集团领导班子听取下属子公司新年度工作思路汇报
发布时间：2018-11-15 00:00:00
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为全面掌握2018年度集团下属子公司建设运营情况，科学确定新年度工作重点和目标任务，11月上旬，集团领导班子在繁密工作安排中，逐一听取8家子公司班子所作的总结和思路汇报。
本次思路汇报采取“公司汇报+部门建议+领导点评”的模式。各公司精心组织材料，内容详实、思路清晰、举措扎实，集团班子成员一致对本年度项目建设、经营拓展、资产管理、民生服务、党建创新等方面工作成效给予了充分肯定，对各公司严格落实集团指令，埋头实干、主动作为、克难奋进的精神状态给予了高度赞扬。各位分管领导以及监事会领导结合工作实际，分别就提升经营效益、加强内部管控、强化人才培养、打造党建品牌等方面提出了中肯实际的建议。
一是要矢志开拓创新。
切实强化抢抓机遇、战略谋划的敏锐性，深度思考企业定位、发展方向和转型路径，坚定不移抓好上市培育、产业链延伸、内部资源整合等工作，加速发展壮大。要充分高效利用资产资源，走出去寻找商机、引进来做活经济，全力助推城市能级提升。
二是要聚焦项目重点。
要充分认清市委市政府当前主抓的中心任务，压实责任、传导压力，全力抓好提速建设、对标改进等工作。对于已确定实施项目要牢牢锁定目标节点，明确项目时间及问题清单，实行图表上墙、精准攻坚。
三是要狠抓管理提能。
以精细化为指挥棒，以制度建设为抓手，全面推进项目、资金、人员等方面降本增效，对标央企、民企，找准成本控制、建设效率等方面差距不足，内部挖潜、厉行节约，向管理要效益。
四是要强化民生保障。
坚持以人民为中心发展思想，着力从领导关注、群众关心的给排水、燃气、市场、养老等领域入手，提高供给质量和水平，编实织密民生服务保障网，提升群众幸福感。
五是要打造铁军队伍。
坚持外引内育，打造专业化、合理分工的人才队伍，提高现有团队整体素质，做到人才岗位匹配、人才项目同步，培养自己的精锐部队。重点关注一线劳模和技术骨干两类人员，充分挖掘、大力宣传，树立城市铁军形象。
六是要精塑国企品牌。
各单位要立足自身主业，在房地产开发、施工建设、惠民服务、健康养老等领域挖掘、传播企业品牌效应，提升竞争力和影响力，为更大程度参与市场竞争打好基础。
七是要注重党建引领。
坚持党建强企、党建引领，着力把标杆树起来，品牌打出去，先进立起来。全力抓好党风廉政建设，加强纪律底线教育，做到入脑入心，切实增强防腐拒变能力。