为切实加强项目全过程投资控制，提升项目管理人员技术水平，10月22日上午，集团总工程师室和人力资源部共同举办以保障房建设和项目全过程投资控制为主题的工程管理培训，集团本级及下属公司80余人参加，集团总工程师室副主任郑健明主持。

了解相关政策及建设模式，提高保障房建设管理水平

此次培训由城建公司常务副总经理陈兴年主讲《保障房建设相关知识及注意事项》。近年来，我市城中村征迁改造工作全面推进，做好保障房建设是解决拆迁安置问题，强化社会保障的重要环节。在培训中，主讲人全面介绍了保障房的概念、类别、特点及相关政策，结合数据分析和项目实例，详细讲解保障房项目测算方法，逐一分析三类保障房建设模式的特点及优劣性，并根据多年安置房建设经验，梳理了从规划设计、施工管理、保障房审计等三个方面所需注意的事项，从而使培训人员对保障房建设相关政策和建设模式有了深刻了解。

                                                                                                                    强化全过程投资控制，增强国有企业发展竞争力

本次培训特别邀请市审计局审计中心主任叶丽琴到会主讲《以主人翁的责任感强化项目全过程投资控制》。叶主任指出，城市集团是一家业务涉及多个领域，以城市运营为核心，以打造全市第一家千亿级国企为目标的大型国有企业。在此大背景下，集团全员都要强化“主人翁”责任感，充分认识投资控制的必要性和紧迫性，进一步增强国有企业发展活力和竞争力。培训过程中，叶主任详细介绍了项目总投资的组成，并站在审计角度，围绕决策、勘察设计、征地拆迁、招投标和签订合同、施工阶段、竣工验收、结算等环节，详细分析全过程投资控制中的常见问题及应对措施，使培训人员对全过程投资控制有了更加具体形象的认识，在项目管理中进一步强化“节流”思想。