6月14日下午，集团召开2019年工程建设项目推进半年度工作会议。集团党委副书记、副董事长、总经理王建民，党委委员、副总经理潘一品，党委委员、总工程师全缨出席会议。集团相关职能部门、各子公司相关负责人等共45人参会。

       会上，各子公司分别就上半年项目推进总体进展、存在的问题以及需协调解决的事项作了相关汇报。项目督查部简要介绍了今年以来集团项目建设总体情况，重点通报了当前项目推进过程中存在的问题和下一步的工作举措。战略投资部、计划财务部、总工程师室也就开展项目推进服务保障工作的心得体会作了交流发言。

       在听取各单位（部门）汇报发言后，全缨总工程师就打造“精品”工程提出三点要求。一是注重项目品质，进一步压实主体责任、积极主动作为。二是在注重项目质量的基础上，进一步加强品质思维，逐步打造品质管理标准。三是加强对新入职员工的培训和管理，鼓励以扎根项目一线的工作态度，积累宝贵经验、提高自身技能、加速成长成才。

      随后，潘一品副总经理对今年上半年的项目推进工作作了点评。一是上半年应开工项目开工率低于预期，下半年集中开工的项目多、任务重。二是竣工项目总体可控，个别项目任务艰巨。三是推进项目总体良好，部分项目受各种因素制约存在滞后现象。四是统计上报工作情况不佳，存在脱离项目进度实际、脱离年度投资目标的统计口径等不合理现象。对此，他要求各单位要主动推进报批报建工作、加大现场管理力度、强化目标考核意识、注重项目计划性，相关职能部门要主动靠前服务，目标一致形成合力，共同推进项目建设。

       最后，王建民总经理充分肯定了集团上半年的项目建设推进工作，并对下半年工作作出全面部署。

       一是紧盯项目目标，对标对表，优化方案。要滞后找原因，主动分析做比较；要科学找方法，积极对接会借力；要善于抓重点，有的放矢效率高。

       二是围绕年度目标，协调各方，形成合力。在切实做好前期准备工作的基础上，积极调动各方积极性、充分发挥各自优势，有效提高工作效率。重点抓好标后履职履约管理，注重原则性与灵活性相结合，敢于亮剑、作出表率。

       三是加强巡查，严格要求，确保工程安全。安全生产必须警钟长鸣、时刻牢记。安全制度、安全记录、安全台账必须贯彻落实到位。工程建设必须抓好每个环节，安全生产没有万无一失，只有一失万无。