7月14日下午，城市集团召开重大项目攻坚推进半年度工作会议。集团副董事长、副总经理沈宏明，集团副总经理王鹏、潘一品出席会议。集团各单位（部门）负责人及相关人员共63人参会。潘一品副总经理主持会议。

       会上，各单位（部门）分别就半年度工程建设项目推进情况作了总结，并对下半年工作计划作了汇报。

       在听取相关情况汇报后，王鹏副总经理指出，一是要在工程精细化管理中，各项目建设责任主体要注重做好质量、安全管理，严格遵守规范操作。二是要在工程攻坚推进中，各项目建设责任主体要在进度控制、施工计划安排等方面有所突破创新，切实从基层抓起，善于从以往管理经验中总结并加以突破创新，不断吸收借鉴外单位成功经验及做法。三是要在工程内部管理中，围绕资金调度、人员安排及内部协调等方面，认真深入调研分析，充分挖掘出更大的工作潜力。

       潘一品副总经理指出，各单位（部门）要做到求真务实、科学安排，牢牢抓住当前天气正是工程建设推进的大好时机，要全面铺开施工，抢抓进度。同时要进一步抓好安全生产工作，对防暑、防台、防涝工作，要有专项预案、专项落实；对高空作业、深基坑、高大支模、施工用电、房屋拆除等方面要求专门部署、专门监督，确保自身和他人安全。

       最后，沈宏明副董事长充分肯定了集团半年度重大项目攻坚行动所取得的成绩，并对下半年攻坚工作提出四点要求：

       一是要盯重点。对城中村攻坚扫尾和拆后管理、老城区棚户区改造等要充分做好资金和后勤服务保障；要准备好下半年出地的土地储备和做地工作；对内环快速化改造、滨湖高中、小梅山宾馆等一批重点建设项目、省运会配套项目以及省市级考核集团项目，要大力抢抓进度，加大要素资源投入，确保按计划推进。

       二是要勇担责。各单位（部门）主要负责人要亲自挂帅指导，在重大项目攻坚推进中要持续创新，在工程建设督查管理上要勇于突破，对于履行合同不到位、相关承诺不守约的施工、监理单位，要坚决运用处罚权，并建立起黑名单制度，努力形成各参建主体同心相向，齐力攻坚的良好氛围。
       三是要强配合。各单位（部门）要做到分内之事加快干，交叉之事抢着干，分外之事愉快干。无论是工程招标审计、前期征迁，还是重大项目攻坚推进等重要环节，各责任主体之间要紧密配合，上下一心，充分发挥聪明才智，充分发扬奉献精神，合力攻坚。

       四是要重保障。对建设资金、质量和安全保障方面，各责任主体要加强领导、科学安排，尤其是在当前夏季高温天气下，要充分做好防暑降温工作；廉政建设更要有保障，始终做到心中有底线、时刻把准绳，算清人生账。