1月27日凌晨，一处城市供配水管节点上，一泓清水喷涌而出。“浊度低于1度，水质检测合格！”随着一道兴奋声音响起，历时10天的城市供配水管并网调试圆满完成。自此，一口穿山越岭70多公里而来的好水，流进湖城千家万户。

　　这一刻，历史高光又一次照向市城市集团人。这到底是怎样一群人，才能在城市发展的每一个美好变化里，频繁留下铿锵足音？

　　回眸过去这一年，或许这些数据能给出答案：全年完成建设项目投资约256.2亿元，不断丰富壮大“1+10”产业体系，资产总额约1460.54亿元。建设类获评国家级奖项6个、省级35个、市级67个；党建类获评省级荣誉7项、市级荣誉52项，其中集团获评“浙江省五一劳动奖状”。凭着一马当先的冲劲、一往无前的闯劲、一干到底的韧劲，市城市集团助力“在湖州看见美丽中国”从美好愿景渐渐走进现实。

　　物有甘苦，尝之者识；道有夷险，履之者知。眼下，市城市集团人又意气风发奔跑在加快建设“六个新湖州”的全新征程上，担当奋进、聚力提神，用实干刷新城市发展新高度，用匠心书写幸福民生新篇章。

　　■ 改革转型有韧劲

　　2023年，市城市集团成为全市首家拥有三“AAA”评级企业，并获中诚信（亚太）“Ag”国际信用评级，这是对集团在复杂经济形势下现有经营状况和未来发展前景的高度认可。

　　作为“城市建设主力军、市级国企排头兵、改革发展急先锋”，集团始终以一种“想做事而且要做成事”的意志、一股“吾志所向一往无前”的气度、一腔“弄潮儿勇向涛头立”的热忱，稳妥推进“3+4+N”上市培育计划，为加快形成资本市场“湖州板块”添劲助力。

　　打出混改重拳，持续聚焦建筑垃圾资源循环利用、农产品配送及高端物业等业务混改拓链，探索推进众驰建材等混改企业差异化管理试点，并对49个既有混改合作项目进行全面盘点，按照经营质效差异分类研判、针对施策。

　　企业的高质量发展，离不开数字化“蓝色力量”加持。去年，随着“新城建”供水智能化试点通过国家验收、公共建筑碳效码获评国际绿色低碳技术优秀成果，湖州模式”走向全国。“云上芯湖州智慧园”开园，“湖州市数据要素市场化配置方案”成为全市唯一入选“2022年全省国资国企数字化改革优秀成果”。

　　■ 项目攻坚有拼劲

　　过去这一年，在市城市集团发展版图上，频频有好消息传来：南太湖CBD除主地标外39个单体结顶、安吉两库引水正式通水、湖州学院新建工程全面推进……激荡起80个重点项目百舸争流的“一池春水”。

　　集团勇担西塞科学谷综合开发建设重任，携手滨江、蓝城等品牌房企，打造高品质房产项目，以勇往无前的信念开启城市蝶变、以心系群众的初心赋能城市更新，在新发展格局的广阔空间中寻找自身全新发展定位。

　　去年3月以来，集团围绕《2023湖州市“十大攻坚行动”实施方案》要求，对服务范围内的35个居民小区进行全面排摸，通过补短板、提品质，把居民生活中遇到的“堵点痛点”变成“幸福支点”。

　　城市发展动能从哪来？人才大厦、长东步行街、人才创业港、市中医院迁建项目……一个个增长点、增长带铺展开来，星罗棋布；老旧小区焕然一新、城乡风貌万象更新，一个个区域经济增长极拓展延伸，千帆竞发，积厚成势、焕发生机。

　　■ 文旅建设有冲劲

　　文化，是一座城市的灵魂，是连接过去、现在、未来的精神纽带。

　　湖州有着5000年文明史，却一度因为运营企业资产规模偏小、文旅运维专业人才偏少、文旅资源权属复杂等客观原因，市级文旅产业发展遭遇瓶颈，亟需建立更加强有力的国企运营主体。

　　见机而作，不俟终日。去年3月5日，市文旅集团正式揭牌成立。朝着“全市文旅重大基础设施建设主力军、文旅产业融合发展主引擎、文旅产业项目投资主推手”的功能定位，所有人慷慨又激昂地踏上新征程。

　　拥抱产业转型，打造小梅山花朝节、状元文化节等原创文旅IP，吸引游客超10万人次、线上引流曝光超5000万次；建设仁皇山公园、梅西体育公园、长田漾酒店等人文地标。争当改革闯将，促成K11 Select购物艺术中心签约落地；落地市区首场大型个人明星演唱会，现场观众超3.3万人，累计带动旅游消费约2191万元……随着一个个文旅品牌相继树立，一幅产强城美人和的文旅新图景徐徐展开。

　　■ 民生服务有钻劲

　　自市行政中心南广场到月亮广场的9.5公里道路，是2023年杭州亚运会火炬在湖州的传递路线。而其中的6.65公里关键线路，由市城市集团全力护航：精心打磨绿化景观，让城市变得赏心悦目；认真巡视燃气管道，让百姓生活更加安全……亚运保障工作在一场场“模拟考”中按下“加速键”。

　　过去这一年，市城市集团持续做深、做透民生答卷，在保供服务上做“加法”，以“大冷链”“大物流”“大物业”守好城市运行“生命线”；在安全隐患上做“减法”，以“坚持初心、始终清零”理念拔钉除患，助力风险隐患快速清零；在营商环境上做“乘法”，以便捷服务为企业办事插上“翅膀”，实现供水业务、燃气缴费“零次跑”。

　　一种幸福生活，正在湖州蔓延。

　　聚焦民生“关键小事”，升级阳光热线、舆情办理工作机制，实现办理“零时差”；湖州燃气履职尽责筑牢安全防线；乐民广场年度义诊50余次、累计服务6000余人次，开出首辆“乐民广场健康班车”……去年以来，集团紧盯水气运维、市场保供、物业管理等关键领域，通过强化数字化管理、全域化排查，阻断事故风险链条，加速隐患闭环整治，全力守护百姓幸福家园。

　　■ 强根固本有干劲

　　担当实干的沸腾状态、昂扬向上的冲天干劲，离不开党建引领提振精气神带来的强大干事创业气场。

　　随着学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育在湖州扎实推进，一场刀刃向内的自我革命在集团迅速展开。778名党员全数制定自学计划、完成调研课题17个、梳理解决问题20项……在理论学习、调查研究、推动发展、检视整改一体化推进下，集团上下接受了一次直抵灵魂的思想洗礼。

　　深化运用党建“七化”工作法，成功研发全市首个“党建智慧云平台”；持续做优爱山理享市集、乐民广场、清亲直通车、蝴蝶公益等党建产品，“爱心义卖、同心共富”获评全市党建联建最佳实践案例。

　　随着一阵阵清风正气吹进市城市集团，党委主抓、纪委督推、全员参与的“责任共同体”迅速建立，以零容忍姿态抓实对重大项目、招标采购、违规吃喝、赌博酒驾等的监督工作。400余场“党纪教育一刻钟”、40余场专题警示教育，覆盖1万余人次……如今，清廉国企力量在集团上下汇光成炬。

　　2024怎么干

　　身处新时代、开启新征程、建设新湖州。2024年，市城市集团将继续立足城市大局，聚焦建设“六个新湖州”的历史使命，自觉匹配城市战略，扎根战位高水平服务发展，全面融入、先行一步、实干争先。

　　有效统筹“量的合理增长和质的有效提升”，精控节奏、精准发力，力争全年完成营业收入约180亿元、建设项目年度总投资约187.5亿元，以自身的“稳”和“进”，为加快打造“六个新湖州”贡献更多国企智慧和力量。

　　依托三“AAA”优势做好市场化发行和创新产品探索，扎根“未来城、科学谷”主战场，加快打造城市发展新增长极，围绕年度目标适时优化土地储备，精准施策助力“稳市场、稳价格、稳信心”。

　　以主题教育为指引，在学深悟透中提高政治三力、找准工作方位，在持续丰富国企党建“七化”工作法中提升引领性，锲而不舍构建更优政治生态、更严日常监督、更实清廉建设。

　　新的一年，市城市集团将继续坚定投身“在湖州看见美丽中国”实干争先主题实践，牢牢抓住城市高水平崛起和企业高质量发展的核心命题，以担当实干、强企作为的沸腾状态，走出一条内涵发展、稳健发展、可持续发展之路。