9月28日下午，市城市集团召开9月工程建设项目推进例会。集团领导沈小强、潘一品、章健出席会议，集团各单位（部门）负责人及相关人员共25人参加会议。

       会议听取了领导小组办公室对9月招审情况、项目推进考评情况、存在问题风险的通报及亮灯项目推进情况汇报；分析研判应开工未开工项目及新增开工项目问题情况及对策建议；各子公司及相关部室作了会商交流。

       会议还对标前工作清单化管理、问题协调处置方案、强抓监理（施工）履约管理及污水零直排工程验收整改等作出具体部署。

       听取相关情况汇报后，沈小强总经理对当前项目推进总体情况进行了点评，并提出以下四点要求：

       一是时间要抓紧。牢牢锁定原定开工目标，倒排节点时间，争分夺秒抢抓施工黄金期，确保圆满实现“全年红”目标。

       二是前期要抓细。要清晰梳理工作清单，明确每个节点责任人，要以设计为抓手、招投标为要点，紧盯开工进场。

       三是任务要抓实。进一步强化主体责任，根据工作责任清单，合力抢抓推进，同时确保上下信息沟通及时通畅。

       四是安全要抓牢。加强质量安全、文明施工管理，严把廉政风险关，持续做好疫情防控常态化管理，确保各项工作平稳运行。