为全面掌握2017年集团下属子公司建设运营情况，科学确定新年度工作重点和目标任务，11月3至4日，集团领导班子发扬连续作战精神，集中高效听取9家公司班子所作的总结和思路汇报。

本次汇报会采取“公司汇报+部门建议+领导点评”的模式。各公司精心组织材料，内容详实、思路清晰、举措扎实，集团班子成员一致对本年度项目建设、地产开发、资产管理、民生服务、党建创新等方面工作成效给予了充分肯定，对各公司严格落实集团指令，埋头实干、主动作为、克难前进的精神状态给予了高度赞扬。各位分管领导结合各自分管工作，分别就强化资金管理、提升工程建设效率、人才队伍培养、新兴市场开拓等方面提出了中肯实际的建议。

最后，集团党委书记、董事长周建新作总结陈述。他指出，集团整合以来，各公司始终坚持快发展、稳发展、创新发展，状态好、决心大，思路清、重点明，举措实、成效佳，新班子有新气象、新担当、新作为，值得肯定。对于做好明年的各项重点工作，周董提出7点要求。一是要积极开拓创新。围绕“国企做大做强做优”的目标，以产城融合、产融发展为指引，树立强烈的危机意识、发展意识，着力创新思维、超前谋划、主动作为，城建、水务、新奥、资产等公司要通过合作模式创新、产业链延伸，寻求新的发展空间和转型方向，切实增强活力、提升效益。二是强化管理提升。认真查找各自工作中的短板和不足，防止出现僵化和自满。按照现代企业治理要求，强化企业科技化、制度化、规范化管理能力，努力提质增效。三是要加快项目建设。按照“多、快、好、省”的要求，用心加快项目建设步伐，全方位优化衔接、串联协作、管理提效。坚持比拼晾晒，比时间、比效益、比口碑，工作质效与各公司精准考核挂钩。四是狠抓安全发展。水、气、农贸市场、观凤商厦等直接关系群众切实利益，要始终保持严谨、务实作风，落实防范举措，强化动态监管，绝不能存半点侥幸。五是要树立品牌意识。立足现有积累的品牌效应，房总、中房等开发企业，水务、燃气等服务企业要加快向专业化、精细化、复合型转变，擦亮企业品牌，提升竞争实力。六是要加强队伍建设。坚持“内育为主、外引为辅”的思路，立足自力更生、强化锻炼提升。各公司要注重人才梯队培训建设，采取传帮带形式，多给年轻人才压担子，在实践中磨练意志、积累经验、提高本领，打造精英团队。七是要突出抓好党建。坚持党建引领、党建强企，抓好项目党支部、党建综合体、企业文化建设等特色工作，凝聚人心、激发内生活力。全力抓好党风廉政建设，加强监督教育，守住廉政底线。