会议通报了1—2月工程项目推进过程中存在的问题、专项债使用情况、规划方案推进情况等，并提出相关工作建议，集团相关部室及子公司就项目具体事项开展会商交流。

　　会议提出，一是要抓好项目施工进度和质量，认真做好施工过程管理，加快推动项目建设，确保实现一季度“开门红”目标。二是要加强项目成本管控，从施工图设计抓起，严把招投标，严控项目施工过程中的设计变更，进一步降低工程造价。三是加强责任意识，以最小颗粒度抓好工程领域安全工作，做好热线来访的服务处理，进一步提升项目建设管理水平。

　　一是明主体强责任。要不断加强主体责任意识，明确目标要求和责任主体，厘清主次，抓好重点，将各项任务分解细化，层层压实责任。

　　二是抓重点破难点。要坚持创新破难，积极争取要素保障，有针对性地“会诊”技术问题，破解项目建设过程中的堵点难题，加快项目建设攻坚突破。

　　三是强统筹重协调。各单位要充分发挥主体作用，各部门要积极配合，坚持问题导向和过程管控，全力以赴保障项目顺利推进。

　　四是重安全守底线。要以“时时放心不下”的责任意识，做好“拔钉除患”专项整治，做到全覆盖全闭环，加强一线人员思想教育，强化日常巡查。