰的实际干好当下、谋划长远，让企业发展更加饱满坚实。

      针对如何提速提效抓好下步重点工作，奋力冲刺“全年红”、谋好“十四五”，周董作了四方面强调。一是作为决定地位。要围绕“营收100亿元、利税各10亿元”的全年目标，牢树“第一”意识，开动脑筋争先创优，锁定时间、清单推进、强化协调、对标对表抓好项目建设，深挖工作亮点，形成特色、打响品牌。二是细节决定成败。各子公司对每项工作、每件事情都要形成严密的工作方案，运用灵活的工作章法，用心用情用力用脑应对变化、破解新题，工作中拧紧发条、精准用力、同向发力。 三是开放才有活力。保持永不满足的进取心，奋力在资本市场、混改合作、“走出去引进来”等多方面下足功夫、加速突破，借势借力、借梯登高、借船出海，以更开明开放的姿态为企业高质量发展注入动力。四是状态决定定位。各子公司要坚守信念、拉高标杆、找准坐标系，行业再梳理、指标再测算、举措再思考，提振干事创业的精气神，抢占发展“制高点”，以清廉阳光的监管体系、严谨完善的制度治理，营造风清气正、劲足心齐的良好氛围。