2月28日下午，城市集团召开工程建设项目推进会议暨第一次“重大项目攻坚行动”督查考核部署工作会议，研究重大建设项目推进工作和全面了解各项目节后复工情况，并重点部署安排现阶段及全年“重大项目攻坚行动”督查考核工作任务。会议由集团党委委员、副董事长、副总经理沈宏明主持。

会上，城建集团、中房公司、房总集团、水务集团、资产公司、战略投资部就今年以来重点建设项目工作进展及节后项目复工情况作了全面汇报，总师室对项目方案设计进展作了详细阐述，项目督查部重点解读了《2018年城市集团重大项目攻坚行动督查考核评分办法》。

随后，集团副总经理王鹏在听取各方发言后，要求各单位和部门认真严肃对待“重大项目攻坚行动”督查考核工作，并提出3点要求：

一是要正确认识考核的重要性和必要性，将压力层层传递，落实到具体项目和经办人员，形成实干大干、抢抓推进的热烈氛围。

二是要对外协调要积极主动，在自身能力过硬、业务精湛的前提下，创新破难，从不同的角度出发，以做“选择题”的方式探索解决问题的方法。

三是要工程管理讲究“慈不掌兵”，要严格履行合同约定，做到赏罚分明，化压力为动力，切实加快工程项目推进。

会议最后，集团副董事长沈宏明对于“重大项目攻坚行动”督查考核工作作出具体部署：

一是要督查考核工作正式启动，各责任主体必须仔细研读，慎重对待，传达到位，落实到人。

二是要抢抓重点，晾晒比拼，各责任主体所有工作都围绕攻坚行动来进行，真正让项目建设成为集团对内主基调，对外最强音。

三是要紧抓难点，开拓创新，重点针对土地招商、前期审批、出地做地、争取资源四项工作任务助推助力，攻坚克难。

四是要强化配合，紧密衔接，牵头部门主动作为，配合部门积极作为，不能按部就班坐等工作，要早谋划早启动早对接早落实。

五是要压实责任，落实保障，在确保项目质量的前提下重点提升项目效益，过程中加强概算控制以节约投资，控制企业债务风险。