12月31日，湖州城市集团召开工作务虚会，回顾2024年特色亮点工作，深入分析研判当前形势，科学谋划2025年工作目标和路径举措，进一步统一思想、提振信心、凝聚共识，全力推动企业高质量转型发展迈上新台阶。集团党委书记、董事长杨治出席会议并讲话。集团领导班子成员、一级资深经理、专职外部董事，集团本部部室主要负责人，下属子公司、部分混改公司主要负责人参加。

　　会议由集团党委副书记、副董事长、总经理沈小强主持。下属子公司、相关混改公司及集团本部部室从主责主业切入，交流2024年工作和2025年发展思路，并结合发展需求和自身实际，提出相关意见建议。

　　听取相关汇报后，集团领导班子成员、一级资深经理、专职外部董事结合发展实际，对各子公司、各部室2024年工作进行点评，肯定了成绩，指出了不足，针对项目建设、风险防控、企业转型等形势和任务进行深入分析和探讨，为科学谋划好明年工作提供重要参考和工作指导。

　　集团党委书记、董事长杨治认真听取各方面汇报，对集团上下一年来的努力表示肯定；深刻分析当前发展形势，以12个关键词为各子公司锚定新年度核心目标任务。他表示，今年一年，挑战很多、任务很重，我们坚持改革创新、破立并举，在转型突围中修潜功，在聚力攻坚中拼担当，整体呈现“运行平稳、克难求进”的态势。

　　杨治指出，在低头拉车、埋头拼搏的时候，更要抬头看路、仰头看星空。在当下大环境中，如何把握“形”和“势”？关键是要立足当前、着眼长远。集团八年来实干创业、砥砺发展，步入新阶段，必须始终保持坚定，始终保持信心，始终保持敏锐，始终保持冲劲，把发展的重心切实转换到价值创造和内涵型增长上来，推动企业从胜利走向新的胜利！

　　杨治强调，作为城市开发建设与运营服务的主力军，要坚定“有为之志”，激发“担当实干、创新引领”的力量，锚定“1335”战略布局，以新战略、新目标、新定位、新路径、新动能实现新发展。

　　逻辑更新，聚焦1个核心立足城市综合运营服务商的职责使命，理清“人产城”的核心逻辑，创新场景、创优品质、创美生活，助力打造高质量城市样本，顺应人民群众对美好生活的新期待，提升城市品质能级、释放城市发展潜能。

　　战略更新，实施3项行动积极谋划产业定位和行业布局，用新质生产力牵引高质量发展再上台阶；做强核心主业、深挖业务领域，积极寻找创新的着力点和突破口；全力推动改革深化提升行动，推进企业“敢为人先、勇立潮头”。

　　策略更新，锚定3个目标将提质增效贯穿企业经营发展各环节、全过程，实现有质量的增长；强化系统管理的理念和机制，打好组合拳，提升盈利能力；抢抓沪苏湖高铁开通运营的历史机遇，前瞻布局、抢占资源、立稳脚跟。

　　打法更新，攻坚5大重点切实把项目谋深谋实谋好，推动城市品质跃升、助力经济社会高质量发展；依托高铁同城效应、文旅引流效应，系统强化招商的工作协同；围绕产业链深化产学研合作、强化科研创新，探索适合集团转型发展的产业方向；擦亮数字金名片、文旅金名片、人才金名片，强化品牌意识加快走出去；进一步夯实“重实干重实绩重实效”的价值理念，自觉筑牢思想防线，真正把纪律和规矩刻在心头、挺在前头。争先率先、履责尽责、创新创业，奋力交出新时代集团赶超发展的高分答卷！