9月4日上午，市人大常委会副主任董立新一行赴小梅山宾馆项目开展调研。集团党委书记、董事长周建新陪同。 董立新主任详细听取了关于项目进展及下一步工作安排等相关汇报，重点查看了现场建设进度及精装修样板房。他强调，小梅山宾馆是市重点项目，要进一步加快项目推进速度，牢牢锁定完工节点，加强精细化管理，切实保证项目品质，为构筑滨湖新形象、助力产业新发展奠定良好基础。

为使新进员工进一步了解公司概况、企业文化及规章制度，帮助新员工快速转变角色身份，8月28日-30日，市城市集团举办2019年度新进员工培训，来自集团各子公司新进员工近40人参加了此次培训。 本次培训主要包括素质拓展、理论培训、研讨交流等模块内容。 素质拓展——熔炼团队、铸力前行 8月28日，新员工们来到埭溪月映花休闲基地，开展了为期一天的素质拓展训练。炎炎烈日下，汗水与欢笑相互交织，呐喊声和加油声此起彼伏……学员们通过破冰之旅、信任背摔、挑战150、头脑风暴等素拓项目，进一步增进了彼此间的互动了解，强化了严格有序的组织纪律，提升了团队的凝聚力和协作力。 理论培训——加强学习，提升本领 8月29日-30日，新员工们来到市委党校开展为期两天的理论培训，内容包括新员工廉洁教育、企业文化宣贯、规章制度解读等专题课程。 开班仪式由集团人力资源部（党群工作部）总经理柳斐主持，集团党委副书记沈小强同志作了开班动员讲话，他对新员工的成长发展提出了三点希望和要求。 ☆把握发展机遇，争当赶超发展的城市先锋。 ☆助力员工成长，打造人才培育的城市高地。 ☆严守纪律规定，树立城市集团的良好形象。 研讨交流——互动分享、集思广益 8月29日晚，学员们分组开展研讨交流，大家以如何将个人梦想与集团百年企业梦想紧密结合为主题，深入探讨如何在今后的工作岗位上为集团跨越式发展贡献力量。大家纷纷表示，将充分把握集团发展机遇、珍惜集团提供的良好资源，不断改造自我、全面提升能力，为集团实现高质量赶超发展贡献自己的力量。 “千里之行，始于足下”，为期三天的培训，既是新进员工融入集团、提升自我的“第一课”，也是集团助力青年员工成长成才的重要举措之一。新进员工们将以本次培训为新的起点，以更高的标准、更严的要求和更饱满的精神状态，投入到今后的工作和学习之中，进一步坚定信心、奋勇向前，为集团实现宏伟目标、打造百年企业不懈奋斗！

8月24日下午，市委副书记、市长钱三雄一行赴白鱼潭农贸市场开展生活垃圾精准分类调研工作。市委常委、常务副市长杨六顺，市级有关部门负责人，城市集团党委书记、董事长周建新，党委委员、副总经理王鹏等陪同调研。 钱市长一行现场听取了市场负责人关于开展生活垃圾精准分类情况及工作流程的相关介绍，查看了市场配备的四类垃圾收集容器、精准分类引导标识和相关宣传内容，重点询问了市场营业垃圾产生量、易腐垃圾投放、分类垃圾收运等内容。 钱市长对白鱼潭农贸市场扎实开展生活垃圾精准分类工作的做法和成效给予了充分肯定。他强调，白鱼潭农贸市场要继续发挥国有农贸市场示范引领作用，以“精准分类、精细管理”为目标，有序推进生活垃圾精准分类工作，积极为湖州争创全国垃圾分类示范市贡献力量。

8月12日，湖州市人才发展集团举行成立仪式，这标志着长三角首家以构筑人才创业创新全生态链服务为目标的人才集团正式成立。市委书记马晓晖，中国工程院院士谭建荣，中国科学院院士雒建斌，省委人才办专职副主任张旭明，市委常委、常务副市长杨六顺，市委常委、组织部长徐仲仪等出席活动。数百位各行各业人才精英相聚湖州，共同见证湖州市人才发展集团成立。 ▲市委书记马晓晖致辞 马晓晖书记指出，成立市人才发展集团，是我市贯彻习近平总书记关于人才工作重要指示精神和省委人才强省战略的具体行动，也是湖州抢抓长三角一体化重大机遇、加快高质量发展的战略之举。他强调： 人才是第一资源 这些年湖州重视抓好人才工作，持续擦亮人才强市的“金名片”，形成了人才总量持续增加、人才结构不断优化、人才作用有效发挥的喜人局面。 创新是第一动力 市人才发展集团要深化改革创新，努力打造人才集聚的“强磁场”，真正把人才优势转化为发展优势，把人才红利转化为发展红利。 合作是第一选择 希望各界与市人才发展集团开展深度合作，共同唱响人才发展的“好声音”，实现互利共赢，共创美好未来。 服务是第一保障 湖州市委、市政府将不断优化服务，精心搭建人才创业的“大舞台”，真正让天下英才在湖州这块热土上施展才华、建功立业、成就梦想。 ▲省委人才办专职副主任张旭明致辞 张旭明主任对湖州市人才发展集团成立表示祝贺，并指出，湖州是“两山”理念诞生地，既有自然环境上的绿水青山，也有人才生态上的绿水青山。这次创新成立人才发展集团，在全省开创了人才工作市场化运营的先河，充分体现了湖州市委市政府的发展定力和创新精神。希望湖州市以人才发展集团成立为新的起点，在服务人才、服务企业、服务发展上再上新台阶，大胆探索人才发展新模式新机制新业态，为全省人才发展创造更多的经验。 ▲人才发展集团成立仪式 ▲湖州市高校创新中心和南太湖人才学院揭牌 ▲南太湖人才学院首批创业导师颁发聘书 ▲湖州市人才发展集团首批人才公寓交房 ▲集中签约 ▲浙江清华长三角研究院副院长、杭州分院院长 邵向荣作主旨演讲 湖州市人才发展集团是根据市委市政府高水平打造人才生态最优市的决策部署，在市委组织部精心指导下，由市城市集团组建成立的一级子公司，是长三角区域首个以人才为核心的综合性集团公司。集团整合优质资源，围绕长三角一体化发展国家战略，打破传统人才发展模式，聚力打造人才生态最优市。集团以“引进人才、投资人才、服务人才、成就人才”为宗旨，牢固树立“人才蝶变”理念，聚焦人才引进招聘、人才园区运营、人才创业投资、人才教育培训、人才公寓建设、人才综合服务等六大业务板块，致力于为人才提供高效、精准、优质的全链条“钻石级”服务，努力构筑人才创新创业新生态，以人才高质量集聚引领助推湖州高质量赶超发展。

2018年湖州市审计局依照相关规定对我单位进行了经济责任审计，并出具了湖审企报〔2019〕17号审计报告。审计结果表明，周建新同志、王建民同志2016年5月至2017年12月分别任城市集团董事长、总经理期间，能较好地履行经济责任，认真贯彻执行党和国家有关经济方针政策和市委市政府的决策部署，制定城市集团十三五发展规划，在集聚优势资源，做强核心主业的基础上，衣、食、住、行、康、乐、产、融八大产业同步发展，初见成效；坚持项目为王，湖州农产品物流集散中心、浙北医学中心等一批市重点项目顺利实施；修订出台了一系列规章制度，设立了统一的集团融资平台和财务运作平台，强化了资金的管控能力；内部审计工作有序推进，发挥了一定的作用。新集团成立以来，先后获得创建全国文明城市集体二等功、清零工作保障先进集体，湖州市纳税大户等荣誉。但也发现了一些问题，我单位已根据审计意见和建议，采取了整改措施。现将审计整改结果公告如下： 一、关于审计查明问题的整改情况 （一）关于存量房打包销售事项决策不够规范问题的整改情况 1、严格“三重一大”决策界定。认真执行《城市集团“三重一大”决策制度及实施办法（试行）》，涉及企业对外投资、设立新公司等重大事项决策、科级以上人事任免、市重大项目安排等事项，必须由集体研究做出决定。完善“三重一大”决策程序。明确各实施主体需严格按照“三重一大”制度的要求，履行调研讨论、提议确认、召开会议、记录存档、报批报备等5大程序。根据涉及事项的内容和范围，按实做好会议记录并及时形成对应的会议纪要。 2、进一步完善城市集团议事制度和规则。重新修订了《城市集团董事会议事规则》，进一步明确了董事会职权、会议召开方式、会议表决、决议和会议记录等内容。 （二）关于招投标工作组织不够规范问题的整改情况 1、建立健全制度，规范招标行为。重新制定《城市集团建设工程招标管理办法》，明确了集团各类新建、改建、扩建项目的勘察、设计、施工、监理、工程咨询和工程不可分割的设备类招标投标活动。加强采购类和服务类项目的监管，制定《城市集团采购管理办法》，用于规范集团除工程建设、医疗采购以外的采购、服务类招投标活动。为进一步加强对工程建设项目的标后履约检查，制定《城市集团工程建设项目标后履约检查工作方案》。 2、组织专项检查，及时整改问题。由集团项目督查部牵头，组织工程招标专项清理和监理履职专项检查。对工程招标专项清理做到检查全覆盖，并抽取了老年大学一期等7个在建项目，重点专项检查监理履职情况。对发现的问题，责令限时整改，确保专项整治工作取得实效。 3、实施考核管理，规范招标组织。修订《城市集团建设工程咨询代理中介机构考核办法》，增加《城市集团建设工程结算审计复核办法》，其中对2家未达到考核标准的咨询代理中介机构分别作出停止合作业务和停止合作3个月的处罚。同时，加强廉政风险防控，建立工程项目招标风险承诺机制，坚决做到“两个必签”，即所有项目启动前签订《建设工程项目承诺书》，所有参与项目讨论人员签订《招标风险承诺书》，实现监督常态化、全覆盖，力保招标采购公正性、公平性。 4、引入监督机制，深化招标管控。一是继续加强对招投标相关制度的学习和执行，杜绝类似问题再次发生。二是在招投标工作中引入招标监督小组，建立日常监督机制，确保监督机制常态化。三是加强限额以下项目的发包管理，杜绝化整为零规避招标情况发生。四是建立项目标后监督管理、企业行为信用评价、监管体系信息平台。适时发布相关信息，实施项目阳光操作，打造“清廉工程”。五是继续加强对中介代理机构的考核管理，实行项目“一项目一评价”，年终进行总考核，规范代理机构行为，确保招标审计工作的顺利进行，推动集团项目建设健康有序发展。 （三）关于集团本级购买理财产品虽经城市集团投融资委员会决策讨论，但未经董事会决议通过问题的整改情况 1、完善议事制度和规则。重新修订了《城市集团董事会议事规则》，进一步明确了董事会职权、会议召开方式、以及会议表决、决议和会议记录等内容，同步理清董事会与投融资委员会的决策范围。 2、规范公款竞争性存放。制定《城市集团资金管理制度》（试行）。多次开展结构性存款产品招投标工作，城市集团严格按招标结果执行，科学择优选取理财产品，实现资金效益最大化。 （四）关于3个工程承发包管理不规范、3个合同履行不到位问题的整改情况 1、强化法规意识，规范工程项目建设程序。集团组织相关人员多次学习招标、建设相关法律法规。 2、加强对招标代理公司的监管。修订《城市集团建设工程咨询代理中介机构考核办法》，增加了《城市集团建设工程结算审计复核办法》，其中对2家未达到考核标准的咨询代理中介机构分别作出停止合作业务和停止合作3个月的处罚。 3、严格履行合同，维护好自身权益。①引以为戒，严格工程款项支付。②严格履行合同，加快房款回收。③完善程序，规范合同审批流程。凡涉及履约保证金的合同在签订前须财务部确认履约保证金是否到账，履约保证金到账后方可签订合同。 （五）关于城市集团对中介机构存量房评估结果把关不严的问题的整改情况 1、健全完善集团资产管理制度。修订了《城市集团资产管理制度》，进一步明确、规范资产日常使用管理、资产评估、资产出租、资产转让等行为。 2、优化评估中介选择。根据《湖州市国有企业资产评估和审计中介机构选择管理办法》规定，在市国资委资产评估库的范围内，通过公开招投标方式，产生3家中标单位，并要求各子公司参照执行。 3、强化监督管理。制订《城市集团资产管理报备制实施办法（试行）》，要求各子公司针对资产管理的重点方面进行专项报备，一事一报、及时报送，特别是资产评估备案、出租管理等情况，将资产日常使用和监督管理相结合，对资产实时监管，做到突出重点，不留隐患，避免国有资产流失。 （六）关于内控制度不够健全执行不够到位问题的整改情况 1、建立健全相关内控制度。制定完善会议费、培训费、差旅费、备用金等管理制度，明确开支范围，标准和报销程序。 2、严格执行业务招待制度。为规范城市集团公务接待管理，城市集团修订《湖州市城市投资发展集团有限公司公务接待管理办法》，要求集团各部室、下属各单位认真贯彻执行。 （七）关于部分费用核算不够规范问题的整改情况 1、规范会计核算，统一账务处理。城市集团根据《会计法》和《企业会计准则》等财务相关制度制定了《城市集团会计核算手册》，明确了业务招待费、差旅费等费用的核算方式。 2、及时调整账目。对于审计提出的开发成本列支不合规的账目进行调整处理。 （八）关于爱山广场部分租金未收回问题的整改情况 1、城市集团监察法务审计部下发《督促整改通知书》，要求资产公司认真做好开庭准备，并及时跟踪追回欠收租金。 2、实施“资产双增攻坚行动”，加大、加强对租金回收的考核。 3、爱山广场好运来商户租金欠缴问题，吴兴区人民法院已于2019年6月19日组织调解，出具了《民事调解书》。 二、关于审计建议的采纳情况 （一）关于开展工程招标专项清理审计建议的采纳情况 开展工程招标专项清理和监理履职专项检查。由集团项目督查部牵头，组织工程招标专项清理和监理履职专项检查。对工程招标专项清理做到检查全覆盖，并抽取了老年大学一期等7个在建项目，重点专项检查监理履职情况。对发现的问题责令限时整改，确保专项整治工作取得实效。 （二）关于进一步加强内控制度建设审计建议的采纳情况 1、城市集团印发了《2019年规章制度建议工作方案》，要求动态调整现行制度，健全完善各项制度，严格落实权限程序，切实强化制度执行。同步明确了2019年集团本级需调整的制度30项，集团本级及子公司计划需“废、改、立”的制度83项，建立子公司完善的制度18项。 2、城市集团已制定了会议、培训、差旅费、物资采购管理等制度。

7月31日上午，市委常委、宣传部长范庆瑜赴湖州浙北康复医疗中心实地调研医疗卫生工作。湖州日报报业集团党委书记、社长沈振建，吴兴区区委常委、宣传部长董平，市中心医院副院长崔恩海，城市集团党委委员、总工程师全缨及乐民公司相关负责人陪同调研。 范庆瑜部长来到医院门诊大厅，浙北康复医疗中心主要负责人详细介绍了医院的科室设置、业务开展、与市中心医院合作情况等相关内容。随后，范部长一行来到二楼住院病区，亲切慰问了住院病人，并详细询问了老人的病情和医疗方案。 调研中，范部长对浙北康复医疗中心全体医护人员的辛勤工作予以肯定。她表示，康复医疗中心设备齐全、环境良好、服务规范，下一步要在现有基础上，全力推动医院快速发展，努力打造全市康复医疗行业的标杆。

7月30日，市城市集团召开党委扩大会议，集中学习传达市委八届七次全体（扩大）会议精神。集团党委书记、董事长周建新主持并讲话，集团全体领导班子成员、集团各部室及各下属单位主要负责同志参加学习。 会议指出，集团上下要深入学习市委全会精神，统一思想认识，真正把中央、省市委关于防范化解重大风险的有关精神领会好、钻研好、贯彻好，确保学深学透、入脑入心。 会议强调，要牢牢对照全会提出的六大领域风险，紧密结合企业发展实际和重点工作，深入细致排查金融投资、资产管理、民生服务、清廉国企建设等方面的隐患风险点，剖析潜在风险的具体表现，制定防范化解措施。集团各级党组织要把防范化解重大风险作为一项重大的政治任务抓在手上、扛在肩上，增强集团干部安全底线思维、守土尽责意识和化解风险能力，确保打好打赢防范化解重大风险攻坚战。 会上，周建新董事长要求，集团全员要紧紧围绕市委部署，切实提高站位，紧紧围绕加快融入长三角一体化、南太湖新区建设等中心大局，想好命题、做好文章，担当作为、奋力拼搏，为城市赶超发展和群众美好生活贡献更多国企智慧和贡献。 一是针对新区建设尤其是三年攻坚行动的历史使命，要坚持主动融入、创新破难、助力助推。将长东片区作为集团新的责任区，加强力量、工作前移，全力做好资金保障、攻坚配套、生态修复等工作外，善用市场的理念、新的招商方式做活城市产业经济，努力在城市产业培育中推动企业发展壮大。 二是针对国际形势及国内经济运行压力的现实局面，要坚持提升本领、创新求变、做大做强。对照“四梁八柱”发展战略，在抓好产业拓展、加快走出去的基础上，持续推进资源有效配置、深化合作发展；坚定不移聚焦主业，抢抓长东片区建设契机和市场发展机遇，做大做强房地产等核心业务；全力推进上市、资本运作、金融贸易等工作，充分利用新产业、新业态、新经济进一步壮大企业实力、优化营收结构。 三是针对惠民服务及构建法治化营商环境的工作要求，要坚持强化责任、保障发展、担当作为。积极落实我市法制化营商环境试点、“三服务”活动等部署，以旗下供水、供气服务为主抓手，主动配合、优化流程、实效惠民；紧抓智慧停车等群众身边的关心事、关键事，精心谋划、提速建设、实招便民；着力用市场化手段推进学校、医院等民生项目建设，为政府分忧、用实劲利民。

湖州南太湖新区长东片区北滨太湖、东至大钱港、南至三环北路、西至长兜港，总用地面积23.3平方公里。 ▲长东片区紧邻太湖 作为南太湖新区建设的启动区，长东片区是提升湖州中心城市能级的核心区，引领湖州未来发展的主平台，主要承载总部经济、高端商务、文化创意、金融服务、科技创新等新型业态，重点布局总部经济园、城市CBD（金融街）、科创中心、文化步行街等。 目前，长东片区城市设计规划已基本完成，交通、水系、电力、智慧城市等专项规划已委托编制；“五横三纵”道路框架已经拉开，金山大道、银山大道、湖港路已开工建设，湖山大道北段正式通车，长兜港沿线整治与生态修复工程样板段已进场施工；产业项目双进速度加快，浙北医学中心已基本建成，白银小镇项目已动工，天能产业项目正式签约，滨湖高中项目已PPP入库。 ▲浙北医学中心项目已基本建成 到2021年，新区框架总体形成，新区功能基本具备，新区形象初步显现。长东片区将奋战三年，实现区域内征地拆迁、全域土地综合整治与生态修复工程全面完成，骨干型基础设施和重要公共服务设施基本建成，总部经济园、城市CBD、文化步行街区等组团建筑群初具规模。 作为长东片区建设的主平台公司，城市集团抢抓历史机遇，坚持深度融入、找准方位、奋力作为，努力在新区的发展历程中贡献最大力量、创造企业历史新篇章。目前，集团正对照《长东片区三年行动计划（2019-2021年）》确定的建设任务清单和重点项目推进时间表，切实做好资金战略部署，着力抓好部分公共配套项目及城市标配项目建设，全力支持和保障长东片区拉起项目、立起形象、树起品质，为南太湖新区建设打好“开门仗”，为湖州城市高质量赶超发展、加快融入长三角一体化发展作出国企的担当和贡献。 下面，让我们一起来看下未来城市集团在长东片区的“点睛”项目有哪些？来速览↓↓ 图文来源：湖州发布

近日，市国资委党委书记、主任鲍鸿赴城投资产公司专题听取资产管理平台建设相关情况汇报。城市集团党委委员、副总经理王鹏，集团资产管理部、资产公司相关负责人参加会议。 会上，资产公司相关负责人重点汇报了资管平台的建设进度、重点板块、主要成效等具体情况，集团资产管理部负责人详细介绍了集团关于加强国有资产监管、规范房产评估和资产拍卖库的具体做法。资管平台软件设计单位逐一解读了管理平台的设计理念、审批流程、数据集成等情况，并详细回答了与会领导提出的具体问题。 鲍鸿主任对城市集团积极推进国有资产管理信息化的创新做法给予了充分肯定，并对下步工作提出了四点要求。 一是系统流程再磨合。整个资管平台涉及的房产量多、类型复杂，要加强对整个系统全过程的推演和试运行，防止出现数据的不统一。 二是系统设计再提升。资管平台要根据最新的国有资产租售规定，调整房产租售流程，增设拍卖管理流程。 三是应用模式再推广。要在现有资产公司业务管理、城市集团平台监管的基础上，逐步推广到市属其他国有企业，积极助推全市国有资产信息化管理全覆盖。 四是数据安全再加强。要加强对资管平台安全性的管理，全面保障用户的交易信息安全和国资信息安全。

为全面落实《关于开展“民生痛点整治攻坚行动”的工作方案》要求，7月22日下午，“停车难”智慧停车服务推进小组专题会议在城市集团召开。集团党委副书记、推进小组组长沈小强主持会议。 会上，资产公司相关负责人围绕《关于开展“民生痛点整治攻坚行动”的工作方案》（以下简称《方案》）的主要目标任务、各单位工作职责、具体要求、城市集团前期主要工作、目前工作进展等方面作了简要汇报。工作人员演示了“湖州停车”APP的下载及支付流程。与会各单位就《方案》展开充分讨论，并结合工作实际提出了意见及建议。 会议最后，沈小强组长结合各方意见，提出三点工作建议和要求。 一是统一思想，把推广“湖州停车”APP作为首要任务。在《方案》推进过程中，各单位要先行一步，先走一步，先试一步，确保推广工作的顺利开展。 二是加强宣传，形成合力。各责任单位要采取多种形式、多种手段，大力宣传“湖州停车”APP的功能和作用，积极动员身边广大职工、亲友主动安装并使用。 三是信息互通，定期报送。建议每周召开一次单位联络员会议，每半月或每月召开分管领导部署会议，加强沟通交流，实现各单位数据互通互联、交换共享。