2月11日是新年首个工作日，市委副书记、市长钱三雄率队来集团开展调研座谈，专题听取重点国企集团新年度工作打算，并寄予新年的工作勉励，市政府秘书长徐晏平，市政府副秘书长、办公室主任何元庆，市国资委党委书记、主任鲍鸿等陪同调研。

    会上，城市集团党委书记、董事长周建新简要介绍了2018年度指标完成情况，就2019年度聚焦市委“一四六十”工作体系、全力抓好“一二三四五”工作举措的思路作了简要汇报。交通集团党委书记、董事长孙跃简就新年度重点项目推进、产业发展、资金筹措、资产经营处置等方面作了汇报。城市集团党委副书记、副董事长、总经理王建民，交通集团党委副书记、总经理楼秋红分别作了补充发言。

        鲍鸿主任在发言中表示，新的一年市国资委将全力围绕市委、市政府工作部署，进一步细化落实我省“1+6”改革方案，深度联系国企集团做好服务，紧扣投资决策、资金存放、资产出售等重点抓好监管，全力以赴抓好队伍，增强国企发展活力，保障国资国企运行更加有力。          

        钱市长在总结讲话中指出，国企集团是市本级主要的资产集中地，对我市高质量赶超发展具有重要的拉动作用。2018年两集团总体工作业绩突出、成绩喜人，各方面取得长足进步、要给予充分肯定。面对新年度经济形势的深刻变化，两集团要带好头、起好步，为市内广大企业做榜样、树样板，率先把企业搞活搞好，在高基础上继续实现高速度、高质量发展。希望两集团以此为奋斗目标，根据市委全会和即将召开的两会的部署要求，全力抓落实、抓推进，为加快实现湖州高质量发展再立新功、再创新绩。

      （一）坚持以效益为中心，牢牢把握降低负债率、降低财务成本、降低其他固有费用三大重点，把国有企业做得实而又实、强而又强。要以增加营收、增加利税为核心内容，精心谋划、精细研究、积极落实，实现效益最大化。

      （二）突出重点项目，加快建设步伐，在加速项目推进过程中做大、做强、做实企业。要着力抓好企业市场化转型、旗下公司上市、外通内畅大交通体系以及事关民生的财政拨款项目、企业经营项目建设等重点，以时不我待的精神全速推进。

     （三）加大招商引资力度，在土地出让、项目招引、低成本资金募集、风险防范等方面再发动、再创新业绩。

     （四）深入研究企业内部管理体制机制改革，做到阳光决策、阳光运行、阳光监督。各集团认识要高度一致、超前行动，率先研究破题，将企业投资决策、资金运作、财务管理、项目招投标等内容放到阳光下，让全体干部职工、全体市民进行监督，确保经得起检验，为打造清廉国企打下扎实基础。