近日，全国数据标准化技术委员会（简称“全国数标委”）正式发布了各专业工作组成员单位名单，市城市集团下属数字集团获准成为数据流通利用（WG3）标准工作组成员单位。　　全国数标委于2024年10月成立，是经国家标准化管理委员会批准设立的，从事数据领域国家标准化工作的专业技术组织。全国数标委的工作范围涵盖数据资源、数据技术、数据流通、智慧城市、数字化转型等基础通用标准，支撑数据流通利用的数据基础设施标准，以及保障数据流通利用的安全标准制修订工作。　　湖州市自2022年开始规划以“五湖四海”为数据要素流通整体方案，推动以绿色数据交易示范区为核心导向的数据要素市场化配置体系建设。数字集团是湖州市唯一数据要素流通平台的承建单位和运营单位。集团以“政府主导、国企运营、生态共建”，“省市协同、全市一盘棋”，“社会数据流通”+“公共数据运营”为三大立足点，结合湖州市数据要素市场化发展需求，积极打造全流程合规、全过程合约、全方位合标、全生态合信的数据要素流通体系。目前，平台已正式投入运营并取得初步成果，入驻企业超300家，累计上架数据产品逾300项，交易额突破3亿元。　　下一步，市城市集团将继续致力于数据要素合规高效安全流通利用和数据价值释放，积极参与标准工作组标准制定与修订、标准推广与应用、建设示范案例等各项工作，努力推进数据标准化工作进程，为全市乃至全省数据要素流通交易工作提供“湖州”样板。

　　12月31日，湖州城市集团召开工作务虚会，回顾2024年特色亮点工作，深入分析研判当前形势，科学谋划2025年工作目标和路径举措，进一步统一思想、提振信心、凝聚共识，全力推动企业高质量转型发展迈上新台阶。集团党委书记、董事长杨治出席会议并讲话。集团领导班子成员、一级资深经理、专职外部董事，集团本部部室主要负责人，下属子公司、部分混改公司主要负责人参加。　　会议由集团党委副书记、副董事长、总经理沈小强主持。下属子公司、相关混改公司及集团本部部室从主责主业切入，交流2024年工作和2025年发展思路，并结合发展需求和自身实际，提出相关意见建议。　　听取相关汇报后，集团领导班子成员、一级资深经理、专职外部董事结合发展实际，对各子公司、各部室2024年工作进行点评，肯定了成绩，指出了不足，针对项目建设、风险防控、企业转型等形势和任务进行深入分析和探讨，为科学谋划好明年工作提供重要参考和工作指导。　　集团党委书记、董事长杨治认真听取各方面汇报，对集团上下一年来的努力表示肯定；深刻分析当前发展形势，以12个关键词为各子公司锚定新年度核心目标任务。他表示，今年一年，挑战很多、任务很重，我们坚持改革创新、破立并举，在转型突围中修潜功，在聚力攻坚中拼担当，整体呈现“运行平稳、克难求进”的态势。　　　　杨治指出，在低头拉车、埋头拼搏的时候，更要抬头看路、仰头看星空。在当下大环境中，如何把握“形”和“势”？关键是要立足当前、着眼长远。集团八年来实干创业、砥砺发展，步入新阶段，必须始终保持坚定，始终保持信心，始终保持敏锐，始终保持冲劲，把发展的重心切实转换到价值创造和内涵型增长上来，推动企业从胜利走向新的胜利！　　杨治强调，作为城市开发建设与运营服务的主力军，要坚定“有为之志”，激发“担当实干、创新引领”的力量，锚定“1335”战略布局，以新战略、新目标、新定位、新路径、新动能实现新发展。　　　　逻辑更新，聚焦1个核心立足城市综合运营服务商的职责使命，理清“人产城”的核心逻辑，创新场景、创优品质、创美生活，助力打造高质量城市样本，顺应人民群众对美好生活的新期待，提升城市品质能级、释放城市发展潜能。　　战略更新，实施3项行动积极谋划产业定位和行业布局，用新质生产力牵引高质量发展再上台阶；做强核心主业、深挖业务领域，积极寻找创新的着力点和突破口；全力推动改革深化提升行动，推进企业“敢为人先、勇立潮头”。　　策略更新，锚定3个目标将提质增效贯穿企业经营发展各环节、全过程，实现有质量的增长；强化系统管理的理念和机制，打好组合拳，提升盈利能力；抢抓沪苏湖高铁开通运营的历史机遇，前瞻布局、抢占资源、立稳脚跟。　　打法更新，攻坚5大重点切实把项目谋深谋实谋好，推动城市品质跃升、助力经济社会高质量发展；依托高铁同城效应、文旅引流效应，系统强化招商的工作协同；围绕产业链深化产学研合作、强化科研创新，探索适合集团转型发展的产业方向；擦亮数字金名片、文旅金名片、人才金名片，强化品牌意识加快走出去；进一步夯实“重实干重实绩重实效”的价值理念，自觉筑牢思想防线，真正把纪律和规矩刻在心头、挺在前头。争先率先、履责尽责、创新创业，奋力交出新时代集团赶超发展的高分答卷！

　　近日，市城市集团下属城建集团（城西公司）建设的总建筑面积约14万平方米的湖州市中医院迁建项目正式竣工验收，根据院方安排将于2025年1月正式对外开放。　　走进位于南太湖新区长兴路附近的中式四合院建筑群，放眼望去，白墙、灰瓦、斜顶的徽派建筑风格，与植入湖州地域文化的室外山水景观，处处彰显中式美学。而在室内，不仅中庭里有八卦阵式样的绿化空间，和北侧线条圆润的隔断遥相呼应，就连针灸推拿病房也一改寻常的数字门牌，以中药名来命名。　　“和‘铺’开来的浙北医学中心不同，市中医院迁建项目的设计核心是‘收’起来。如果从航拍视角看门急诊医技楼、治未病培训楼、住院楼、行政制剂楼这4幢建筑单体，就会发现每幢楼都呈现一个‘回’字。”项目现场管理人员介绍。　　其中，门急诊医技综合楼面朝南侧主入口，与住院部大楼通过医疗主街连接，治未病培训楼位于门急诊楼东侧，行政制剂楼位于住院部东侧，两者之间通过景观连廊连接。“门诊、医学影像科中心等功能集中在主体医院的首层中部，方便患者在楼内完成所有就诊需求，使得动线更加流畅。”该管理人员说。　　作为全市医疗版图重要落子，市中医院迁建项目尽快建成投入使用，是民生所需、民心所向。自2021年8月初正式进场施工以来，该项目各参建单位面对紧迫工期和繁重建设任务带来的双重压力，牢牢锁定目标节点统筹协调，全力推进土建、装饰装修、市政等工种的交叉施工和各建筑单体的平行施工。　　在装饰装饰阶段，由城建集团（城西公司）相关负责人带班，组织施工单位、监理单位每周三天夜间召开工程进度协调会，确保工程按期完成建设。“作为项目代建方，我们的工作已经告一段落。医院正式投用后，可以同时容纳床位800张。”城建集团（城西公司）相关负责人说。　　接下来，市城市集团将始终坚持人民城市人民建、人民城市为人民，用心用情推进民生项目落地见效，助力实现住有所居、居有所美、行有所畅、学有所教、病有所医，更好满足人民群众对美好生活的向往。

　　11月29日，来到湖州市农产品物流集散中心二期项目现场，市政施工全面铺开，目前市政总体完成40%，预计明年3月底全部完成，水、电、燃气等基础设施安装施工同步进行。　　湖州市农产品物流集散中心二期项目用地面积5.6万平方米，规划总建筑面积约13.2万平方米，提升完善农批一期项目配套功能，建设成为高标准批发市场、商铺、产品研发检测、体验展销、仓储物流等多功能于一体的城市特色农贸批发市场园区。　　“目前，二期项目正积极对外招商，销售预登记火热推进中。”市城市集团下属农开（城商）集团相关负责人表示，“我们将严格按照工程进度要求，持续推进二期工程建设。未来，该项目将与农批一期项目形成内外联动、业态互补的发展格局，全力助推湖州‘菜篮子’工程提质扩容。”　　下一步，市城市集团将切实把民生刚需与项目建设、市场运营嫁接好，着力在环境改善、管理提升、服务创新上下功夫，做到既有“烟火气”又有“智慧范”，强化城市统筹运营能力和公共服务水平，以务实举措办好民生实事，在提升群众幸福指数中展现担当作为。

　　11月28日，市人大常委会副主任吴伟赴市城市集团下属水务集团所属湖水安建学校调研，市人大社会建设委主任委员、工委主任丁会强，市总工会党组书记、常务副主席项侃文等参加。集团领导王鹏陪同。　　“一年能培训多少人？”“目前主要开设哪些课程？”……调研中，吴伟一行详细了解湖水安建学校在职工技能培训方面的设施设备、师资力量、课程设置等情况，对培训项目、培训质量、培训效果予以充分肯定，要求按需施教、精准施训，着力提升职工技能培训的针对性、实效性，助推产改工作提质增效。　　吴伟强调，职工技能培训是提升职工素质、促进企业发展的重要举措，要紧密围绕实际需求，优化课程设置、创新培训模式、拓宽培训领域，为职工提供更多更好的培训服务。一是要提高站位。把职工培训融入全市发展大局中思考、谋划和推进，进一步优化充实培训课程，持续推动培训工作高质量发展。二是要拓宽思路。坚持“走出去”与“请进来”相结合，与知名院校、专业机构等密切合作，充分借助优质资源提升专业水平。三是要丰富层次。要加强研究、大胆尝试、系统谋划，向集实操教学、队伍建设、技术创新等功能于一体的实训基地发展，努力打造更有辨识度、产教融合的新型工匠培训培育平台。　　下一步，市城市集团将充分展现国企担当，积极搭建平台载体，通过产业工人技能培训，激发职工素质技能提升新动能，助力建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，为湖州经济社会发展贡献更多智慧和力量。

　　11月27日，副市长石一婷带队赴湖州学院新建工程项目调研指导工作。集团领导章健陪同。　　石一婷一行深入项目建设现场，详细了解项目整体情况及建设计划，询问安全生产、工程推进、扬尘治理等工作落实情况，要求各方通力合作、抢抓工期，在确保工程质量和施工安全的前提下，切实把高校建设项目打造成为精品工程、安全工程和阳光工程。　　实地检查后，石一婷对项目建设给予肯定并指出，新校区建设不仅是拓展教学空间的需要，更是提升学校整体办学水平、为师生创造更好教学和生活环境的关键举措，要进一步提高站位、深化认识，有力有序推进项目建设。她强调，安全是工程建设的首要前提，要严把质量关，牢固树立“越到尾声越严”的理念，必须确保万无一失；质量事关学校百年大计，要立足长远，以高标准、高要求打造精品工程，经得起时间的检验；施工进度要盯紧抓牢，科学组织、协同推进、强化保障，确保按时交付使用，为湖州教育事业高质量发展贡献力量。　　下一步，市城市集团将紧紧围绕市委、市政府战略部署，强化责任意识和担当意识，以基础设施提质助力教育事业发展，为湖州深入实施人才强市创新强市首位战略、推动高等教育事业发展提供有力支撑。

2024年11月23日张韶涵世界巡回演唱会湖州站在奥体中心体育场圆满举行　　市城市集团下属文旅集团聚力激发“演艺+”活力，不断推动演艺活动和文旅产业融合。11月23日晚，张韶涵在湖州为观众呈现了一场视听盛宴。渐凉的天气，挡不住现场的热烈氛围。在总计约32000人次的观众中，外来观众占比约56%，其中不乏从江西、四川等地远道而来的歌迷。　　　　从初春到深秋，文旅集团借助大型演艺活动的影响力，创新“演唱会+”文旅消费新模式，将“等风来”转化为“乘风而起”。文旅集团下属南太湖山庄连续两天满房，各大商业文化街区人流增幅，本次演唱会综合拉动餐饮、住宿、交通、旅游等综合收入近1.9亿元。　　为了让观演群众充分享受张韶涵世界巡回演唱会（湖州站）的精彩，演唱会期间，1元“唱游卡”升级上线，凭张韶涵演唱会门票可享受“青绿湖影”夜游+奉胜茶空间联动优惠，让粉丝朋友们感受湖城别样魅力。　　紧盯“事前、事中、事后”全过程，全力协助相关部门联动完成审批备案、舞台搭建、交通组织、应急保障等工作。演唱会期间，现场提供引导停车、解答咨询、医疗救援等服务。检票口、观众区、舞台区……处处都有志愿者小伙伴的身影。　　　　接下来，市城市集团将持续探索发展演艺经济这一赛道，积极引入优质演艺资源，不断深化文旅融合、释放文旅潜能，推动演艺活动与地方文旅“双向奔赴”，更好地将演艺“流量”转换为城市“留量”。

　　讲述人：湖州城市集团下属文旅集团副总经理邱琴　　从做导游到经营旅行社，再到加入文旅集团这个大家庭，我伴随湖州文旅行业走过20多年时光，深刻感受到了人们对文旅消费需求的转变。　　我发现，如今越来越卷的文旅赛道上，“走马观花”式的打卡观光已经无法满足消费者尤其是年轻人的需求。更重要的是把游客留下来，从而带动餐饮、住宿、娱乐、购物等行业消费。　　意识到这一点，集团自成立以来便一直在思考，如何进一步整合文旅资源，打造出中心城区的文旅“爆款”产品。经过详细分析，我们发现夜间旅游的休闲性更能吸引外地游客深入感知湖州文化、体验湖州人的生活方式。　　　　可曾被调侃“没有夜生活”的湖州，该如何发展夜经济？因湖得名、因水而兴、与水共生，这是湖州最得天独厚的文旅资源。如果能结合演艺节目，推出水上夜游演绎项目，是不是就能推动游客从观光向文化观赏、文化体验深化？　　集团上下同心齐力，“青绿湖影”应运而生。我们的目标，是在龙溪港的项王码头到潘家廊段，打造一个能带领游客穿越湖州历史长河的夜游项目，展现最具代表性的丝、笔、茶、瓷四大文化。可要把湖州2300多年的历史文化，浓缩在一条2公里长的“水上艺术长廊”里，难度可想而知。　　　　办法总比困难多！为了给游客呈现一场精彩的视觉盛宴，整个团队自今年3月开工以来全情投入，不断调整场景、灯光、舞美的细节问题。期间，最难的要数多部门协同。对此，市里很重视，多次召开协调会，为我们与涉及航线审批、沿河环境整治、安全部署等相关工作部门牵线搭桥，齐心协力推进项目建设。　　作为全市首个水上夜游演绎项目，所有人都期盼着“青绿湖影”惊艳亮相。可5月份的“初版”效果并未达到完美：节点缺舞美、表演少互动、体验不深入……眼看“交卷”时间近在眼前，我们体会到了“火烧眉毛”的感觉。　　　　改！立马按照原定的13个场景逐一整改！我们再三和演艺公司明确，要借助现代声、光、影技术，采取行进式乘船观演模式，次第呈现吴越古邑、项王起兵、湖丝湖笔等闻名遐迩的湖州文化名片。同时，我们精心选取专业舞蹈演员，在伴游船上演绎项羽、苏轼、赵孟頫夫妇等历史名人，达到“人在船中坐船在画中游”效果。　　今年8月，“青绿湖影”项目正式对外营业，目前已经累计开船200余班次、观演近1万人次。随着好评如潮水般涌来，“青绿湖影”夜游相关话题热度也在抖音、小红书等新媒体平台持续攀升，慕名而来的游客越来越多。　　　　每每看到他们或赞扬、或惊叹的表情，一股自豪感就会涌上心头，也因此愈发认识到了市委市政府高水平打造“人文新湖州”战略决策的深意。对未来构建更加充满活力和创意的文化生态系统，我充满信心！

　　今天下午，市直属基层工会第二届委员会第一次全体（扩大）会议举行，现场对先进集体和个人予以表彰。市城市集团再添殊荣，获评高技能人才创新工作室2个、产业工匠3名。

　　昨天下午，碧浪湖社区、碧潮苑业委会及物业相关负责人带着一面写有“服务周到质量可靠”的锦旗来到市城市集团下属湖州燃气，为其在老小区立管改造项目中为民所想、为民解忧的细致服务点赞。此次碧潮苑立管改造共计250根，累计建设管网5公里、涉及1000余户居民。　　燃气管网通向千家万户，事关广大群众生命财产安全。为全面推进城镇燃气老旧管网更新改造，消除“带病运行”风险隐患，湖州燃气出台《老旧管线及设施专项改造实施方案》，明确目标任务、制定行动作战图，压实各关键节点有力有序推进。今年以来，已累计完成老小区立管改造1万余户。　　在改造过程中，由于老小区情况各异，且受小区道路狭窄等因素影响，管网改造施工难度较大。对此，湖州燃气实行“一小区一方案”，包括现场踏勘、更新改造、路面修复、施工作业等内容。今年协调召开社区居民代表座谈会15次、安排专人驻点宣传160余次、发放宣传资料8000余份。　　燃气工作人员化身“宣传员”，利用休息时间串楼道、入家门，虚心听取小区居民及周边商户的意见建议，及时完善措施；利用小区物业群等，线上线下多渠道告知施工停气时间、解答居民问题，全力将民生事办到群众心坎上。　　为了将居民生活影响降到最低，湖州燃气与街道社区、居委会及物业密切联系，采取“分时段错峰施工”方式避开居民出行高峰，在施工区域设置围挡做好防护，在临时便道铺设土工布减少扬尘，同时进一步优化施工工序、精细作业流程，全力缩短停气时间，做到改造施工安全、高效、有序。　　“接下来，我们将扎实推进碧波苑等老小区立管改造工作，全力消除百姓身边的安全隐患，有效提升燃气管网运行的安全性、稳定性。”湖州燃气相关负责人表示，“我们将老旧管网改造升级作为提升群众幸福指数的重要抓手，持续拧紧燃气‘安全阀’，推动实现用气安全系数与群众幸福指数‘双提升’。”　　下一步，市城市集团将持续为安全“加码”，实施更多“民生工程”“民心工程”，补齐城市基础设施短板弱项，提升城市运营安全韧性，努力让人民群众的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有底气。