2017年全市阳光服务指数新鲜出炉，城市集团凭借在全年工作中的突出表现，以阳光指数98.59的成绩，名列全市服务型企业第二位。 近年来，城市集团以“服务第一、便民利民、规范高效、阳光运行”为宗旨，坚持问题导向和满意导向，将政府阳光热线作为一个有力抓手，立足职能，强化措施，压实责任，以勇于负责、敢于担当的精神全力投入到12345政府阳光热线工作中。 为强化责任机制，集团专门制定出台了《12345阳光热线工作办理制度》，明确了工作目标、责任分工和主要任务。集团领导多次召开热线工作动员会，集团下属各单位均成立领导小组，制定工作机制，责任落实到人。 在热线办理过程中，牢固树立“群众利益无小事”的观念，建立即时响应制度，进一步完善了非工作时间及节假日值班制度及内部运作机制，分管领导、联络员、值班员均配备掌上12345手机，在受理工单2个小时内与反映人联系，以便诉求人及时了解事实真相、掌握事态的最新进展，力求准确、快捷、高效办理群众各类诉求，做到事事有回音、件件有反馈。

26日，根据市两办关于做好低温雨雪天气应对工作的紧急通知要求，市城市集团全面启动防雪防灾应急预案，落实24小时值班和领导带班制度，应急物资全部准备到位，应急队伍正有序开展抗灾工作。目前，中心城区各类市政基础设施运转基本正常，供水、供气、工地等方面措施得当、保障有力，没有重大事故发生，未造成直接经济损失。 水务集团 根据《水务集团冰冻减灾供水应急预案》启动预警一级响应，对水厂、材料公司、在建工程等重点部位进行专项检查。应急抢险人员全部到岗到位，提前做好抢修班组安排，划分责任区域，提高抢修效率。目前供水正常，未发生重大爆管事故。 湖州新奥燃气 加强对南门灌场、天然气门站、妙西门站施工现场的积雪清理工作，完成LPG储罐、运输车辆、压缩机、发电机等重点设备检修、保暖处理，实时监测市区中压管网压力，确保管网供气压力稳定。目前，主要门站和灌场运转正常。 城建集团 对所属区域内桥梁、主干道进行不间断反复清雪，并组织力量对路灯、用电设备进行检查，截至明确已投入铲车4辆，出动抢险人员100余人次，防滑材料20吨，撒布融雪剂2吨。各类市政基础设施运行基本正常。建筑、拆迁工地全部停工，对工地进行拉网式安全检查，重点加强塔吊等机械设备、围挡、民工生活区、用电设备的安全管理及防护。截至目前，建筑工地措施得当，应对有利，没有重大事故发生，未造成直接经济损失。 房总集团 在织里童装产业园二期、和园、学宫兜、达昌府等在建工地项目现场召开紧急会议，全面响应应急预案，各项应急物资已经部署到位。目前，各个工地主要部位的防护已经完成，主要道路的清扫工作正在顺利进行。 中房公司 分两组对辖内中小微企业产业园、中心农贸市场、观凤大厦等在建工地、物业小区、办公大楼开展细致摸排检查，认真查看施工单位人员到位率、安全管理台账、消控室运行状况等预防准备工作，确保防护到位、万无一失。 市场公司、资产公司 组织百余名巡查人员，对辖内农贸市场、爱山街区、小区物业等部位进行全方位检查，专门安排清扫、劝导人员，累计喷洒工业盐约300斤，确保道路畅通、无积雪积冰。

1月25日，城市集团党委书记、董事长周建新一行专程赴开发区，商讨湖州科技城建设有关事宜，集聚区管委会主任、开发区党委书记熊全龙、开发区管委会副主任潘郁泉、黄建丰及城市集团总经理王建民、副总经理潘一品等参加会议。 会前，集团与湖州开发区的各位领导冒雪查看了智能科学中心、金融产业园、新能源创新综合体等项目现场，实地了解项目进展。 随后，双方在开发区管委会开展座谈交流，就科技城建设等相关工作进行了深入探讨，明确提出要全面深化战略合作关系，坚持优势互补、合作共赢原则，共同推进湖州科技城核心区块项目，聚力打造高铁新城、科技新城。为更好地推进下一步全面合作，双方达成三点共识。 一是要优选合作模式。牢牢把握开发区加快科技城建设、推动产城融合发展的优势和城市集团项目开发、建设、管理的综合优势，积极探索符合双方实际、符合市场规则的合作模式机制，深入协商、全面比较、精准定向，确保双方优势互补最大化、效益最大化。 二是要精选合作项目。在科技城规划区域范围内排定一批相对比较成熟的项目，加速落地、加快建设，确保双方目标任务实现、利益分配合理。目前，已排定湖州科学智能中心等核心区重点项目4个，总占地约437亩。 三是要优化合作机制。探索建立“定期会商、绩效评估、审计结算、完善拓展”四大工作机制，进一步强化沟通对接，加强风险防控，提升合作效益，逐步形成城市集团与开发区共同合作开发的良性机制，在城市建设、项目孵化、资本运行、建设管理等方面携手并进，为政府性平台与国有公司深化合作探索有益经验。

近年来，国家高度重视建筑工业化的发展，先后出台多个相关政策。省委省政府明确到2020年，全省要率先建成建筑产业现代化标杆省。湖州作为浙江省的工业强市，去年已正式成为“中国制造2025”试点示范城市，具备良好的建筑产业基础，有责任也有能力在建筑工业化方面树立标杆，做好示范。2016年初，湖州市出台了《湖州市关于加快推进新型建筑工业化的实施意见》，明确到2020年形成一批以优势企业为核心，产业链完整的产业集群，力争形成1—2个省级以上新型建筑工业化基地或住宅产业化基地。据此，在市区各级的大力支持下，经过深入接触洽淡，城市集团携手央企中建科技及南浔城投共建新型建筑工业化基地，共同推动我市绿色建材产业持续健康发展壮大，推进全市“智能制造”建设，打造产业高地、创新高地、服务高地。 1月29日，中建科技湖州有限公司创立大会暨第一届董事会第一次会议在湖举行。市政府副秘书长龚丁，中建科技集团有限公司董事长叶浩文，城市集团党委书记、董事长周建新、总经理王建民，南浔城投党委书记、董事长朱峰，以及南浔区、市住建局相关领导等出席会议。会议由城市集团党委副书记、副董事长、总经理王建民主持。 大会审议通过了《发起人协书》、《公司章程》、《股东会议事规则》、《监事会工作规则》文件，选举产生了董事会、监事及经营管理机构。 在创立大会上，城市集团副董事长沈宏明、南浔城投董事长朱峰作为中建科技湖州有限公司董事，分别作了表态发言：承诺做好公司运营，做好公司班子建设，并预祝公司业务蓬勃发展，南浔区、旧馆镇及市住建局领导分别发言。 中建科技集团董事长叶浩文作了重要讲话，希望中建科技湖州有限公司充分利用湖州及周边地区装配式建筑的广阔市场，做好经营管理，尽快成长为该领域的标杆性企业，并为股东带来投资回报。 市政府副秘书长龚丁对中建科技湖州有限公司的成立表示了祝贺，并对新公司提出了期望，要求通过央企同地方国企的融合，优势互补，以建筑工业化生产基地为基础，加快推动建材绿色化，催生设计、施工、构件生产、模具加工等全产业链的新型产业集群，促进建筑业和建材业融合、提高建筑业科技含量和生产效率、保障建筑工程质量和安全、降低资源消耗和环境污染，全面助推湖州建筑业的创新发展。 最后，在与会各方领导的共同见证下，中建科技集团总经济师方宏光、湖州房总集团董事长费子明、南浔城投董事长朱峰三方正式签署合资协议。

2月6日下午，市委书记陈伟俊，市委常委、秘书长蔡旭昶，副市长闵云一行专程视察一院改扩建、浙北医学中心项目。城市集团党委书记、董事长周建新，副董事长沈宏明等陪同视察。 在一院改扩建项目现场，陈伟俊书记详细听取了项目介绍，仔细观看了项目建设规划方案，并不时询问，他表示对项目建成后医院医疗服务能力的提升充满期待，亲切鼓励参建单位要科学组织、精心管理，保质保量高标准做好项目建设工作。 随后，陈书记一行来到浙北医学中心项目现场，听取工程建设情况汇报，实地视察施工现场。陈书记强调，“浙北医学中心项目建设要以社会为中心、以市民为中心、以科研为中心，提高学科水平、打造智慧医疗、提升便民服务水平，在建设过程中城市集团要与中心医院紧密配合，确保进度、提升管理水平，要保质保量按期将项目交付院方。”

2月5日下午，市委常委、常务副市长高屹专程视察太湖水厂，市政府副秘书长忻忠华，城市集团副董事长、副总经理、水务集团董事长沈宏明等陪同视察。 高市长一行实地查看了太湖取水口、原水泵站及太湖水厂，详细了解太湖取水情况及水厂每一道制水流程的运行状况，在听取了沈宏明董事长关于湖州供水情况的专题汇报后，高市长对水务集团的各项工作成效给予了充分肯定。 高市长指出，市委、市政府对供水保障工作高度重视，水务集团要从服务民生的高度出发，结合城乡发展和用水情况，科学谋划、精心安排，倾力确保全市人民供水安全。

2月9日上午，2018年度城市集团封闭区范围内两宗土地均顺利成交，具体情况如下： 湖东分区HD-03-02-04A地块：由中房公司竞拍取得，地块成交价格为61100万元，成交楼面价5413元/平方米； 后庄单元SB-03-01-11D号地块：由房总集团竞拍取得，地块成交价格为4800万元，成交楼面价1947元/平方米。 至此，城市集团2018年度第一批出地工作赶在春节前完成。新的一年，集团在做强做大资产的同时，将进一步加大对外招引力度，向全国范围内有合作开发意向的开发商积极做好推介工作，力争实现多赢共赢。

为深入贯彻落实市卫生与健康大会精神，经过前期周密筹备，健康产业战略合作暨项目签约仪式于2月10日下午圆满完成。市卫生计生局党委书记、局长施会龙，城市集团党委书记、董事长周建新，浙江大东吴集团董事局主席吴仲清，市中心医院、市第三人民医院、市乐民公司等相关单位负责人出席签约仪式。 签约仪式上，市城市集团与市卫生计生局就深化体制机制改革、加强医疗卫生服务体系建设、做大做强健康产业以及合作办医等事项签订了战略合作框架协议。城市集团下属乐民健康投资有限公司分别与浙江大东吴集团、市第三人民医院以及市中心医院签署两个项目的合作办医协议。 与会领导表示，上述合作项目的实施,将有力推进“健康湖州”建设，加快落实“共建共享、全民健康”的发展战略，推动我市健康事业和健康产业持续发展壮大，也必将进一步提升我市社会办医水平,改善人民群众就医环境，提高湖城百姓健康获得感、满意度。

2月10日上午，城市集团一届二次职工（会员）代表大会暨2018年度四大攻坚行动动员大会在市行政会议中心201会议室隆重举行。集团领导班子成员、监事会成员，集团总部全体工作人员，下属各子公司中层副职以上干部，年度先进工作者、职工代表约370人济济一堂，共商发展大计、共谋发展新篇。 ▲会议由集团党委副书记、副董事长、总经理王建民主持。 ▲会上，集团党委委员、副总经理、工会主席王鹏同志代表集团工会委员会作工作报告。 ▲各基层工会选举产生的116名职工代表认真听取并审议通过了《工会慰问制度》。 ▲集团党委委员、副董事长、副总经理沈宏明同志宣读了2017年度先进表彰决定，集团领导分批次对“双十佳”先进集体、“百名先锋”先进个人进行了表彰。 ▲会上，四大攻坚行动及督查考核领导小组组长分别部署了重大项目、融资上市、资产双增、党建强企攻坚行动方案及督查考核方案，对相关攻坚目标、重点工作、考核要求作了详细说明。 会议最后，集团党委书记、董事长周建新同志作了重要讲话。 他指出，此次大会是集团成立以来的第二次职代会，是广大职工和工会会员政治生活中的一件大事、要事，也是推进2018年主要工作任务的一次重大部署会议。在集团组建的第一个完整年份，集团上下对照“国资保值增值、国企做强做大”的总目标，以及“忠诚、干净、担当”的总要求，立志树品牌、立潮头、建铁军，各项事业蓬勃发展，重要数字有翻倍，重大领域有突破，重点工作有成效。 周董指出，市领导对集团发展高度关注、高度支持、高度肯定，对集团未来的发展充满期望。回顾这一年，每项工作的推进、每次探索的成功都得益于科学的顶层设计、改革红利，形成了“企业加政府、平台加公司”的科学发展模式；得益于跨时代的历史方位、历史机遇，依托湖州城市优势叠加，拓展发展空间，站在新的历史方位，开启新的征程；得益于良好的氛围环境、支持力度。资产重组、部门对接、城中村改造攻坚清零、国际评级等各项工作全力支持、全力保障，没有后遗症；得益于牢记使命、敢于担当的勇气和决心。拉高标杆，有争一流的志气，敢闯敢冒、有开拓进取的勇气，以上率下、有自我革命的锐气。 周董要求，2018年集团上下要围绕“企业由大变强”和“高质量推进”两大重点，努力把握好六大具体工作。一是围绕“一个做强目标”，力推“2618”工程。二是扛起“二大任务”，确立更高标杆。三是守住“三条底线”，确保稳健安全。四是把握“四组关系”，实现又好又快。五是提升“五种能力”，增强发展质量。六是狠抓“六个强企”，实现科学发展。 周董强调，四大攻坚行动是2018年集团工作的总抓手。项目落地攻坚是重中之重，要晾晒比拼、每月排名、全程锁定。融资上市攻坚核心问题是要确保所有项目融资全覆盖，积极推进重点企业上市“三四五”行动，有序推进、紧抓节点、一刻不停。资产双增攻坚核心是要自我加压，既要确保现有经营性项目收益每年递增，又要不断扩大对外经营项目投资，经营性占比不断提升，做增量文章。党建强企攻坚主要任务是全面保障其他三大攻坚行动，不能自娱自乐。要通过对四大攻坚行动每月晾晒、比拼、排名，每月占比进度考核，每年结果运用与评劳模、评先进、进步提拔相结合，切实提升攻坚质效，推动集团跨越发展。

2月9日上午，城市集团下属一级子公司湖州中房置业有限公司与杭州蓝光置业有限公司就合作开发湖东分区HD-03-04-02A号地块签署投资合作协议。监事会主席姜捷、集团副总经理王鹏出席签约仪式。 签约仪式上，集团副总经理王鹏对蓝光置业进驻湖城表示欢迎，蓝光集团的地产业务在全国拥有较高知名度，希望双方充分发挥各自优势，创新开发理念，为湖州房地产市场注入新的活力，带来更丰富的产品。 蓝光置业总经理王建国表示，蓝光集团的投资布局与国家城市群建设规划高度契合，坚持实施“聚焦高价值区域投资、聚焦改善型住宅产品”的发展战略。近期在与城市集团的接洽、沟通过程中，对湖州有了进一步了解，非常看好湖州的区位优势和市场发展潜力，对城市集团高效率的工作给予了充分肯定。王建国总经理希望以湖东地块项目的合作开发为契机，为双方在房地产相关领域进一步深化合作奠定良好基础。 面对复杂多变的市场形势，集团战略投资部广开思路，在土地出让及房产开发领域积极探索新的资本合作模式。通过引入在全国范围内有较高知名度和认可度的房地产品牌，提升区域品味及土地价值，为保障年度土地出让相关工作的顺利推进，破解国企在资本合作中的短板做了有益尝试。