按照市纪委、市委组织部和市国资委党委部署要求，2月12日上午，城市集团党委召开2017年度民主生活会。会议以“认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，全面贯彻落实党的十九大各项决策部署”为主题，认真对照党章和市委有关规定，联系思想和工作实际，进行自我检查、党性分析，严肃认真开展批评和自我批评，进一步坚定理想信念、提高工作站位、提升班子战斗力、凝聚力。集团党委书记、董事长周建新主持会议，党委班子全体成员参加会议，监事会领导到会指导。 集团党委对开好民主生活会高度重视，前期专门听取工作汇报、认真制定工作方案、组织开展集中理论学习，党委班子成员之间、班子成员与分管部门负责同志开展了深入的谈心谈话，并采取多种形式向基层征求意见建议，召开座谈会10余场、发放征求意见表100多份、回收征求意见表72份，汇总梳理对集团党委领导班子建议15条。 会上，周建新书记代表集团党委作领导班子对照检查，认真总结了2016年度对照检查问题整改成效，对15条建议进行了逐条解读，深入查摆了学习贯彻党的十九大精神、执行上级决策部署、“四种意识”、攻坚克难、反对“四风”、落实“两个责任”等六个方面存在的主要问题，深刻分析了存在问题的原因，提出了明确具体的整改措施。随后，周建新同志首先作个人对照检查，领导班子成员逐个作个人对照检查，并开展批评与自我批评。 周建新书记在总结讲话中指出，要严格按照市委要求，坚持问题导向、明确努力方向、完善整改措施、细化整改清单、不折不扣抓好整改落实；要认真贯彻落实“四大攻坚行动”动员会精神，始终坚持“四梁八柱”战略、实现“三大跨越”目标，全力实施“2618”工程，大力开展“四大攻坚行动”，不断提升企业发展活力、竞争力、影响力和抗风险能力；要切实加强党委领导班子和干部队伍建设，着力提升科学谋划、总结反思、抗风险、协同作战、精细化管理“五种能力”，大力推进改革强企、创新强企、人才强企、文化强企、制度强企、党建强企“六项举措”，争当国企做强做大的先行者和推动“滨湖一体”、实现“两高”目标的主力军。

新春慰问送温暖，真情关怀暖人心。城市集团党政领导始终把基层一线困难职工的生活冷暖放在心上，竭尽全力为他们排忧解难。在2018年春节即将来临之际，领导班子一行专程到退休劳模和困难职工家中走访慰问，送去了组织上的殷切问候和美好祝福。 集团党委书记、董事长周建新走访慰问了房总集团退休干部、省级劳模孙金虎，详细了解他退休后的生活、身体状况，感谢他对城建事业做出的贡献。周建新董事长介绍了集团组建以来的发展情况，认真倾听意见建议，希望他保重身体，一如既往的关注集团各项事业。 集团党委委员、副董事长、副总经理沈宏明来到水务集团下属供水营销中心、埭溪水务公司、练市自来水公司等单位走访慰问。 集团领导班子其他成员沈小强、王鹏、潘一品先后走访慰问了集团本部、城建集团、新奥燃气的困难职工，与他们及家属亲切交谈，询问工作及生活情况，鼓励他们坚定信心，树立乐观的人生态度，在集团及个人的共同努力下争取早日走出困境，过上美好幸福的生活。 此外,集团所属各单位也于近期先后开展了慰问帮扶困难职工的活动，送去了企业的关怀和祝福，确保他们能度过一个温暖祥和的春节。

2月23日上午，全市深化“四新”主题实践暨作风建设动员大会在湖州大剧院隆重召开。会议对上一年度我市纳税大户、重点建设工作先进集体和个人以及综合考核县区、部门获奖单位等进行了表彰。 表彰大会上，市城市集团凭借过去一年工作中的突出表现，获颁“2017年度湖州市纳税大户”以及“重点建设工作推进奖”、“重点建设工作先进集体”荣誉称号。集团下属湖州房总地产开发集团有限公司荣获“重点建设工作先进集体”；陈瑞华、杨建忠荣获“重点建设工作先进个人”；马麟荣获“重大项目前期工作先进个人”；官宗贵荣获“重点建设立功竞赛先进个人”。 成绩代表过去，奋进彰显辉煌。新的一年，城市集团将以此次获奖为契机，翻篇归零、重新出发，切实按照动员大会精神和马书记重要讲话要求，坚定发展信心、咬定强企目标，全力实施“2618”工程，大力开展“四大攻坚行动”，全力以赴打好征地拆迁、重点项目建设、融资上市各项攻坚战，为全市加快赶超、实现“两高”的伟大事业做出新的更大的贡献。

1月6日，市城市集团召开党委扩大会议，认真传达学习市委八届三次全体（扩大）会议暨经济工作会议精神。集团领导班子成员、下属子公司负责人、有关部室负责人参加学习，集团党委书记、董事长周建新主持并讲话。 会上，周建新董事长传达并解读了全会精神。他强调，市委八届三次全会暨经济工作会议是我市在加速赶超、实现“两高”新征程上的一次十分重要的会议。集团上下要深入学习领会市委全会精神，切实把思想和行动统一到市委的决策部署上来，确保市委全会精神落到实处。 随后，周董简要回顾了集团2017年各项工作成绩，就2018年工作思路及重点作了说明。他指出，2017年面对盘子大、项目多、工作量大以及政策性、综合性、专业性强等情况，集团紧紧围绕“做强做优做大”的目标、城市建设主力军的定位和“忠诚、干净、担当”的要求，立志树品牌、立潮头、建铁军，积极作为，重要数字有翻倍，重大领域有突破，重点工作有成效，在全市各个层面树立了良好的口碑和形象。 周董强调，2018年集团上下要以学习贯彻市委全会精神为主抓手，认真对照钱市长在听取集团项目资金安排计划汇报时的指示精神，聚焦高质量发展主题，坚持“快”字当头，拉高标杆、撸袖苦干，夺取“开门红”、决战一整年。具体抓好五方面工作。 一是明确的项目要抓紧。坚持项目为王，突出一个“早”字，行动要快，强责任、强落实、强过程、强结果，细化方案，争分夺秒加油干。要有效破解压力传递不到位、信息对称不到位、创新胆魄不够等问题，在房票房建设机制、项目报批加速等方面积极突破、取得成效。要重点关注内环快速、小梅山、停车场、医院、学校等项目,班子成员要“沉下去”，每个人联系项目，按照“路线图、时间表、责任人”的工作机制强效执行、严格考核，探索实施保证金制度，强化推进力度和落实质量。 二是当前的工作要抓紧。加快立项。老城区棚改项目加快包装，加快前期调查。加速出地。1月份要开门红，出让2宗地130亩，上半年锁定。加强合作。以度假区为主攻方向，在原来基础上紧盯不放。加强与开发区就科技城项目沟通对接。谋划推进三县两区合作项目，快启动、快建设。加大招商。坚持产城融合，做城市文章，与省长工程、市长工程挂钩，打造新经济、新业态、百亿级重大项目。加快资产变现。对集团资产进行专题研究，能变现的变现，未予盘活的要认真分析、加快处理。 三是主动对接要抓紧。围绕重点项目、财政资金结算、湖州银行股权划转、新奥燃气股份划转、年度考核、“五未”土地整治等工作，分管领导、各子公司要树立主动意识，强调信息对称、强化沟通对接，提高工作效率。 四是监管到位要抓紧。加强对资本运作、内部审计、农房协议、对下考核等各项工作监督力度。 五是年关工作要抓紧。临近年关，要高度重视稳定工作，做好预案，稳妥处理。要着力抓好资金安全，确保农民工工资支付到位。要切实管好内部员工、家属，坚决落实八项规定，各子公司、部室要加强统筹、合理安排，确保过一个祥和春节。

12月15日，湖州市中医院迁建项目设计方案顺利通过规委会。项目选址位于仁皇山新区RHS-03-03-02H地块，西临长兴路，东靠安吉路，南接青太路，北侧有规划道路与湖州艺术与设计学校相隔，项目占地约100亩。中医院迁建项目是“十三五”期间中心城区医疗布局优化的重要组成部分。 弘扬传统中医特色，便民利民改善就医环境 湖州中医院始建于1957年，为浙江省最早建立的中医院之一。但由于建造年代较早，许多建筑设施陈旧，目前仅450床规模，床位紧缺问题日益严重。中医院迁建后将扩大建筑规模，设置床位800张，未来可扩展至1000张。选址位置交通便捷，有力完善了仁皇山新区的医疗配套服务。项目响应国家中医药健康服务发展规划（2015—2020年），突出中医药治未病特色，提供中医养生康复服务。同时，有序组织健康人群与就医人流的有效隔离，创造良好的就医环境。 融入传统中医文化，打造高效现代化综合医院 在中医院的设计上，采用现代中式风格，融入传统中医文化“人与自然，天人合一”的医学理念，将中国古典园林自然融入到现代医学建筑当中，形成三横三纵的多重院落布局。西侧康复公园内种植中药植物，打造观、游、学、用合一的中药百草园。东侧利用亭台楼阁、水面、植物打造传统中式园林，为病人与医生营造温馨舒适、生机盎然的诊疗环境。 另外，医院采用智能化设计，设置自助分诊挂号系统和自助查询系统、气动物流传输系统，分层挂号设计，节省患者就诊时间，优化就医流程，提高就医效率。 中医院迁建项目设计方案有效地将现代化医学建筑和传统中医文化相结合，在保证医院功能流程的基础上，着力打造一座集“医疗”、“院落”、“自然”于一身的中式特色现代中医院。

十九大召开以来，城市集团领导班子成员率先垂范，坚持先学一步、学深一步，分别深入基层党组织，在深刻研读、领会党的十九大精神和习近平总书记系列重要讲话的基础上，带头为广大党员干部讲授专题党课。 12月23日下午，集团党委副书记、副董事长、总经理王建民赴房总集团宣讲十九大精神，房总集团领导班子成员、中层副职以上人员参加会议，本次宣讲会由房总集团党委书记、董事长费子明主持。 首先，房总集团领导班子成员结合自身分管工作依次发言，交流了学习十九大的心得体会。 随后，王建民总经理围绕党的十九大报告与习总书记重要讲话精神，结合实际，以《不忘初心牢记使命努力创造无愧于新时代要求的新业绩》为讲授主题，阐述了十九大报告的主题、特点、重点、亮点及重要意义，让与会人员都深刻领会了十九大的精神实质。 王总指出，党员干部要以党的十九大精神为指引，在政治上始终同党中央保持高度一致、在思想和行动上维护核心、在理论上坚持自信、在党建上牢记责任、在实践上担当作为。特别是要把学习党的十九大精神转换为加速推动项目建设、加快实现两高的火热实践中去，要按照“从做大到做强”总基调，坚持项目为王，加快企业发展动力升级，有效提升地产开发水平，实现国资保值增值。 最后，房总集团党委书记、董事长费子明对参会的党员干部提出了三点要求： 一是加强学习，深刻领会，准确把握精神实质。通过原原本本学、融会贯通学、集体集中学和个人自学等多种形式相结合，认真领会，准确把握，进而真正做到“懂”和“通”。 二是统一思想、凝心聚力，切实发挥职责担当。充分发挥党员干部的先进性和先锋模范作用，坚持以身作则，率先垂范，积极带动周围的职工，凝聚共识，上下齐心，推动公司更好地发展。 三是结合实际，学以致用，有序推进各项工作。公司各部门、分公司要对照年度目标任务，对标找差、查漏补缺、固强补弱，全力冲刺，打好本年度收官战。同时要积极谋划，善于采取新思路、新办法解决工作中遇到的新问题和新困难，更好地适应发展的需要。

12月21日下午，副市长杨六顺、市规划局局长戴健等领导专程视察湖州中小微智能制造产业园一期项目，高新区管委会党委副书记费争荣、中房公司总经理吴笑元、资产公司副总经理陶承欢等陪同视察。 副市长杨六顺、市规划局局长戴健听取了工程介绍，并对工程进展情况进行了解。 目前，中小微智能制造产业园一期主体结构已完成60%，2018年10月可建成投入使用，最多可为36家中小型高新技术相关企业提供高品质的标准厂房及科研办公、食堂配套等服务用房。2018年计划在一期的基础上，启动投资建设中小微企业智能制造产业园二期，规划占地约270亩，目前还处在方案阶段。 中小微企业智能制造产业园项目的建设，将助力培育更多、更好的科技型企业，推动湖州东部新区企业创新，丰富东部新区创新主体，促进高新产业持续快速的发展和创造更多的就业机会。

拓宽城市空间、减轻老城区与湖东分区道路拥挤状况、提高周边居民交通出行质量……这些愿景即将变成现实。近日，承担着打破市中心交通瓶颈重任的苕溪东路二期、三期改造工程已基本建成，将于元旦前正式通车，改建后的苕溪东路道路北侧拓宽21.25米，苕溪东路由现在的三车道变为双向六车道。 今年以来，市城市集团坚持项目为王、实干为先、安全至上，实施建设项目63个，至11月底完成投资73.22亿元，完成率105.4%，超额完成政府刚性投资任务。其中，实施重点建设项目54个，年度计划投资58.71亿元，至11月底完成投资59.28亿元，完成率101%。征迁是项目开工建设的重要前提，封闭区域范围内建设项目遗留问题攻坚清零行动于7月底全面完成清零消点任务，金田路拓宽、湖山大道等12个项目得以加快推进。随后顺势推进城中村及城中厂征迁攻坚，法务审计全程护航、全程监督，封闭区域累计投入征收资金11.5亿元，为城市建设腾出了空间。 抓好工程前期，同样是基础建设提速推进的有力之举。按照“紧盯项目、主动服务、倒排时间、挂图作战”工作要求，城市集团锁定开工目标，无缝对接前期服务、跟踪报批、指标落实、设计跟进等各项工作，严控工程造价，严守设计品质，全年11项市重大前期攻坚项目中有8个项目转入实施阶段。投资超亿元的6个市本级政府重大投资项目，已全部经市人大审议通过。 城市集团立足“一核三区”主战场，有效推行集团党委委员“双联系点”（单位联系点、项目联系点）、项目责任领办等工作机制，强化管理、倒逼推进、比拼赶超。同时，探索推行“项目+党建”新模式，在浙北医学中心项目现场成立工程项目党支部，通过项目支部党员同施工单位党员同心共建，全力保障市北33号、市北28号、浙北医学中心、湖山大道等市重点项目顺利实施。 在强势推进氛围中，项目建设加速奔跑。湖州农产品物流集散中心、埭溪美妆科创中心、金田家园二期、市陌路相关地块建设工程、湖州市海绵城市示范区（仁皇山新区改造）工程、湖山大道、申苏浙皖高速公路新增湖州南太湖互通及连接线工程、中心农贸市场原址重建工程等项目按时启动。浙北医学中心、市北污水厂二期、城市规划展览馆、湖东小学、达昌地块（老城分区LC66号地块）、市北分区28号地块和33号地块棚户区（城中村、危旧房）改造工程等在建项目有序推进。金田家园一期、陆家坝B块二期、苕溪东路（北街—环漾路段）二三期改造、西塞山路天然气门站搬迁等重点工程年内全面完工，顺利实现“全年红”。

为全面掌握2017年集团下属子公司建设运营情况，科学确定新年度工作重点和目标任务，11月3至4日，集团领导班子发扬连续作战精神，集中高效听取9家公司班子所作的总结和思路汇报。 本次汇报会采取“公司汇报+部门建议+领导点评”的模式。各公司精心组织材料，内容详实、思路清晰、举措扎实，集团班子成员一致对本年度项目建设、地产开发、资产管理、民生服务、党建创新等方面工作成效给予了充分肯定，对各公司严格落实集团指令，埋头实干、主动作为、克难前进的精神状态给予了高度赞扬。各位分管领导结合各自分管工作，分别就强化资金管理、提升工程建设效率、人才队伍培养、新兴市场开拓等方面提出了中肯实际的建议。 最后，集团党委书记、董事长周建新作总结陈述。他指出，集团整合以来，各公司始终坚持快发展、稳发展、创新发展，状态好、决心大，思路清、重点明，举措实、成效佳，新班子有新气象、新担当、新作为，值得肯定。对于做好明年的各项重点工作，周董提出7点要求。一是要积极开拓创新。围绕“国企做大做强做优”的目标，以产城融合、产融发展为指引，树立强烈的危机意识、发展意识，着力创新思维、超前谋划、主动作为，城建、水务、新奥、资产等公司要通过合作模式创新、产业链延伸，寻求新的发展空间和转型方向，切实增强活力、提升效益。二是强化管理提升。认真查找各自工作中的短板和不足，防止出现僵化和自满。按照现代企业治理要求，强化企业科技化、制度化、规范化管理能力，努力提质增效。三是要加快项目建设。按照“多、快、好、省”的要求，用心加快项目建设步伐，全方位优化衔接、串联协作、管理提效。坚持比拼晾晒，比时间、比效益、比口碑，工作质效与各公司精准考核挂钩。四是狠抓安全发展。水、气、农贸市场、观凤商厦等直接关系群众切实利益，要始终保持严谨、务实作风，落实防范举措，强化动态监管，绝不能存半点侥幸。五是要树立品牌意识。立足现有积累的品牌效应，房总、中房等开发企业，水务、燃气等服务企业要加快向专业化、精细化、复合型转变，擦亮企业品牌，提升竞争实力。六是要加强队伍建设。坚持“内育为主、外引为辅”的思路，立足自力更生、强化锻炼提升。各公司要注重人才梯队培训建设，采取传帮带形式，多给年轻人才压担子，在实践中磨练意志、积累经验、提高本领，打造精英团队。七是要突出抓好党建。坚持党建引领、党建强企，抓好项目党支部、党建综合体、企业文化建设等特色工作，凝聚人心、激发内生活力。全力抓好党风廉政建设，加强监督教育，守住廉政底线。

12月4日，湖州市养老护理中心专家会议在上海召开。市乐民健康投资有限公司总经理徐彬、集团总工程师室主任全缨参加会议。 为确保将湖州市养老护理中心建成医、护、养融合的示范园区，项目前期方案管理团队特别邀请上海市卫计委和复旦大学附属华东医院的五位专家，结合大城市养老康复护理服务经验及未来养老康复护理模式研究，对湖州市养老护理中心项目建设方案进行了认真审查，提出了宝贵意见。 湖州市养老护理中心项目位于市北草田漾区块，东临湖山大道北靠日晖路，南、西隔河与浙北医学中心（在建）相邻。设有自理型养老400床、护理型养老600床，康复医院300床。项目占地面积62582平方米，地上总建筑面积110647平方米，地下总建筑面积48552平方米，总投资约9亿元。 未来的湖州市养老护理中心具有现代化的医疗设施，精湛医疗技术的专业护理人员，优质先进的医疗技术，将为湖城老年人提供假日般轻松、快乐的养老生活，创造一种全新的养老服务模式。