上有天堂，下有苏杭，如果在苏杭之间画一条线，你会发现湖州刚好处于“天堂中央”。

　　都说“天堂中央”好风光，她美在“行遍江南清丽地，人生只合住湖州”的文人吟诵里；她美在绿水逶迤、青山相向的诗画生活里；她更美在城市发展日新月异的变化里。

　　一湾苕溪水，自天目而出，向东散作千港万湖，见证了这座城市的变革，也忠实记录着一批又一批人才集团人实干争先的身影。他们靠着一马当先的冲劲、一往无前的闯劲、一干到底的韧劲，搏出了一条城市跃升的路，在社会经济发展的丰碑上刻下浓墨重彩的一笔。

　　项目建设不断增速、改革转型实现突破、招才引智持续提速……一个个高光时刻，让身处“天堂中央”的幸福感，在每一个湖州人心间迸发。

　　新故相推，日生不滞。在“仰望、抵达、再出发”的无限循环里，市人才集团正助力湖州向着更高处，进发。

　　■ 招才引智注入发展新活力

　　“520”，是湖州对全球人才的深情告白。因为每当这个数字出现在日历上，就意味着“湖州人才日”到了。

　　去年5月20日，是首个“湖州人才日”。当天，在长三角人才服务中心，一场以“智汇湖州·共赢未来”为主题的中国·湖州高端人力资源峰会，吸引了海内外博士、重点企业、高校研究院、高端人力资源机构等齐聚一堂，共话人力资源创新发展，为推动湖州高端人力资源发展献计献策。

　　是什么力量，让一批又一批青年人才相聚湖州？扑面而来的真诚与决心是关键。这场湖州高端人力资源峰会，50名博士与8家重点企业、15家高校研究院现场“一对一”洽谈，2500个就业岗位助力高校毕业生来湖就业……在1158万全国毕业生求职的当口，市人才集团拿出了十足的诚意。

　　去年以来，市人才集团依托高端人力资源服务产业园，继续加大和各级政府、各类高校等平台的合作力度，聚焦全市八大新兴产业链，通过引进并落地大型人才项目、创新基金运营模式等举措，持续推动湖州产业转型升级。充分利用自身资金、工程建设等优势，撬动属地政府土地资源，组合运用“基金＋园区＋股权”赋能手段，助力优质人才项目迅速落地孵化，加速人才、产业、金融的有机融合，积极打造“全链式”“全周期”人才服务新模式，实现人才创业团队式引进、国有资产保值增值、工业土地有效投资、产业项目扩产增效的四赢局面。

　　■ 品牌升级赢得人才好口碑

　　在距离高铁湖州站3公里不到的一片土地上，21幢高楼历经3年时间拔地而起，此起彼伏的建筑群标志着一个集人才项目孵化、创业投资、商务配套于一体的现代化新型产业园区已经成型。“这里就是湖州市人才创业港项目，目之所及，全部单体已经通过竣工验收，进入交付和运维阶段。”市城市集团下属市人才发展集团工程部相关负责人说，项目预计2024年开园，目前已有5个人才创业项目明确入驻，还有20个人才储备项目。

　　为深入践行人才强市创新强市首位战略，市人才集团以人才发展平台建设为契机，着力打造人才集聚高地，在持续做热“湖州全球人才创新中心”、优化人才集团创新创业园品质的同时，重点推进人才创业港、人才大厦、人才社区、长三角创新综合体项目建设，不断完善集科技研发、项目孵化、创业投资、配套服务等全方位的人才平台支撑体系，在南太湖畔凝聚起长三角人才集聚的“强磁场”。

　　“在长三角一体化发展的大格局下，城市发展的质量取决于资源要素的竞争，人才是发展的第一资源，其重要性不言而喻。”该负责人说，为了给湖州招引更多人才，该集团不仅接轨上海，搭建“湖州全球人才创新中心”这个上海飞地，还从需求端入手，迭代升级人才服务“一件事”为“一类事”，持续提供招聘引进、培训提升、文化交流、联谊交友等增值化服务。

　　去年以来，完成在建项目投资23.115亿元，完成比例111.5%；上海飞地完成入驻项目10个，出租面积1万余平方米，入驻率达71.4%；“心港湾”VIP人才服务专窗全年办件量约9.5万件，满意率达100%。

　　■ 探索转型迈出改革新步伐

　　去年12月15日，一场以“融合共生 精准赋能”为主题的高端人力资源湖州专场供需对接会在长三角人才服务中心举行。有别于以往的会议，这一次，湖州本地重点企业直接与长三角国际国内知名人力资源服务机构负责人，对上了话。

　　“我们是制造企业，对高端制造人才来者不拒”“我们是国内老牌的人力资源服务机构，有着丰富的国内外人才招引经验”……企业讲需求，机构亮实力，共同聚焦高端人力资源供需匹配，谋划着湖州人力资源服务业高质量发展的未来。

　　“当下的湖州面临着前所未有的战略机遇，对人才的需求日益迫切。在所有城市都求贤若渴的当下，如果还和原来一样，靠资源政策等着人才自己来，是远远不够的。我们必须转换思路，主动出击！”市人才集团相关负责人说，对此，该集团布局高层次人才的猎头业务，通过建立引才合伙人机制、开通 “才企直通车”等举措，找准引才发力点，成功为湖州企业匹配人才106人次，成功匹配11人。

　　同时，积极探索基础人力资源业务，不仅与浙江省人才发展集团有限公司、中国人才交流协会人力资源服务产业园区签订战略合作协议，还建起高端人力资源服务产业园，累计完成15家优质人力资源机构签约，实体入驻4家，并积极探索与行业知名机构混改等多种合作模式，借势借力迅速提升人力资源产业运作能力，持续做大营收流量实现稳定利润。

　　■ 党建引领唱响国企好声音

　　爱山的夜空中，总有来自“理享市集·唱响湖州”的好声音。

　　每天晚上6时30分，街头艺人、市民在爱山广场齐聚一堂，“联办”狂欢聚会。他们中有追梦而来的大学生，有勇敢说爱的姑娘，有宣传主题教育的青年宣讲骨干……在这个由市委宣传部、市国资委、市文广旅局、市总工会、市城市集团、市志愿者联合会共同打造的文化舞台上，越来越多普通人登上了自己的“星光大道”。

　　“品牌创建也不是一蹴而就的。”市人才集团詹光成介绍，早在2019年，“理享市集·唱响湖州”还只是集团为了引流打造的街头表演项目，在一次次探索中不断植入党建基因，在2021年升级为“唱响湖州”党建产品，获评“国企党建创新优秀案例”后，去年3月再次升级为“理享市集·唱响湖州”，创新的“讲”“演”结合理论宣讲新模式，受到群众广泛认可，并被授予市“理论宣讲示范基地”，浙江省2023年度“国企党建创新品牌”。

　　党性教育，是有效促进国企持续做强做优的强大引擎。过去这一年，市人才集团深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、贯彻落实党的二十大精神，以扎实推进“在湖州看见美丽中国”实干争先主题实践为契机，全面推动以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，通过强化理论学习、开展调查研究、升级党建产品等方式，进一步夯实企业政治根基，营造浓厚实干争先氛围。纵深推进全面从严治党，深化清廉国企建设，以教育、制度、监督、文化为一体构建党风廉政建设长效机制。发挥“三类监督员”作用，抓实人才投资项目监督，加强小微权力、小型项目、小额资金“三小监督”，开展正风肃纪及专项整治，持续深化警示教育，筑牢廉洁防线，守住安全底线。

　　■ 变革重塑提升治理新能力

　　抓治理，厘清职能体系是关键。

　　去年以来，市人才集团在重新梳理内设部门职责，优化部门设置，形成人才投资部、人才基金部、人才开发中心、人才服务中心、人才产业园公司、人才公寓公司等6大人才业务机构的基础上，根据公司业务调整，完善制度体系，全年修订制度39项、新立制度5项、废除制度4项。同时延伸合同审查视线，将前期决策材料纳入审核范围，保障合同全流程内控闭环。系统化梳理合规风险清单5张，事项13项，推动合规监督管理规范化、常态化。

　　企业架构调整，必然带来人才新需求。去年，该集团在按照“人岗相适、人事相宜”原则，选拔既有人才的同时，招引专业博士人才持续壮大基金人才队伍，进一步提升业务水平。并以青年员工为重点，打造全方面立体式培养体系。强化导师帮带，对新员工实现多对一的帮带，表彰优秀导师2人、优秀学员6人，新结对师徒10组；聚焦能力提升，为员工制定全系列全周期的专业培训，全年开展园区运营、项目孵化、基金投资、人才政策培训 19期；以本轮绩效优化为抓手开设多条职业发展通道，为专业技术干部和基金项目经理拓宽发展空间。