6月14日上午，市政协主席杨建新、副主席李建平、秘书长钮建新、国资委主任鲍鸿等领导来市城市集团调研工作。集团董事长周建新、总经理王建民、监事会主席姜捷以及相关部室负责人参会。

       会上，集团党委副书记、副董事长、总经理王建民向市政协调研组介绍了集团整合重组的基本情况，总结了集团今年以来的工作重点，特别是对集团“2618”工程和四大攻坚行动的推进情况作了详细介绍，并汇报了下半年的工作思路。随后，集团党委书记、董事长周建新就集团经营管理运作各方面具体工作作了全面汇报。

       董事长周建新指出，城市集团是全市深化国企改革的成果，成立至今在市委、市政府以及市政协、有关部门各界领导的关心、支持和帮助下，稳步成长、稳健发展，为加快城市建设、激活城市运营、助力城市能级提升贡献了自己的力量，主要表现在三方面：1.看得远、定得准。坚持“践行四梁八柱战略、实现三大跨越目标”，矢志做强做优做大。2.谋得透、理得清。构建“总部管谋、子公司抓落实”的机制，上下协作，无缝推进。3.抓得早、抓得实。积极向市场主体转型，融资、发债科学管控，业务板块齐头并进，现代企业治理全面规范。周董还就人才力量薄弱、管理空间大、上市有难度、债务风险等集团当前四大问题与各位领导进行了汇报。

       杨建新主席在听取相关情况汇报后，对城市集团立足发展大局、不断自我加压的做法与成效给予了充分肯定，并对集团下一步持续做强做大、为加快赶超、实现两高作出更大贡献提出四点要求。 
       1.要立足当前，放眼长远。要有雄心壮志，以打造“百年企业”为目标，不光要继续走在市级国企前列，更要与其他地级市乃至省属国企进行比拼。
       2.要增强企业核心竞争力。从体制机制入手，提高工作效率，大力推进竞争性项目发展。同时聚焦主业，从人才、资金等方面着力做精房地产、工业地产、商业地产、养老地产等板块。强化人才激励考核机制，保护员工积极性。
       3.要提高管理水平。对旗下民生类、功能性企业要强化管理，降低运行成本。稳步推进事业编制员工改革。对城中村、城中厂的拆后管理要轻堵重疏。
       4.要推动上市工作。要从集团发展战略高度着眼，按照现有计划，科学安排，分阶段实施，确保旗下相关企业都能完成上市任务。