激情奋斗正当时 砥砺奋进谱新篇——集团领导班子成员调研子公司新年度工作思路
2021-11-26
为全面掌握2021年度集团下属子公司建设运营情况,科学谋定新年度工作重点和目标任务,近日,集团领导班子成员利用近一周时间,马不停蹄听取11家子公司班子所作的总结和思路汇报,共商集团高质量发展路径、共谋国企高效能担当招法。
今年以来,站在“十四五”新的历史起点上,各公司在市委、市政府和集团党委的坚强领导下,以全市“聚力‘三服务’、‘五战’开新局”活动为载体,紧抓加快建设共同富裕绿色样本的战略机遇,始终保持清醒头脑、昂扬一流状态,在助推能级、助力平台、项目攻坚、开拓转型、资产运营、党建引领等方面当先锋、拼作为,实现了“开门红”、“全年红”,展现了争先奋进的精神、自我革新的勇气和敢打敢拼的斗志,各项亮点工作、艰辛突破给集团领导班子留下了深刻印象、获得了一致肯定。调研期间,各位班子成员也结合工作实际,分别就聚焦主业、产业延链、安全管理、风险管控、队伍建设等方面提出了中肯实际的建议。
集团党委书记、董事长周建新认真听取了各方面汇报,不时与各单位班子成员互动交流,并对大家提出的有关问题请求现场答复或交办、带头领办。他指出,2021年是“十四五”开局之年,面对超常任务超强节奏,各个班子和队伍始终锚定强企目标不动摇,战斗意识饱满、奋斗目标坚定、工作举措扎实、亮点成效明显,用真干苦干、实效实绩拼出了一片发展新天地,为集团“十四五”行稳致远奠定了基础、指引了方向、增强了信心。对于做好明年的各项重点工作,周建新董事长提出五点要求。
一是强自信,保持沸腾状态。
精准分析研判城市赶超态势、集团发展环境、自身工作实际,进一步强化机遇意识、责任意识,在勇当绿色低碳发展探路者、加快建设共同富裕绿色样本等大场景大任务中找准站位,坚定强企志气、提振全员士气,增长干事锐气,既保持理性更富有激情,以更强自信、更足底气、更勇担当推动企业更高质量发展壮大。
二是转逻辑,找准强企路径。
全面强化产城人融合发展的命运共同体意识,加力推进“城市建设向综合运营、投资开发向资本市场、以城为核向城乡联动”三大转型,顺应发展趋势、转化综合优势、发动集团攻势,打好项目、产业、资本、人才、创新等组合拳,善于借船出海、借梯登高,勇于闯“深水区”、当“先行者”,增强企业内在动能,提升企业发展价值。
三是抓项目,践行使命担当。
坚持深耕湖城,锚定“2+8”产业平台、“五谷丰登”计划、老城核心等主战场,聚焦城市能级、产业配套、民生保障等主任务,聚力抓好南太湖CBD、文化步行街区、城市更新、未来社区、毘山遗址公园、中医院迁建等重大项目,谋划推进“十大产业”、“十大商圈”、“十大园区”等重点工作,当好城市的运营商、守护者,更好践行“让城市更美好、让生活更美好”的使命担当。
四是勇创新,加速改革转型。
依托人才集团、智慧城市研究院、品牌营销中心等载体,科学布局、整合资源、优化机制。加快推动湖州燃气上市和重点领域混改合作,在员工持股、项目跟投、市场化引才等方面探索先行、试出经验,提升经营质效,激活内生动力。着力提升资本运作水平,将基金作为服务战略新兴产业、服务城市发展大局的重要抓手,四两拨千斤向尖端领域突破、撬动高质量发展。
五是作表率,强化党建引领。
坚定初心跟党走,把加强党的建设作为最大政治责任,切实强化主体责任、积极履职尽责,坚决防止出现层层弱化问题。持续丰富“忠诚、干净、担当”为内核的价值观体系,传承、挖掘、发扬劳模精神和工匠精神,激发年轻一辈干事热情和正能量。坚持不懈抓好党风廉政建设工作,示范推进清廉国企清廉工程建设,阳光操作、规范治理、防控风险,确保全过程、无盲区、无死角,守牢发展底线,打造国企标杆。