近日，集团监事会主席姜捷一行调研听取城市集团工程建设管理工作专题汇报，集团副总经理王鹏、潘一品出席会议。集团有关单位、部室负责人及相关人员共14人参会。潘一品副总经理主持会议。

       在调研座谈会上，项目督查部就集团成立以来工程建设管理方面主要工作进行了专题汇报，相关单位、部室分别结合自身工作作了交流发言，并对工程项目管理过程中遇到的问题深入交换了意见。

       随后，潘一品副总经理围绕集团工程建设任务总量大强度大，项目精细化管理要求不断提高，投资主体和经营性投资结构深刻变革等情况，对下一步工程建设管理工作提出了五点要求。一是要加快工程建设管理人才的招引和培养，不断完善人才梯队。二是要从思想观念上建立起追求工程优质、高效、造价可控的管理意识。三是要从工程管理上回归到注重方案设计和实体质量，加强合同管理，追求性价比。四是要加强三阶段造价管理，追求合理低价。同时严把投资控制，做好政府投资项目预算保障，并逐步规范落实项目财务决算制度。五是要建立健全集团内部项目代建和代管机制，经营投资项目要严格履行业主负责制。

       王鹏副总经理结合自身参与项目管理的经历谈了两点体会。一是要进一步规范招投标，在设计招标顺利实行“评定分离”的基础上，逐步推行工程招标“评定分离”，并建立相关信用评价体系。二是要做好项目一线管理人员的配套服务保障工作，从企业自身发展考虑，重点加强对企业核心人才的培养，建立起归属感、安全感和希望感。

       在听取相关情况汇报后，姜主席对集团工程建设管理工作采取的切实举措和取得的成绩给予充分肯定，他指出，下步重点要围绕四方面做好规范提升工作。一是要抓好项目前期和标前管理，建立完善招投标管理机制，规范招投标和采购流程，确保标前的手续完备，经得起审计。二是要加强现场管理和标后监管，严格执行合同管理，确保工程质量和安全。三是要做好项目服务保障支撑，为项目推进保驾护航，重点做好人才的引进和培养。四是对政府投资项目要严控预算，经营投资项目要把准方向，对一些进度滞后项目要进行专题研究并加快推进。