为切实贯彻落实全市“三服务”活动部署，全力推动集团各项工作落实见效，4月2日上午，集团党委书记、董事长周建新专题听取房总、至诚物业整合工作有关情况汇报。集团党委副书记沈小强，房总集团、中房公司及集团有关部室主要负责人参加会议。

        会上，周董详细了解了两物业企业人员数量、管理范围、运营状况等基本情况，认真听取了整合方案、发展设想等方面内容，并不时就就物业收费标准、管理人才培养、管理团队建设等问题进行提问，认真记录、逐一回应整合期间亟需协调解决的问题，对能解决的问题现场予以答复和明确。

       汇报结束后，周董对前阶段谋划整合工作取得的进展给予了积极评价，对下一步大物业的发展思路给予了充分肯定，并提出四点工作要求。一是坚持做大做强。持续壮大新整合企业实力，强化责任意识、开拓意识，加快构建“大物业”发展格局。二是提升管理品质。坚持打牢基础、提高品质，强化品牌影响力，增强市场竞争力。三是打造精良队伍。立足企业和工作实际，完善薪酬、考核体系和人才培养机制，充分挖掘员工潜力，培养一支敢于担当、苦干实干、主动作为的员工队伍。四是加强统筹管理。整合优化组织架构、人员配置，严格管理，从紧考核，推动企业更好地参与市场竞争。