南太湖CBD是未来长三角级沿湖城市会客厅，是湖州城市能级提升的强劲引擎、新区形象展示的重要窗口。1月20日下午，集团党委书记、董事长周建新一行专程赴南太湖CBD项目现场调研建设情况，与建设单位、代建单位及施工、监理、咨询单位负责人一道研究会商、倾听建议。集团党委副书记、副董事长、总经理沈小强，党委委员、副总经理潘一品及集团办公室、项目督查部负责人等陪同调研。

       会前，周董一行深入项目建设现场，实地查看并详细了解工程整体情况。看到现场井然有序、各标段桩机林立，他对各参建单位专业、高效、快速推动项目实施表示满意，对本年度圆满完成CBD项目全面开工任务的工作成果给予了充分肯定。

       座谈会上，周董一行听取了项目业主单位新湾公司主要负责人所作的工作情况汇报，随后各参建单位依次发言，简要汇报当前工作完成情况及整体进度安排的同时，结合自身实际，提出了污水排放、弃土堆放和疫情防控等方面的意见建议。

        针对CBD项目下一步推进计划，潘一品副总经理强调各方主体要以高度的荣誉感和责任感开展工作，紧紧围绕“谋划周全、组织有力、标准第一”的要求，抓紧做好“总体进度、劳动力与机械进出场、专项设计、招投标采购”四个计划，瞄准创优夺杯组织开展好质量安全推进、标后履约等比拼，系统谋划项目区域内外交通组织等工作。

        随后，沈小强总经理要求参建各方在推进项目实施过程中，做到目标要明、任务要细、氛围要浓、合力要强，全员协同、攻坚克难、比拼争先，以一流标准打造湖城新地标。

        会议最后，周建新董事长在总结讲话中指出，CBD项目是城市集团成立以来投资规模和建设规模最大的项目，意义非凡、责任重大，总部层面、参建单位要将100%的资源、力量、协作汇聚到项目上来，科学合理抢进度，加压提速勇争先，推动项目快建快成。他强调，春节前具体要抓好以下工作。

      1、以南太湖CBD项目为战场，制定“作战”计划，明确“作战”责任体系，建立“作战”协调机制，分解“作战”任务目标。

      2、认真谋划、科学安排、扎实做好春节前各项准备工作与应急预案，保证节后项目顺利复工复产。

      3、提前准备好弃土运输与堆放、污水排放与处理等专项方案，全力保障CBD建设进度。

      4、坚持高标准、严要求，始终做到文明施工，确保安全质量，关爱一线员工，铸造品牌工程。

      5、高度重视抓好标后履约考评及结果应用工作，形成比学赶超的良好态势，高质高效推动项目建设。