上有天堂，下有苏杭，如果在苏杭之间画一条线，你会发现湖州刚好处于“天堂中央”。　　　　都说“天堂中央”好风光，她美在“行遍江南清丽地，人生只合住湖州”的文人吟诵里；她美在绿水逶迤、青山相向的诗画生活里；她更美在城市发展翻天覆地的变化里。　　　　作为城市建设运营主力军，市城市集团人一路追光逐绿——绿色建筑拔地而起、绿色能源持续供给、环保产业“碳”寻未来……在生态文明道路上勇于探索、阔步前行。　　　　新故相推，日生不滞。在仰望、抵达、再出发的无限循环里，市城市集团正助力湖州向着更高处进发。　　以绿为底赋能绿色建筑发展　　　　什么样的楼宇是绿色的？　　　　对于这个问题，市城市集团有着独到的理解：不仅是建筑单体的低能耗，更是贯穿城市片区发展全生命周期的绿色、低碳、智慧、健康。在南太湖CBD项目，这样的“绿色浪潮”正汹涌澎湃。　　早在建设之初，市城市集团便在原规划绿建二星标准基础上，按照“一楼一证”思路分区发力，以更高绿建认证标准加码项目建设，成功打造出全国首个同时拥有近零能耗建筑、LEED、绿色建筑、WELL等多项标准认证的绿色低碳建筑群。投用后，可为我市新增绿色建筑面积约170万平方米，进一步提高全市大型公共建筑的绿色建筑设计、建设、运营标准。　　　　建筑业是能源消耗和碳排放大户，约占全社会碳排放总量的三分之一。推进建筑领域节能降碳，对促进经济社会绿色转型具有重要意义。近年来，市城市集团聚焦重点项目建设，紧紧围绕“双碳”战略目标，通过全面加强绿色施工管理、开展绿色建筑示范区建设等方式，不断推动建筑产业绿色转型。　　　　“构筑城市有机生命体，要让各个‘细胞’学会呼吸。除了新建建筑执行绿色建筑标准，引导已有建筑节能降碳也是关键。”市城市集团下属数字集团相关负责人介绍，他们联合清华大学研究团队，在全国首创公共建筑“碳效码”，依托住建、电力等部门信息并集成超1300座公共建筑的电力、燃气、绿电等主要能源数据，基于GIS+大数据模型的碳效管控数智化管理平台，为公共建筑碳排放总量和强度“双控”精准画像。　　　　“通过定位碳效画像，充分掌握每一栋公共建筑的能耗情况，并以此为依据探索建筑碳交易模式、公共建筑差别化电价机制、居民用能‘个人碳账本’等多元应用路径，推进减排管理。”该负责人说，推算结果显示，全市推行“碳效码”后，公共建筑年度可节省电量约3亿度，相当于减少碳排放量约14.8万吨。　　　　对此，清华大学建筑学院副院长、教授林波荣曾表示，建筑“碳效码”从“政府+市场”相结合的角度，为实现建筑领域碳达峰碳中和目标给出全新解决方案。“可以说，只要是以电力、天然气为主要能耗的建筑，都能带入这一统计核算体系，这对浙江省及其他地区建筑行业控耗降碳具有重要参考价值。”他说。　　以绿为核涌动清洁能源浪潮　　　　作为城市水气服务商，做好产业和能源转型的加减法，是市城市集团推动湖州绿色发展的重要打法。　　　　做好减法是首选，借智降本增能效。近年来，市城市集团下属水务集团以数字化改革为契机，承担“湖州智慧供水项目”这一全国首批“新城建”试点任务并通过验收；下属湖州燃气积极打造燃气“智慧云”平台，利用大数据、可视化、物联网等科技手段，打造具有实时感知、智能预警、智慧服务等功能的闭环管理服务模式，持续推进产业优化升级。　　　　同时，以能源替代为抓手，降低火电耗能。西部水厂水电站正式投运，成为全市首座拥有“自发自用”水电站的绿色低碳水厂，每年能发出绿电760万千瓦时，为社会减少碳排约7600吨。湖州燃气利用天然气代替煤作为燃料，目前已为9家印染企业完成染缸技术改造，每年可减少近1.7万吨标煤使用，为印染企业节约成本675万元，有效推动传统行业转型升级绿色发展。　　　　做好加法变方式，植新增绿兴产业。追求低碳不是“躺平”停滞，近年来，市城市集团立足加法，布局非化石能源产业，持续提升清洁能源供给能力。　　　　清晨，阳光洒向童心印花产业园楼顶，5904块单晶硅光伏组件逐日聚光，约3万平方米“蓝海”吸收着光，源源不断释放电流，每年可生成绿电282.49万千瓦时，相当于节约标煤约4.3万吨。　　　　像这样光伏与建筑的“跨界合作”并不少见：湖州农副产品物流集散中心成功安装光伏组件，年均发电量达285.68万千瓦时；西部水厂分布式光伏发电项目成功并网发电，年均发电量达45万千瓦时……截至目前，20个光伏发电项目建成，累计装机总容量达23.85兆瓦，每年能生成绿电约2316万千瓦时、增收超1300万元。这些“晒”出来的经济效益，为集团高质量发展注入源源不断的绿色新动能。　　以绿为笔绘就环保生态画卷　　　　　　绿色崛起，担当实干，市城市集团在发展经济和呵护生态之间奔跑逐梦、一路不懈。　　　　今年5月，湖州市碳管家全流程数据管控平台启用，全市18家热电企业有了衡量“碳资产”的大管家。这个由市城市集团下属环保集团生态研究院着手开发的数字平台，可以通过平台自动化采集热电企业用煤量、用蒸汽量、发电量等碳排放关键数据，实现在线实时接入，与国家交易平台数据进行交叉比对，在确保碳排放基础核算数据质量的同时，通过数字化记录、智慧化分析，计算碳排放量。　　　　　　“对企业而言，这既是一种监督，确保碳排放量数据真实可信，但更是服务企业技术改造、提升生产质效的有力引擎。”项目总工程师林佳玮介绍，“每种数据我们都设置了偏差值，一旦偏差超出值域，平台就会自动预警，提醒企业查找原因、及时调整。”　　　　碳管家应运而生，是市城市集团关注社会需求、厚植生态底色的精彩缩影。近年来，市城市集团人逐绿脚步铿锵有力，以势如破竹的气势激荡起环保产业“一池春水”。　　　　聚焦危废处理，打造出全市唯一集危险废物、医疗废物、病死动物协同焚烧处置及危险废物、生活垃圾安全填埋于一体的危险废物综合处置中心，牵头和参与编制并发布《危险废物焚烧处置企业安全生产标准化基本要求》《病死及病害动物智能化收集转运技术规范》等相关领域全国首个团体标准，先后获评国家高新技术企业、省科技型中小企业、省生态文明教育基地、省首批生态环境保护行政执法实训基地等荣誉称号。　　着眼环境保护，成立全市域内唯一一家国有综合性环境检测第三方服务机构，资质能力涉及水和废水、土壤和沉积物、环境空气和废气、固体废物、噪声等16大类630项，为浙北地区政企单位客户提供空气质量监测、水质分析、土壤污染评估等全方位环境检测服务，并获评国家级科技型中小企业、浙江省社会生态环境监测机构能力评估4A级等荣誉称号。　　时光向前、湖州向上，城市集团人正斗志昂扬奔跑在逐绿路上。

　　六月，潮涌逐浪高。　　为了抢抓发展机遇、乘势而上。湖州正锚定加快打造“六个新湖州”、高水平建设生态文明典范城市的定位目标，持续深化“在湖州看见美丽中国”实干争先主题实践，全方位、多维度、立体化展示美丽中国生动实践，加速提升城市能级，以创新力量共建共享最具幸福感城市。　　成长于这片土壤的市城市集团，从城市建设者向城市运营商融合发展而来，心怀助力城市高水平崛起的志向和抱负，以实干争先之姿，坚定不移抓战略融入、抓项目攻坚、抓开拓创新，承载起百姓的安居梦、幸福梦、振兴梦。　　南太湖CBD项目318米主地标冲天而起、全省首单公共停车场停车数据资产登记入表、“演艺+”文旅新模式催热城市IP、小梅港体育公园点亮百姓品质生活……回望来时路，市城市集团人爬山过坎、负重涉远、出新出彩，以一马当先的冲劲、一往无前的闯劲、一干到底的韧劲，在城市发展的丰碑上刻下浓墨重彩的一笔。　　项目攻坚拼劲足　　“城市里的每样创新，都会影响天空的样子。”正像卡尔维诺在《看不见的城市》中写的那样，重点项目的拔地而起不断改写城市天际线。　　站在南太湖CBD主地标顶端环望四周，一面是高楼林立的现代化建筑群，玻璃幕墙映衬着蓝天白云；一面是绵延秀美风景，沿湖伸展、一步一景，目之所及正是太湖烟波浩渺的秀丽姿态。　　作为城市能级提升的强大引擎，南太湖CBD这张“城市封面”打开了湖州拥湖发展的新想象。市城市集团观大势、谋全局、干实事，以攻坚克难的担当开启城市蝶变、以势如破竹的气势推动建设提速、以心系群众的初心赋能城市更新。扎根未来城、科学谷主战场，绘就湖州学院、人才大厦、长东步行街、中医院迁建工程等一批重点项目“图集”。　　如今，省“千项万亿”项目建设火热推进，完成投资约18.6亿元、完成率约57%……围绕创新、绿色、开放、共享、安全等导向，立柱架梁、夯基垒台，一张内在逻辑高度统一的战略施工图跃然纸上，已经并将继续深刻影响湖州城市能级量级和核心竞争力提升。　　产业升级闯劲足　　从大局来看，对湖州而言，转型升级是“必答题”。　　作为“城市建设主力军、市级国企排头兵、改革发展急先锋”的市城市集团，更被赋予重要使命与责任。“深化创新转型，集团过去是先发、今天要先行，在推动高质量发展的新征程上始终保持勇气和锐气。”市城市集团相关负责人说。　　下属数字集团向湖州智慧停车管理股份有限公司颁发数据资产证书，完成全市首单数据资产登记入表；下属水务集团建成投用吉林梅河口水务集团智慧水务综合管理平台项目，首次跨省输出“湖州经验”……集团上下深入推进产业创新提质，走出一条为高水平发展数字产业提供国企范例的新路径。　　除此之外，高标准举办高端人才对接会活动、“湖唤未来”百名博士南太湖论剑等活动，创新升级“才企直通车”2.0，形成“靶向送才”服务体系；深耕危废处置等环保产业领域，持续向绿而行、逐绿奔跑。　　产业升级路上，市城市集团向“高”攀升、向“新”进军、向“融”转化、向“强”蝶变、向“特”突围，在产业发展上坚持“规模”和“质量”双向发力，在“数实”融合上坚持“内生”和“外延”双向发力，在人才招引上坚持“引聚”和“发展”双向发力，全力以赴续写着国企改革的新辉煌。　　品质提升冲劲足　　随着城市能级不断提升，人们对品质生活有了不一样的理解。而打造“新的产业、新的城市、新的生活”，理应把握人无我有的优势。　　谋定而快动，一系列匹配城市品位的项目正在有序展开——小梅港体育公园建成开园，精心营建羽毛球馆、户外网球场、篮球场等不同类型运动场所，打造集“生活、运动、生态”于一体的全龄友好型高品质体育公园，成为湖州百姓休闲运动的好去处；实施打造水上夜游项目，串联起湖州人文与生态的幸福景观。　　不止于此，在新时代城市品质之变中，市城市集团还以文旅带动城市“出圈”。春节期间，举办各类文化活动20余项，带动旅游收入约5400万元；阳春三月，举办BillkinTempoTour湖州演唱会，拉动交通、食宿、旅游等综合收入约3.24亿元；五一长假，举办“百坦”主题系列活动，接待游客达70万人次……　　市城市集团以创新深化推动发展理念之变、实力格局之变、前进动力之变，勾勒出一幅产强城美人和的文化旅游新图景。　　民生服务钻劲足　　“人民城市人民建，人民城市为人民”。城市是人民美好生活的家园，进入高质量发展阶段，人民群众对干净整洁有序的城市面貌、安全高效健康的生活环境、精致精细精准的服务水平充满期待。　　市城市集团始终践行以人民之心为心，坚持把民生工程建成民心工程，历时1300余天克难实现安吉两库引水工程顺利通水，创造了我市“输水距离最长、输水量最大、地质条件最复杂”等三项之最。　　深耕水气供给、物业服务、市场保供等城市运营板块，守好城市运行“生命线”，“智慧水务、智慧停车、智慧燃气”等民生网络护安保畅、密织覆盖，把民生红利落到实处，为湖州百姓排忧解难谋幸福。　　以“群众满意”为落脚点，整合水务、燃气、物业等数据资源，全方位打造一号响应、一屏统览的接诉即办中心；出资开通免费公交专线，高质量举办年货节、农情月会等活动；精准对接果蔬种植产地6个，累计代销农产品共计41万斤、超279万元……因为市城市集团，一种幸福生活正在湖州蔓延。　　强根固本韧劲足　　发展要有凝聚力，需有向内发力、向外生长的定力。之于市城市集团，则在于激发担当实干的激昂状态、昂扬向上的冲天干劲。　　市城市集团有历久弥新的红色基因，始终将坚持党的领导、加强党的建设当作促进国企持续做强做优的强大引擎，在总结提炼国企党建标准化、项目化、理论化、联建化、专业化、视听化、绩效化“七化”工作法的基础上，高水平建设生态文明典范城市。　　奔跑给集团带来了新风正气。高质高效推进党纪学习教育，常态化开展“党纪教育一刻钟”专题学习260余场次、覆盖5290人次；以优化管理、防范风险为出发点，切实落实“3+1”风险防控机制；紧盯“关键少数”、关键岗位、关键环节，开展国有企业作风和腐败问题专项治理……今年以来，清廉国企建设向纵深推进，为集团高质量发展注入源源不断的“廉”动力。　　人才的流入，同样激发了实干争先的无穷动力。为深化人才强企战略，集团通过创新合作模式、驻点招引、打造园区等方式，不断强化人才招引储备。同时以“三支队伍”建设为契机，坚持注重基层和实践导向，着力打造德才兼备、风清气正的高素质人才队伍。　　展望　　以梦为马，不负韶华。　　在集团全员的接续奋斗和共同努力下，市城市集团在承压奋进、蓄势上扬的上行通道中，意气风发、信心满怀，也深感责任重大、使命光荣。　　身处新时代、奋进新征程、建设新湖州，集团上下期待满满，坚定不移投身“在湖州看见美丽中国”实干争先主题实践，以“走在前、当先锋、拼发展、挑大梁”为总抓手，进一步优化强企打法路径、激发干事创业激情、提升企业发展成色，奋力推动高质量发展向上突围。　　“我们将继续秉着‘逢山开路、遇水架桥’的精神，从力推项目攻坚、加速主业突围、加快产业蝶变、强化城市运营、坚持党建引领五方面出发，一步一个脚印把建设‘六个新湖州’的伟大事业推向前进。”一种共鸣、一种氛围在市城市集团集聚形成，为高质量发展注入源源不断的新动能。

　　　　1月27日凌晨，一处城市供配水管节点上，一泓清水喷涌而出。“浊度低于1度，水质检测合格！”随着一道兴奋声音响起，历时10天的城市供配水管并网调试圆满完成。自此，一口穿山越岭70多公里而来的好水，流进湖城千家万户。　　这一刻，历史高光又一次照向市城市集团人。这到底是怎样一群人，才能在城市发展的每一个美好变化里，频繁留下铿锵足音？　　回眸过去这一年，或许这些数据能给出答案：全年完成建设项目投资约256.2亿元，不断丰富壮大“1+10”产业体系，资产总额约1460.54亿元。建设类获评国家级奖项6个、省级35个、市级67个；党建类获评省级荣誉7项、市级荣誉52项，其中集团获评“浙江省五一劳动奖状”。凭着一马当先的冲劲、一往无前的闯劲、一干到底的韧劲，市城市集团助力“在湖州看见美丽中国”从美好愿景渐渐走进现实。　　物有甘苦，尝之者识；道有夷险，履之者知。眼下，市城市集团人又意气风发奔跑在加快建设“六个新湖州”的全新征程上，担当奋进、聚力提神，用实干刷新城市发展新高度，用匠心书写幸福民生新篇章。　　■改革转型有韧劲　　2023年，市城市集团成为全市首家拥有三“AAA”评级企业，并获中诚信（亚太）“Ag”国际信用评级，这是对集团在复杂经济形势下现有经营状况和未来发展前景的高度认可。　　作为“城市建设主力军、市级国企排头兵、改革发展急先锋”，集团始终以一种“想做事而且要做成事”的意志、一股“吾志所向一往无前”的气度、一腔“弄潮儿勇向涛头立”的热忱，稳妥推进“3+4+N”上市培育计划，为加快形成资本市场“湖州板块”添劲助力。　　打出混改重拳，持续聚焦建筑垃圾资源循环利用、农产品配送及高端物业等业务混改拓链，探索推进众驰建材等混改企业差异化管理试点，并对49个既有混改合作项目进行全面盘点，按照经营质效差异分类研判、针对施策。　　企业的高质量发展，离不开数字化“蓝色力量”加持。去年，随着“新城建”供水智能化试点通过国家验收、公共建筑碳效码获评国际绿色低碳技术优秀成果，湖州模式”走向全国。“云上芯湖州智慧园”开园，“湖州市数据要素市场化配置方案”成为全市唯一入选“2022年全省国资国企数字化改革优秀成果”。　　■项目攻坚有拼劲　　过去这一年，在市城市集团发展版图上，频频有好消息传来：南太湖CBD除主地标外39个单体结顶、安吉两库引水正式通水、湖州学院新建工程全面推进……激荡起80个重点项目百舸争流的“一池春水”。　　集团勇担西塞科学谷综合开发建设重任，携手滨江、蓝城等品牌房企，打造高品质房产项目，以勇往无前的信念开启城市蝶变、以心系群众的初心赋能城市更新，在新发展格局的广阔空间中寻找自身全新发展定位。　　去年3月以来，集团围绕《2023湖州市“十大攻坚行动”实施方案》要求，对服务范围内的35个居民小区进行全面排摸，通过补短板、提品质，把居民生活中遇到的“堵点痛点”变成“幸福支点”。　　城市发展动能从哪来？人才大厦、长东步行街、人才创业港、市中医院迁建项目……一个个增长点、增长带铺展开来，星罗棋布；老旧小区焕然一新、城乡风貌万象更新，一个个区域经济增长极拓展延伸，千帆竞发，积厚成势、焕发生机。　　■文旅建设有冲劲　　文化，是一座城市的灵魂，是连接过去、现在、未来的精神纽带。　　湖州有着5000年文明史，却一度因为运营企业资产规模偏小、文旅运维专业人才偏少、文旅资源权属复杂等客观原因，市级文旅产业发展遭遇瓶颈，亟需建立更加强有力的国企运营主体。　　见机而作，不俟终日。去年3月5日，市文旅集团正式揭牌成立。朝着“全市文旅重大基础设施建设主力军、文旅产业融合发展主引擎、文旅产业项目投资主推手”的功能定位，所有人慷慨又激昂地踏上新征程。　　拥抱产业转型，打造小梅山花朝节、状元文化节等原创文旅IP，吸引游客超10万人次、线上引流曝光超5000万次；建设仁皇山公园、梅西体育公园、长田漾酒店等人文地标。争当改革闯将，促成K11Select购物艺术中心签约落地；落地市区首场大型个人明星演唱会，现场观众超3.3万人，累计带动旅游消费约2191万元……随着一个个文旅品牌相继树立，一幅产强城美人和的文旅新图景徐徐展开。　　■民生服务有钻劲　　自市行政中心南广场到月亮广场的9.5公里道路，是2023年杭州亚运会火炬在湖州的传递路线。而其中的6.65公里关键线路，由市城市集团全力护航：精心打磨绿化景观，让城市变得赏心悦目；认真巡视燃气管道，让百姓生活更加安全……亚运保障工作在一场场“模拟考”中按下“加速键”。　　过去这一年，市城市集团持续做深、做透民生答卷，在保供服务上做“加法”，以“大冷链”“大物流”“大物业”守好城市运行“生命线”；在安全隐患上做“减法”，以“坚持初心、始终清零”理念拔钉除患，助力风险隐患快速清零；在营商环境上做“乘法”，以便捷服务为企业办事插上“翅膀”，实现供水业务、燃气缴费“零次跑”。　　一种幸福生活，正在湖州蔓延。　　聚焦民生“关键小事”，升级阳光热线、舆情办理工作机制，实现办理“零时差”；湖州燃气履职尽责筑牢安全防线；乐民广场年度义诊50余次、累计服务6000余人次，开出首辆“乐民广场健康班车”……去年以来，集团紧盯水气运维、市场保供、物业管理等关键领域，通过强化数字化管理、全域化排查，阻断事故风险链条，加速隐患闭环整治，全力守护百姓幸福家园。　　■强根固本有干劲　　担当实干的沸腾状态、昂扬向上的冲天干劲，离不开党建引领提振精气神带来的强大干事创业气场。　　随着学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育在湖州扎实推进，一场刀刃向内的自我革命在集团迅速展开。778名党员全数制定自学计划、完成调研课题17个、梳理解决问题20项……在理论学习、调查研究、推动发展、检视整改一体化推进下，集团上下接受了一次直抵灵魂的思想洗礼。　　深化运用党建“七化”工作法，成功研发全市首个“党建智慧云平台”；持续做优爱山理享市集、乐民广场、清亲直通车、蝴蝶公益等党建产品，“爱心义卖、同心共富”获评全市党建联建最佳实践案例。　　随着一阵阵清风正气吹进市城市集团，党委主抓、纪委督推、全员参与的“责任共同体”迅速建立，以零容忍姿态抓实对重大项目、招标采购、违规吃喝、赌博酒驾等的监督工作。400余场“党纪教育一刻钟”、40余场专题警示教育，覆盖1万余人次……如今，清廉国企力量在集团上下汇光成炬。　　2024怎么干　　身处新时代、开启新征程、建设新湖州。2024年，市城市集团将继续立足城市大局，聚焦建设“六个新湖州”的历史使命，自觉匹配城市战略，扎根战位高水平服务发展，全面融入、先行一步、实干争先。　　有效统筹“量的合理增长和质的有效提升”，精控节奏、精准发力，力争全年完成营业收入约180亿元、建设项目年度总投资约187.5亿元，以自身的“稳”和“进”，为加快打造“六个新湖州”贡献更多国企智慧和力量。　　依托三“AAA”优势做好市场化发行和创新产品探索，扎根“未来城、科学谷”主战场，加快打造城市发展新增长极，围绕年度目标适时优化土地储备，精准施策助力“稳市场、稳价格、稳信心”。　　以主题教育为指引，在学深悟透中提高政治三力、找准工作方位，在持续丰富国企党建“七化”工作法中提升引领性，锲而不舍构建更优政治生态、更严日常监督、更实清廉建设。　　新的一年，市城市集团将继续坚定投身“在湖州看见美丽中国”实干争先主题实践，牢牢抓住城市高水平崛起和企业高质量发展的核心命题，以担当实干、强企作为的沸腾状态，走出一条内涵发展、稳健发展、可持续发展之路。

　　上有天堂，下有苏杭，如果在苏杭之间画一条线，你会发现湖州刚好处于“天堂中央”。　　都说“天堂中央”好风光，她美在“行遍江南清丽地，人生只合住湖州”的文人吟诵里；她美在绿水逶迤、青山相向的诗画生活里；她更美在城市发展日新月异的变化里。　　一湾苕溪水，自天目而出，向东散作千港万湖，见证了这座城市的变革，也忠实记录着一批又一批人才集团人实干争先的身影。他们靠着一马当先的冲劲、一往无前的闯劲、一干到底的韧劲，搏出了一条城市跃升的路，在社会经济发展的丰碑上刻下浓墨重彩的一笔。　　项目建设不断增速、改革转型实现突破、招才引智持续提速……一个个高光时刻，让身处“天堂中央”的幸福感，在每一个湖州人心间迸发。　　新故相推，日生不滞。在“仰望、抵达、再出发”的无限循环里，市人才集团正助力湖州向着更高处，进发。　　■招才引智注入发展新活力　　“520”，是湖州对全球人才的深情告白。因为每当这个数字出现在日历上，就意味着“湖州人才日”到了。　　去年5月20日，是首个“湖州人才日”。当天，在长三角人才服务中心，一场以“智汇湖州·共赢未来”为主题的中国·湖州高端人力资源峰会，吸引了海内外博士、重点企业、高校研究院、高端人力资源机构等齐聚一堂，共话人力资源创新发展，为推动湖州高端人力资源发展献计献策。　　是什么力量，让一批又一批青年人才相聚湖州？扑面而来的真诚与决心是关键。这场湖州高端人力资源峰会，50名博士与8家重点企业、15家高校研究院现场“一对一”洽谈，2500个就业岗位助力高校毕业生来湖就业……在1158万全国毕业生求职的当口，市人才集团拿出了十足的诚意。　　去年以来，市人才集团依托高端人力资源服务产业园，继续加大和各级政府、各类高校等平台的合作力度，聚焦全市八大新兴产业链，通过引进并落地大型人才项目、创新基金运营模式等举措，持续推动湖州产业转型升级。充分利用自身资金、工程建设等优势，撬动属地政府土地资源，组合运用“基金＋园区＋股权”赋能手段，助力优质人才项目迅速落地孵化，加速人才、产业、金融的有机融合，积极打造“全链式”“全周期”人才服务新模式，实现人才创业团队式引进、国有资产保值增值、工业土地有效投资、产业项目扩产增效的四赢局面。　　■品牌升级赢得人才好口碑　　在距离高铁湖州站3公里不到的一片土地上，21幢高楼历经3年时间拔地而起，此起彼伏的建筑群标志着一个集人才项目孵化、创业投资、商务配套于一体的现代化新型产业园区已经成型。“这里就是湖州市人才创业港项目，目之所及，全部单体已经通过竣工验收，进入交付和运维阶段。”市城市集团下属市人才发展集团工程部相关负责人说，项目预计2024年开园，目前已有5个人才创业项目明确入驻，还有20个人才储备项目。　　为深入践行人才强市创新强市首位战略，市人才集团以人才发展平台建设为契机，着力打造人才集聚高地，在持续做热“湖州全球人才创新中心”、优化人才集团创新创业园品质的同时，重点推进人才创业港、人才大厦、人才社区、长三角创新综合体项目建设，不断完善集科技研发、项目孵化、创业投资、配套服务等全方位的人才平台支撑体系，在南太湖畔凝聚起长三角人才集聚的“强磁场”。　　“在长三角一体化发展的大格局下，城市发展的质量取决于资源要素的竞争，人才是发展的第一资源，其重要性不言而喻。”该负责人说，为了给湖州招引更多人才，该集团不仅接轨上海，搭建“湖州全球人才创新中心”这个上海飞地，还从需求端入手，迭代升级人才服务“一件事”为“一类事”，持续提供招聘引进、培训提升、文化交流、联谊交友等增值化服务。　　去年以来，完成在建项目投资23.115亿元，完成比例111.5%；上海飞地完成入驻项目10个，出租面积1万余平方米，入驻率达71.4%；“心港湾”VIP人才服务专窗全年办件量约9.5万件，满意率达100%。　　■探索转型迈出改革新步伐　　去年12月15日，一场以“融合共生精准赋能”为主题的高端人力资源湖州专场供需对接会在长三角人才服务中心举行。有别于以往的会议，这一次，湖州本地重点企业直接与长三角国际国内知名人力资源服务机构负责人，对上了话。　　“我们是制造企业，对高端制造人才来者不拒”“我们是国内老牌的人力资源服务机构，有着丰富的国内外人才招引经验”……企业讲需求，机构亮实力，共同聚焦高端人力资源供需匹配，谋划着湖州人力资源服务业高质量发展的未来。　　“当下的湖州面临着前所未有的战略机遇，对人才的需求日益迫切。在所有城市都求贤若渴的当下，如果还和原来一样，靠资源政策等着人才自己来，是远远不够的。我们必须转换思路，主动出击！”市人才集团相关负责人说，对此，该集团布局高层次人才的猎头业务，通过建立引才合伙人机制、开通“才企直通车”等举措，找准引才发力点，成功为湖州企业匹配人才106人次，成功匹配11人。　　同时，积极探索基础人力资源业务，不仅与浙江省人才发展集团有限公司、中国人才交流协会人力资源服务产业园区签订战略合作协议，还建起高端人力资源服务产业园，累计完成15家优质人力资源机构签约，实体入驻4家，并积极探索与行业知名机构混改等多种合作模式，借势借力迅速提升人力资源产业运作能力，持续做大营收流量实现稳定利润。　　■党建引领唱响国企好声音　　爱山的夜空中，总有来自“理享市集·唱响湖州”的好声音。　　每天晚上6时30分，街头艺人、市民在爱山广场齐聚一堂，“联办”狂欢聚会。他们中有追梦而来的大学生，有勇敢说爱的姑娘，有宣传主题教育的青年宣讲骨干……在这个由市委宣传部、市国资委、市文广旅局、市总工会、市城市集团、市志愿者联合会共同打造的文化舞台上，越来越多普通人登上了自己的“星光大道”。　　“品牌创建也不是一蹴而就的。”市人才集团詹光成介绍，早在2019年，“理享市集·唱响湖州”还只是集团为了引流打造的街头表演项目，在一次次探索中不断植入党建基因，在2021年升级为“唱响湖州”党建产品，获评“国企党建创新优秀案例”后，去年3月再次升级为“理享市集·唱响湖州”，创新的“讲”“演”结合理论宣讲新模式，受到群众广泛认可，并被授予市“理论宣讲示范基地”，浙江省2023年度“国企党建创新品牌”。　　党性教育，是有效促进国企持续做强做优的强大引擎。过去这一年，市人才集团深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、贯彻落实党的二十大精神，以扎实推进“在湖州看见美丽中国”实干争先主题实践为契机，全面推动以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，通过强化理论学习、开展调查研究、升级党建产品等方式，进一步夯实企业政治根基，营造浓厚实干争先氛围。纵深推进全面从严治党，深化清廉国企建设，以教育、制度、监督、文化为一体构建党风廉政建设长效机制。发挥“三类监督员”作用，抓实人才投资项目监督，加强小微权力、小型项目、小额资金“三小监督”，开展正风肃纪及专项整治，持续深化警示教育，筑牢廉洁防线，守住安全底线。　　■变革重塑提升治理新能力　　抓治理，厘清职能体系是关键。　　去年以来，市人才集团在重新梳理内设部门职责，优化部门设置，形成人才投资部、人才基金部、人才开发中心、人才服务中心、人才产业园公司、人才公寓公司等6大人才业务机构的基础上，根据公司业务调整，完善制度体系，全年修订制度39项、新立制度5项、废除制度4项。同时延伸合同审查视线，将前期决策材料纳入审核范围，保障合同全流程内控闭环。系统化梳理合规风险清单5张，事项13项，推动合规监督管理规范化、常态化。　　企业架构调整，必然带来人才新需求。去年，该集团在按照“人岗相适、人事相宜”原则，选拔既有人才的同时，招引专业博士人才持续壮大基金人才队伍，进一步提升业务水平。并以青年员工为重点，打造全方面立体式培养体系。强化导师帮带，对新员工实现多对一的帮带，表彰优秀导师2人、优秀学员6人，新结对师徒10组；聚焦能力提升，为员工制定全系列全周期的专业培训，全年开展园区运营、项目孵化、基金投资、人才政策培训19期；以本轮绩效优化为抓手开设多条职业发展通道，为专业技术干部和基金项目经理拓宽发展空间。

　“人们来到城市，是为了生活；人们居住在城市，是为了生活得更好。”　　今天的湖州，正在加快打造“六个新湖州”，向着让人民群众居家更安心、出行更放心、生活更舒心的目标昂首迈进。　　作为城市物业服务的重要一环，市城市集团下属湖州中房至诚物业股份有限公司始终怀揣着“城市，让生活更美好”初心，在城市吐纳呼吸的韵律间创造美好，在楼宇脉搏起伏的节奏中传递幸福。　　无论是事关城市发展的老旧小区，还是改善城市形象的安置小区，过去这一年，中房人的服务脚步铿锵有力；无论是台风“杜苏芮”的步步逼近，还是狂风暴雪的突然袭击，过去这一年，中房人的为民速度潮鸣电掣……物有甘苦，尝之者识；道有夷险，履之者知。朝着“在湖州看见美丽中国”的幸福图景上，全公司上下目光如炬、步履坚实。　　沈鲲：　　把业主当成自己的家人　　“沈经理，现在有电工值班吗？我们家空调打不开了”“我家厨房间管道冒水，麻烦安排个师傅过来处理一下吧，谢谢”“沈经理你好，我们家玻璃爆裂了，怎么处理啊”……业主口中的沈经理就是湖州中房至诚物业邵家墩花苑项目经理沈鲲，他所负责的管家团队时刻在线，对于业主反馈的问题，哪怕是深夜，总能做到及时响应。　　“我一直在想，如果我是业主，我希望自己得到什么样的服务？推己及人，所以，我们要把最好的状态、最好的服务呈现给业主，把他们当成自己的家人去关心。”沈鲲这样说，也一直这样做。　　和很多安置小区一样，邵家墩花苑曾因为设备配备不足，闹出过不少矛盾：停车位规划不足，导致三小车乱停放；地下车库未安装充电桩，导致“飞线”屡禁不止；地下车库潮湿，导致不少业主抱怨不断……面对种种难点痛点问题，沈鲲积极与电力部门对接，争取到了总投资达2000万元的地下室充电桩电源全覆盖试点项目，让邵家墩花苑成为了全市首个地下室充电桩全覆盖的拆迁安置小区。同时，通过与开发商多次协调沟通，新增78台地下室除湿机，有效解决地下车库潮湿问题，并通过划停车线2000米，规范三小车停放。　　“有时候，物业服务工作的边界是很模糊的，我们既可以是业主的生活管家，也可以是业主的信息咨询员，还可以是业主的就医协助员，甚至有时候还像‘老娘舅’。”沈鲲说，他就时常被同事打趣是只“灭火器”。　　去年7月的一个晚上，由于外来施工队操作失误，邵家墩花苑29幢的两部电梯进水停运，使得部分业主留置一楼电梯口。“当时的场面很混乱，我们也很理解大家‘有家回不了’的烦躁心情。作为物业，我们要做的不是火上浇油，而是尽可能安抚大家情绪。”于是，沈鲲便在赶到现场的第一时间，一边安排保安和维保部门开展抢修工作，一边努力安抚业主情绪。　　“还记得当时有2位家住26楼的七旬老人，看到他们我就想到了自己的父母。于是在和他们子女沟通后，专门派车把他们安置到附近宾馆里。”他说，凡事多想一步，不但能温暖业主的，也拉近了业主与物业服务企业之间的距离。　　也是在沈鲲的带领下，邵家墩花苑物业服务团队被评为2021年集体先进团体、2023年度安全生产月物业技能比武大赛三等奖，他本人连续三年获选公司个人先进，并在近日公布的第二届湖州市“最美物业人”评选中，获评市“最美物业服务人”。　　新华府物业服务团队：　　“有商有量”打造美好家园　　对于家住湖城新华府小区的居民刘阿姨来说，上午9点前拿着积分卡，到家门口的生活垃圾分类投放驿站精准投放垃圾，已经成为她的每日“必修课”。“我们小区可是吴兴区第一个实行垃圾分类‘两定四分’的小区，早在2021年就评上了省级高标准生活垃圾分类示范小区，这在以前想都不敢想。”刘阿姨回忆道，在新华府这个老小区里，曾经就连垃圾集中投放都有点“水土不服”，更何况精准分类处置。　　而一切改变的源头，就在于一项制度——四方会谈。“所谓的四方会谈，就是由街道社区、业委会、物业、居民代表共同参与的‘3+1四方会谈’议事协商会。”湖州中房至诚物业新华府物业服务团队负责人介绍，他们每个月都要开展四方会谈，针对居民生活中的重点、难点问题，一事一议，共商共治，协同联动。　　“一开始推行垃圾分类，总有部分业主觉得麻烦，于是随心所欲乱投放。虽然现场也有督导员，但难免会有疏忽。而这些不规范行为，甚至导致了部分原本积极分类的业主‘消极怠工’。”该负责人说，为了破解这一难题，他们通过四方会谈，听取居民代表意见，想到了引入智能监管系统提升监管效能的办法，效果也十分喜人。　　“小区不独属于某一个人或者某一个群人，它更需要有商有量的多方协作。”该负责人介绍，这也是新华府物业服务团队在2021年，与墙壕里社区、新华府业主委员会、新华府家园支部建立“四架马车”协同合作工作模式的初衷。通过坚持以党建为鲜明旗帜，直击业主生活中的难题，小区已经成功解决了电瓶车规范停放整治、北门门禁装置加装与南大门人行闸机修复等问题，业主也收获了实实在在的安全感、幸福感、获得感和认同感。　　如今的新华府小区就像一个大家庭，在物业服务团队组织的新春做灯笼、端午包粽子等邻里活动中，总能看到业主灿烂的笑容。而物业服务团队的竭诚付出，也得到了业主的广泛认可。自2018年起，新华府小区就屡次入选精细化管理前10名，多次获评“湖州市优秀小区”，并在2020年获评湖州市直属基层工会“工人先锋号”。新华府物业服务团队更是在2023年成功当选为“省级红色物业”，并在近日公布的第二届湖州市“最美物业人”评选中，获评市“最美物业服务团队”。　　后庄家园物业服务中心：　　铿锵玫瑰不负韶华　　走进湖城后庄家园小区，只见幢幢高楼鳞次栉比，处处绿化环绕、步道遍布，优美舒适、富有生机的品质居住环境，让人很难将它与“城中村安置”联系在一起。而这一切，都得益于一支特别团队的付出——2022-2023年度湖州市“巾帼文明岗”的获得者之一后庄家园物业服务中心。　　在这支12人的团队里，有着7名女性员工。平均年龄不过34岁的她们，始终坚持用真诚的服务和辛勤的付出，守护着30多万平方米的后庄家园小区和2000多户居民生活。“男同事总说我们是‘女汉子’，做起工作来比爷们还拼，不过我更想说，这叫巾帼不让须眉。而且做物业服务工作，就需要细心、耐心和亲和力，在这一点上，我们的优势很明显。”岗长蔡秋月笑着说。　　服务安置小区，如何走进业主心中尤为重要。对此，后庄家园物业服务中心牢牢牵住党建引领这个牛鼻子，联合社区与村委形成“红色联盟”，化身志愿者为业主提供暖心“小服务”。同时，与社区共同成立学雷锋志愿者小分队，通过积极开展走访，广泛了解社区老年弱势群体的所求所需，按照一对一、多对一的方式精准服务，将“微心愿”送上门。“在频繁的互动交流中，越来越多业主向我们敞开心扉。尤其是小区内的女性业主，我们还成立‘楼姐团’，采用分区包干的形式建立‘楼姐负责制’，共同参与小区基层治理。”蔡秋月说，逐步将“管家式服务”与社区网格化管理相融合，实现专业物业服务、居民急难愁盼帮助服务和政策宣传服务“三合一”。　　不仅如此，针对小区里的“一老一小”以及困难群众，后庄家园物业服务中心还精心搭建起特色惠民服务体系：联合燃气公司“湖小燃”、乐民公司“乐民健康广场”、水务集团“清亲直通车”等民生服务品牌实施“乐民行动”，每月为200多名身体有病、行动不便的小区老人提供各色公益服务；通过开设“乐学课堂”，定期为50余名小区少年儿童开设绘画、科学实验和手工制作等教学科目；联合第三方外包单位为本小区农转非居民中的失业女性、就业困难女性提供就业岗位，帮助石山村打通竹扫帚销售渠道……　　“这些年来，我们始终坚持根据居民需求清单，不断整合社区范围内的各类资源，建立完善的回应居民需求清单的机制，做好政策宣传、收集民意信息、救助困难群体、答复政策咨询、开展志愿服务等。”蔡秋月说，自创岗工作以来，社区居民投诉重复率同比下降10%。

　　大道溯源，潮涌之江。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育正在湖州扎实推进、深入开展。　　去年9月第二批主题教育开展以来，在市委主题教育办指导下，市城市集团自觉扛起国企担当，聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改，把规定动作做到位、特色动作做出彩，推动主题教育不断走深走实，致力以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，赋能企业高质量发展。　　一次次全面系统的思想洗礼、一场场刀刃向内的自我革命，结出的是一张张担当作为的实干答卷。　　理论学习补精神之钙　　这是一次理论上的“再武装”，这是一次思想上的“大扫除”，这更是一次直抵灵魂的思想洗礼。　　第二批主题教育一开始，市城市集团就成立集团主题教育领导小组，第一时间制定主题教育工作方案、理论学习计划、读书班方案、调查研究方案与专题党课计划，形成“领导小组牵头抓总、办公室统筹联动、基层党组织深度参与”的工作格局，深入学习贯彻中央、省委、市委关于主题教育各项部署精神，特别是习近平总书记重要讲话和指示批示精神，研究部署推进主题教育各项工作。　　学习，从“关键少数”抓起。集团党委率先深化落实党委“第一议题”制度，紧紧围绕“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推动企业高质量发展”主题主线，组织集团领导班子在逐字逐句读原文的基础上，开展集中研讨交流，谈工作设想，谈心得体会、谈落实思路，着力提升研讨交流的深度，进一步坚定理想信念、砥砺初心使命。　　“关键少数”带头学，先学一步、先行一步，为全体党员干部做了榜样、当好了表率，也迅速激发了集团上下学习热情。从中高层研修班，到基层党支部，专家辅导、集体研讨、现场参观、个人自学等一系列学习内容丰富、形式多样的主题教育，带着习近平总书记在湖州和浙江走过的“足迹”、擘画的“印迹”、牵挂的“心迹”和党员干部感恩奋进的“事迹”，走进全体党员干部的心坎儿里，帮助他们不断提升“学思想”的境界，增强“强党性”的觉悟，明确“重实践”的导向，激发“建新功”的追求。　　截至目前，市城市集团已针对中高层研修班举办“习近平总书记关于建设社会主义文化强国的重要论述”等专题读书班4期，开展集中研讨交流3次；针对39个党支部开展学习154次，组织2500余人次参加学习，基层党组织书记讲专题党课40余次。“感觉越学越亲切、越学越有味、越学越管用。”不少党员干部谈到，要传承好运用好习近平总书记在浙江工作期间留下的宝贵理论、实践和精神财富，在拥护核心、追随核心、维护核心上要更加自觉、更加坚定。　　调查研究为破难开路　　“不吃梨子，怎么知道梨子的滋味呢？”这句朴实的话语，道出了一个深刻的道理——没有调查，就没有发言权。　　第二批主题教育开展以来，市城市集团党委坚持调研开路、调研破局，引导党员干部传承运用好调研“五字诀”，扑下身子、沉到一线，扎实开展“大走访大调研大服务大解题”活动，努力在调查研究中学思践悟、真查实改，破解难题、推动发展。　　沉得下，把稳发展脉络——　　市城市集团党委围绕市委大兴调查研究提出的16个方面调研内容，结合自身实际，围绕国企改革转型、优化营商环境、助力共同富裕、清廉国企建设和招才引智等内容确定17个课题调研，由集团领导班子成员分别牵头，结合日常工作，结合正在做的事，认认真真开展调查研究，实实在在解决基层难题。　　“多到困难多、群众意见集中、工作打不开局面的地方调研，不扎堆、不作秀、不增加基层负担，做好调研成果转化。”市城市集团相关负责人介绍。截至目前，集团领导班子成员已先后赴基层调研36次，坚持以小切口研究大课题，做实做细“送上门的群众工作”。　　干得实，补齐短板弱项——　　直击矛盾破解难题，针对调查研究发现的问题、推动发展中的问题、群众反映强烈的问题，市城市集团党委坚持上下协同，结合巡视巡察、审计、督查、生态环保、安全生产、网络舆情、群众信访等“七张问题清单”以及12345政府阳光热线、“看见”栏目等方面反馈情况，梳理形成问题清单20项，明确整改措施45条。截至目前，已完成整改销号20个，让群众看到了实实在在的变化。　　实干争先书发展答卷　　主题教育的成果，要以推动高质量发展的实效来检验。当下，市城市集团正在书写一份稳进向好的高质量发展答卷：资产总额突破1400亿元，成为全市首家获三AAA主体信用评级企业，获评“在湖州看见美丽中国”实干争先主题实践奔跑者奖。　　亮眼成绩的背后，是市城市集团党委坚决落实主题教育“重实践、建新功”要求，牢牢把握高质量发展这个首要任务，自觉投身“在湖州看见美丽中国”实干争先主题实践，坚持不懈强化主力担当。　　围绕项目攻坚，市城市集团不遗余力匠造美好生活，拼抢落地重点项目198个、总投资1230.7亿元。南太湖CBD项目主地标高度持续突破，向浙北第一高楼发起冲击；湖州学院新建项目迎来首个单体结顶潮，亚洲最美山地大学雏形初现；长三角人才创业港项目竣工交付，助力全市人才工作全链条发展……每一个民生喜讯的背后，都是全体党员干部迎难而上、聚力攻坚的身影。　　聚焦城市运营，市城市集团以市文旅集团成立为契机，在文旅产业融合发展中下好先手棋，实现精准战略卡位。在推动文旅、体育、数字、影视、电竞等元素有机融合的基础上，借力打造“互联网+文旅产业”“文旅+金融”新模式，促成K11品牌签约落地。同时持续擦亮“理想集市·唱响湖州”这张金名片，以讲演结合、群众互动参与的特色理论宣讲，推动夜间经济提质升级。　　紧盯民生实事，市城市集团在事关市民生活品质的“关键小事”上下足功夫，全心守护好供水、供气、市场等城市生命线。自筹2600万元完成都市家园等多中心城区老旧小区改造提升，受益群众达万余户；“新城建”供水智能化试点通过国家验收，智慧水务湖州模式向全国推广；按照“接诉即办”要求升级打造热线、舆情办理（106）工作机制，实现民有所呼即有所应……一个个发展所需、基层所盼、民心所向的民生课题有了解题思路，群众有感成为检验主题教育成色成效的试金石。　　千锤百炼铸城市铁军　　市城市集团党员干部的群像，是忠诚干净担当，是挑大梁担大任。主题教育期间，市城市集团党委认真总结国企党建标准化、产品化、理论化、联建化、专业化、视听化、绩效化“七化”方法论，全面激发党员干部干事创业热情，在深化于学、内化于心、转化于行上下功夫，进一步提升服务决策、推动工作、促进发展的水平，推动党员干部勇敢立潮头、永远立潮头。　　深化检视，刀刃向内淬本领——　　主题教育一开始，市城市集团党委就奔着问题去、对着问题改，坚持把“当下改”与“长久立”结合起来，不断巩固拓展主题教育成果。不仅深入排查大肆举债、大干快上搞“半拉子工程”“形象工程”“面子工程”、统计造假搞“虚假政绩”和基层治理不良等现象问题，还持续深化党员干部违规吃喝、酒驾赌博、招投标领域突出问题、“八小时以外”行为规范、干部职工文明礼仪基本规范等专项整治和专题教育，以“明德守法、完善自我”为主题，引导广大党员干部进一步坚定理想信念。　　深挖亮点，特色品牌展风采——　　将品牌概念引入党建工作，既是服务中心工作的新路径，又是党支部战斗堡垒作用发挥的新模式，更是党员发挥先锋模范作用的新领域。主题教育期间，市城市集团党委坚持凝练集团党建工作的亮点、特色、成果、经验和规律，持续做强党建产品矩阵：68辆“清亲”直通车，助力城乡共享优质水资源；乐民广场掀起志愿新风，让爱心服务持续升温；爱心义卖探索共富新路，打通农产品产销的“最后一公里”；红色管家点亮“为民初心”，以便民服务架起民企“连心桥”……随着主题教育走深走实，一颗颗党建硕果盈满枝头。　　培新育才，导师帮带激活力——　　求木之长者，必固其根本。青年人才作为干事创业的生力军，如何为其扣好人生第一粒扣子尤为重要。主题教育期间，市城市集团党委积极推动主题教育深入青年，通过研究完善《青年员工成长成才计划》，建立新员工岗前培训机制、青年员工学习培训机制等10项机制，引导青年骨干坚定不移以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。同时，在青年员工成才路上，实施“导师帮带”，甄选优选技术骨干、高层次人才、“老专家”进驻导师团，个性化定制培养周期，并充分挖掘在实干争先主题实践中涌现的先进典型，充分发挥榜样力量，激励青年员工立足岗位奋斗奉献。

2018年10月12日A02 市城市集团培育健康产业新动能 浙北医学中心明年完工一批医养产业项目将陆续投用 两排充满时尚感的高大建筑，流畅的弧形线条带来柔和的视觉质感，采用玻璃等材料建成的幕墙，在阳光下折射出阵阵光芒……这段时间，驾车行至湖城三环北路与天字圩路交叉口，一个兼具设计感和功能性的大型现代化综合医院渐渐映入眼帘。 作为备受百姓关注的医疗项目，浙北医学中心设计病床数1500床，每日可接纳门诊患者约6000人。目前主体结构已经结顶，外立面装饰完成60%，室内装饰完成20%，各医疗专业安装、市政配套及景观工程也都进场施工，计划2019年完工。 与浙北医学中心同步推进的，还有南太湖医疗保健中心。记者从市城市集团了解到，该项目位于浙北医学中心D区，总建筑面积26776平方米，包括滨湖体检中心和滨湖医院，设床位300床，包括特需门诊、体检中心以及VIP住院病床等。 去年8月，市城市集团立足医、养、康、健四个领域，组建湖州市乐民健康投资有限公司，承担浙北医学中心、市第一医院改扩建等市级公立医院的投资和建设任务，并利用与公立医院优质资源合作的优势，大力发展社会办医产业，加速培育健康产业新动能。 “除了南太湖医疗保健中心，湖州浙北康复医疗中心、蜀山老年医养中心等一批自营医养产业项目也将陆续投用，以健康管理、养老康复为核心，提供一站式养护服务和健康管理服务。”湖州市乐民健康投资有限公司总经理徐彬介绍，“这些项目还将辐射周边居民区，为百姓送上近在身边的医疗、康复、健康咨询等服务。” 与传统印象中的养老机构不同，除了更加齐全的配套设施，今后入住的老人还将享受更加人性化的服务。“共享厨房”可以体验与家人动手做饭的乐趣，“日托中心”能够灵活地选择入住时间……让每位老人都能度过悠闲舒适、健康快乐的晚年生活。 “我们顺应养老多元化、品质化、现代化需求，打造高品质养老项目，通过医养结合、康养结合、乐养结合、享养结合、智养结合、学养结合等，探索独具特色的养老新模式，在呵护老年人生活的同时，将‘夕阳事业’做成‘朝阳产业’。”徐彬说。

2018年11月9日A02 同网同价同服务城乡供水一体化 乡镇配水管网改造工程惠及50余万人

2018年11月16日A03 市城市集团打造城市党建新阵地 城市书房点亮文化窗口党建综合体创新“三合一”模式 原木色调的房间干净明亮，舒适柔软的沙发遍布四周，排列整齐的书架上陈列着各类图书，安静地“迎接”读者……前天中午，记者来到城图广场城市书房，发现不少市民在此或静坐窗前，或细心挑书，伴着窗外滴落的秋雨享受一段宁静的午休时光。 作为市本级第三家城市书房和城图广场党建综合体首个开放项目，该城市书房占地面积约200平方米，藏书5000余册，涵盖文学艺术、社科、历史、经济、综合五大类，并设有党建书籍专柜，凭借清新别致的装潢和文艺优雅的特色，成为湖城新晋“网红”。 “随着全民阅读氛围日渐浓厚，很多城市都在积极打造‘城市书房’。我们在党建综合体规划设计过程中，将城市书房作为综合体重点项目推进，为广大市民提供学习教育、文化休闲的新平台，同时全面提升城市文化品位。”市城市集团相关负责人介绍。 作为市城市集团在城市中心打造的“红色基地”，今年7月份建成的城图广场党建综合体总占地面积15000多平方米，按照红色、人文、共享、智慧的主题定位，充分整合城图广场原有阵地资源，建成党建体验馆、便民办事大厅、红色主题广场三大板块。 记者了解到，该综合体打破原先展板展示的陈旧模式，设置城市名片、城市学院、城市立方体、城市云平台、城市魔镜墙、城市信息流、城市智慧眼、城市路演空间等专题，通过市民参与互动体验等形式，增强城市党建的现代感、智能化、兼容性。 除了布展模式智能化，市城市集团还引进健康小屋、政务自助办理系统等一系列便民服务项目，集城市展厅、社区服务、区域共管、公益培训、帮扶互助等功能于一体，缩小服务市民半径、提升服务质量，并通过现代化建筑和主题灯光秀，扮靓城市风景。 “我们突破传统党建场所的单一模式，将党建综合体融入城市生活，创新‘党建窗口+便民服务站+城市名片’的‘三合一’模式。”该负责人说，打造市区级部门共建共享的新平台、城市党建教育的新地标、市民文化休闲的新空间和彰显城市发展成果的新窗口。 今年以来，市城市集团不断推进基层党建工作，年初启动党建强企攻坚行动，将党支部搬到项目建设现场。通过“项目＋党建”的探索，将广大党员发展、教育、鼓励等融入项目建设过程中，激发基层青年党员一线工作的积极性，助推项目攻坚克难。 同时，集团全力推进城市党建综合体项目建设，形成集参观、学习、体验、办事于一体的城市会客厅。“继城市书房后，综合体内其它项目也将陆续和市民见面。我们在城图广场通道口还专门设置‘演艺空间’，免费为广大文艺爱好者提供表演舞台，现在周末有青年歌手现场驻唱，也欢迎爱唱歌的小朋友前来表演才艺。下一步，我们还会不断扩展城图广场党建综合体的服务内涵和形式，持续增强市民获得感。”该负责人表示。

2018年11月16日A03 从田间到舌尖筑牢安全防线 城市集团打造国有自营生鲜农超连锁品牌 蔬菜是否有农药残留？水果是否新鲜无害？鱼虾中是否含有非法添加成分？这些问题一直以来广受市民关注。本月13日，市城市集团旗下湖州品惠生鲜农超有限公司打造的我市首家国有自营生鲜农超新华府门店正式开业，许多“马大嫂”关于“菜篮子”的这些顾虑有了答案。 与超市一同对外开放的，还有食品安全检测室。“食用农产品是源于农业生产的初级食品，其质量安全直接关系到每一位市民、每一个家庭的餐桌安全。”为了确保群众拎上放心菜篮子，市城市集团下属市场发展有限公司与市食品药品检测研究院合作设立食品快检技术联络站，为防止不合格农产品流向餐桌设置了一道“过滤网”。 剪碎叶片、浸泡、加试剂、放入检测仪器……记者看到，生鲜农超人气旺盛。部分市民拿来的农产品样本，现场的快速检测仪器可以当场“验菜”，检测农药残留、甲醛含量、非法添加剂、兽药残留等多种项目，最快20多分钟就能有快速检测结果出炉。 市场公司还与农业部门建立了战略合作关系。新型“农+超”运营模式有力整合了优质资源，构建起从田头到餐桌的安全消费链，通过基地直采、源头把控，为广大市民提供绿色安全、新鲜健康、平价惠民的优质生鲜产品，满足市民对放心食品、品质生活的需求。“新华府门店营业面积约1600平方米，经营范围涵盖熟食生鲜、日用百货等各大品类。”市场公司介绍，市场需求促成了超市生鲜行业的兴起，这也是该公司从传统业态向新型业态转型发展的动力。今年以来，该公司立足民生服务发展职能，在巩固和优化传统农贸市场品牌的基础上，进一步加快创新，按照“自营业务为主、联营业务为辅、线上线下融合、零售配送并举”的经营思路，探索尝试拓展自营生鲜农产品及日用品超市新业态。为克服进货渠道缺乏、超市营销管理经验不足等困难，公司调研、谈判多家大型连锁超市运营商，经专业机构完成法律、财务尽职调查后，7月获市国资部门批准同意，与湖州惠客隆超市公司共同投资成立浙江湖州品惠生鲜农超有限公司，合作经营生鲜农超业务。“市场公司有传统农贸市场管理经验，而惠客隆有农超经营经验，双方合作成就传统农贸市场的再次升级。”作为我市农贸市场升级改造版的排头兵和创新先行者，品惠公司计划今年底前在新华府二期农贸市场、2019年春节前在开发区杨家庄农贸市场开设运营两家生鲜农超门店。