湖州城市集团官方网站

选树优秀标杆凝聚榜样力量抓好典型传播　　近年来，浙江国资国企各级党组织担当作为、攻坚克难、创新制胜，以高质量党建引领高质量发展，充分发挥了国有企业把方向、稳经济、促发展的作用。第四届“国企党建创新样本”征集活动由浙江日报报业集团主办，浙江省委党校全面从严治党研究中心、浙江红船干部学院社会发展与社会治理研究中心提供智库支持，浙江共产党员杂志集团组织开展。　　要为大家介绍的党建案例是：湖州城市集团——创新“五化”工作法，与生产经营深度融合　　案例背景　　湖州市城市集团以推动国企党建与生产经营、提升员工能力素质、增强企业凝聚力、提升企业社会形象“四个深度融合”为切入点，探索总结并推行党建标准化、项目化、理论化、联建化、专业化“五化”工作法，走出了一条国企党建与生产经营深度融合的有效路径。　　案例简介　　湖州市城市集团以破解党建弱化、虚化、淡化、边缘化“四化问题”为着力点，坚持创新意识、项目思维、跨界逻辑，充分发挥建设项目、产业园区优势，推行党建标准化、项目化、理论化、联建化、专业化“五化”工作法。实现标准化党支部全覆盖、创建党建品牌项目11个、发表市级及以上课题20多项，组建党建联建共富项目31个、产业助村减免1.2亿元、为119个经济薄弱村每村每年增收50万元，帮助8000余人实现“家门口”的就业。项目工地“生活委员”与农民工一对一谈心　　主要做法　　抓好党建标准化，使党建工作成为有章可循的“路线图”　　一是建立标准化流程体系。编辑出台《标准化党支部建设基本制度汇编》，明确党建机制、理论学习等12个评价项目、47个评价指标，厘清“三会一课”、民主生活会等20多项基本制度操作流程，做到让每位党建工作者一看就懂、一学就会。　　二是建立标准化跟踪机制。坚持定目标、追过程、要结果的工作理念，高标准实施部门周例会、党办主任月例会、党支部书记季度会、党建分管领导半年度路演、党组织负责人年度总结述职汇报会“五位一体”研讨机制，通过亮晒比拼、排名通报等方式跟踪工作绩效。　　三是建立标准化管控平台。自主研发搭建“匠心党建智慧平台”，实现对基层党组织理论学习、典型选树、党建项目等重点任务在线上报、在线交流、在线考核，倒逼基层党组织高质量推进、高效益上报。　　抓深党建项目化，使党建工作成为赋能主业的“聚能环”　　一是聚焦主营主业定制项目。紧密结合主营主业，挖掘优势特点、找准核心需求、量身定制项目，确保党建项目干得好、叫得响、贴得紧、做得久。下属乐民党总支充分发挥医护人才优势，推出“乐民广场”义诊服务，累计服务180多次、20000多人次。　　二是聚焦功能迭代升级项目。围绕党建项目立意、结构、推广、升级等四要素，着力拓展党建项目功能价值、情感价值、社会价值，不断提升覆盖面、知晓率和满意度。下属人才集团党委将阶段性的街头表演升级为每日常态化演出的“唱响湖州”项目。　　三是聚焦资源协同整合项目。充分整合义诊、义剪、义修、义教等各方资源，构建资源优势共同体，打造乐民广场、红色管家、清亲直通车等多方“协同作战”的党建项目矩阵，切实将“你是你、我是我”，转变成为“你是我、我是你”的共建共赢准则。　　抓实党建理论化，使党建工作成为攻坚破难的“金刚钻”　　一是围绕发展短板选课题。确立以“加强国企党建与深化国企改革研究”为总要求，紧紧围绕产业拓展、技术革新、精益管理、人才队伍、资本运作等重点方面，深入总结提炼经验、解剖典型案例、精准分析问题、研究对策建议。集团立项课题30余项，其中入选国家级课题2项、省级课题5项、市级10项。二是围绕校企合作提质量。构建校企理论合作、研学实践互动新模式，分别与浙江大学建工学院、湖州师范学院等高校战略合作，借助高校科研人才优势，指导基层党组织开展田野调研、课题撰写等，实现专业理论与一线实践的深度融合，不断提升课题组科研能力及课题质量。三是围绕课题成果重运用。注重结果导向，在以核心期刊发表、课题获奖作为重要评价指标之外，将课题成果融入企业治理、技术革新、项目管控、服务标准等方面作为核心评价指标。湖州燃气《党建引领国企混改的路径与机制研究》为加强党委讨论前置、资本管控等提供了混改企业管理新路径、新举措。　　抓细党建联建化，使党建工作成为共同富裕的“连心桥”　　一是坚持联建谋划系统创新。聚焦长三角一体化、城乡风貌整治等重点，牢固树立“项目建设到哪里，党建联建就提前建到那里”的工作理念，集聚集团资金、资本、园区、产业及人才优势，盘活经济薄弱村村级留用地，构建起全过程、闭环式壮大集体经济、推动共同富裕的联建新模式。目前组建党建联建项目34个、涉及150多个行政村。二是坚持联建运作清单清晰。聚焦主产主业、精准匹配，实施清单化、契约化运作，通过结对一批特殊家庭、吸纳一批农村劳动力、合作一批重点项目等“四个一批”，不断提升党建联建的战斗力，让联建村看得见、得实惠。三是坚持联建评估高质高效。出台《湖州城市集团党建联建评价清单》，将特殊家庭受益、村集体经济收益和项目推进效益作为重要指标，纳入年度党建工作专项考核，每月跟进考核，确保党建联建项目落到实处、起到实效。　　抓牢党建专业化，使党建工作成为打造铁军的“破壁器”　　一是举办党建人才训练营。每年组织开展党建骨干集中培训，突出理论辅导、党性教育、专业培训、实战演练、创新运用等重点，全面提升党建工作者的思考力、表达力、执行力和创新力。推行导师帮带300多对，组织参加市级及以上微党课、讲演赛，荣获市级及以上讲演赛30多人次，被评为湖州市基层理论宣讲突出贡献集体。二是搭建在线知识分享平台。创新打造B站《听说》知识共享品牌，组织每个党支部青年党员写文稿、做路演、录视频，引导青年党员及员工勤学习、深思考、善创新、乐分享，已上传《听说》《豆豆说》《党史青年说》《声音格子》视频237期、播放量达326万多人次。三是编发《苕溪月刊》。利用在线制作平台创编《苕溪月刊》电子期刊，设立党建研讨、党建产品等10大板块，用有力的文字筑牢“红色根脉”，有效搭建了党建引领、畅通工作的研讨平台、沟通桥梁、学习园地。已刊发电子期刊4期、60000多字、阅读量12000多人次。“一家人”党建联建在农贸市场开展爱心义卖　　主要成效　　破解了国企党建“四化”问题，全面构建国企党建方法论　　党建“五化”工作法的确立，为集团下属基层党建工作者明确了方向、提供了教材、教授了方法，有效破解了党建基本要求不清、党建活动不实、党建研究不深、党建协同不紧、党建人才不专等问题，让每位党建工作者做到心中有底、心中有路。《发展党员工作指导手册》被全市国资系统推广运用，“唱响湖州”“红色管家”“一家人爱心义卖”等党建项目入选国企党建创新案例9项，其中全国级2项、省级2项、市级5项。破解了党建业务“两张皮”问题，全面构建国企党建与业务深度融合新机制牢固确立国企党建与生产经营、提升员工能力素质、增强企业凝聚力、提升企业社会形象“四个深度融合”的工作原则，形成了《国企党建与生产经营深度融合评价标准》。下属城建集团党总支探索“生活委员制”试点，帮扶农民工380余名、节约项目成本300余万元，获评2021年度浙江省“国企党建十佳创新案例”。下属水务集团打造“清亲好水”党建项目，投入近300万元为5000户特殊群体免费安装智能水表，全面推进10余个老旧小区约30公里管网的改造工程，该项目成功入选湖州市第二批“共富班车”。　　破解了党建惠民“一阵子”问题，全面构建国企党建联建服务体系　　充分发挥地方国企在保障和改善民生方面的优势，有效运用党建联建项目平台，在扶企、助村、惠民三重发力。下属人才集团党委探索产业助村的精准帮扶新模式，免经济薄弱村童装产业园购置款1.2亿元、为119个村每年增收50万元，帮助8000余人实现“家门口”的就业，帮助周边农户人均增收7万余元。下属市场公司“一家人”党建联建项目累计帮助4个村、25户困难农户、销售滞销果蔬60000余斤；联合南浔区北港村共建“产销共富基地”，每年包销130000斤，搭建了“国企+基地+农户”订单保销助民致富新产业体系。