4月4日下午，城市集团召开工程建设项目推进暨生态环保工作例会。集团副总经理王鹏、潘一品，总工程师全缨出席会议。集团各单位（部门）负责人及相关人员共35人参会。潘一品副总经理主持会议。

       会上，各单位分别就项目推进年度安排作了汇报，项目督查部对年度集团项目建设管理和生态环保工作作了具体部署，有关部室在会上作了交流发言。

       在听取相关情况汇报后，潘一品副总经理全面分析了当前集团项目建设管理面临的四大现状，并对下一步全力做好今年工作提出五点要求：一是在工程建设方面要有企业经营性的理念、项目经济性的考虑和全周期的视角，重点把握从快原则，遵从结果导向，追求目标意识。在强调质量安全第一的基础上突出时间效率，确保工程项目的及时落地。二是围绕“六大专班项目、十大竣工项目、施工许可证办理及面上工作的主体职责”等方面，要求公司主要领导亲自抓，激发干劲，人尽其用，既要弹好钢琴，也要抓好重点。三是建设担子要主动挑。对于今年集团重大建设项目需要多部门主动协调，加强内外上下的统筹协调。根据指挥部职责和任务目标，充分发挥项目领导牵头作用，敲实项目负责人职责，强化牵头协调的精准力度，做到主动担当不推诿。同时集团各部室要靠前指导、主动服务，根据项目不同特点会同项目业主抓紧排定有关时间节点。四是监理履职要重点查。各项目主体必须拿出实招，从严监督、从严排查、从严履约。集团项目督查部要对合同双方同等督查，抓出反面典型，从严处理。五是要专业尽职要精细管。在公司范围内及项目现场营造技术氛围，注重帮传带教，坚持规范表率为先，培养带动一批年轻同志。对报批报建工作要结合当前最多跑一次、审批制改革，借势借力加快推进。对EPC试点推行，要专题研究、专项举措，确保设计、投资造价及进度得到有效管控。

       全缨总工程师就当前部分工程项目推进中存在的问题作了深入分析并提出了指导性意见，并要求各项目业主根据每月排定的计划，充分梳理项目设计、招标、报审等不确定因素，防范于未然。集团总师室要做好上下联动，牵头服务，对项目全过程的技术难点、设计要点等把控到位，确保项目建成后的形象、成本和质量等达到最佳效果。

       最后，王鹏副总经理就做好现场管理提出四点要求：一是作为项目管理方要理清思路，统一思想，做到全面深入了解工程管理要义，规范抓好现场管理。二是各单位（部门）要打造自己的专业团队，加强内部交流和培训，大力培养后备主力军。三是加强标后管理，加大对施工及监理单位的监管和处罚力度，借助当前外部有利形势，将此项工作抓好抓实。四是进一步明确责任分工，重点对六大专班项目的阶段性工作要明确到责任人，明确到时间点。