4月25日下午，城市集团党建强企攻坚行动第一季度现场推进会在浙北医学中心项目部召开，集团相关部室及各子公司党组织负责人、17个党支部书记和联络员40余人参加会议，集团党委副书记、纪委书记沈小强出席会议并讲话。 本次现场会坚持以结果为导向、坚持以服务项目建设为出发点，把会议开到项目上、开到工地上，采取实地看、书记讲、当面听、现场评等方式，吹响“把党支部建在工地上、让党员服务在项目上”的集结号！与会人员实地听取了水务集团、城建集团两位党委书记关于标准化党支部和浙北医学中心项目党支部建设情况的介绍，并对照《城市集团“党建强企行动”季度现场推进会评价表》，对党员先锋先行项目、一企一品等10项指标逐项打分，指出其优点特色和问题不足，并现场亮分。 会上，集团相关部室和子公司党组织负责人就一季度党建强企攻坚行动开展情况进行交流发言。党建强企领导小组就下阶段重点任务清单进行了部署，并围绕《国企党建与企业文化深度融合》主题，对党支部书记进行了党务培训。“四大攻坚行动”考核小组成员、监察法务审计部总经理陆违发进行了现场点评。 集团党委副书记、纪委书记沈小强在讲话中指出，党建强企专项行动要在“强企”做文章、要在服务生产经营、项目推进上下功夫，重点把握三个方面： 1、坚定信心、认真总结开局“四大亮点” 党建强企专项行动能坚决贯彻落实集团“四大攻坚行动”动员会精神，坚持以企业改革发展成果检验党组织的战斗力，通过标准化建设、项目化推进、绩效化考核等符合现代化企业管理的有效举措，搭建阵地化的展示模式，城市党建综合体扎实推进，基层党建阵地建设初现成效；建立标准化的运行体系，《城市集团标准化党支部基本制度16条》得到有效落实；实施项目化推进模式，党员先锋先行项目广泛开展，项目党支部深度融合项目建设有重点；强化绩效考评机制，党建目标任务细化量化。 2、坚持问题导向，对照要求开展“党建十问” 我们党建工作有没有做到与服务生产经营不偏离，是否存在党建与中心工作“两张皮”的问题？我们的党委、党总支、党支部书记对抓党建工作的主体责任有没有做到真重视、真落实，甩手掌柜的现象有没有？我们的党建活动有没有和企业文化深度融合，我们党员干部和企业员工对“2618”工程、践行“四梁八柱”战略、实现“三大跨越目标”的关键词是否清楚？我们对企业员工特别是青年员工成长成才，是否建立了一套行之有效的培训培育培养管理制度，如何做到感情留人、待遇留人和环境留人？我们党建特色品牌离一企一品要求有多远，是否能引领全市、作为全市国企的标杆？ 3、注重真抓实干、做到“五个到位” 思想认识要到位，切实把党建工作抓在手上、落实在行动上、融入到企业的改革发展中。学习调研要到位，争当党务工作的行家里手。基本制度要到位，建立健全员工考勤、培训、考核等一系列管理制度，学会借助软件系统来提升管理效益。人才培养要到位，加大对人力、人才的投入、培养力度，浙北医学中心项目党支部“BIM”课题攻关组要精心组织、务求实效。绩效考核要到位，考出实效、考出干部、考出发展。

4月18日下午，城市集团召开中心城市精细化管理工作推进会，对集团数字城管、路长制、物业管理等工作进行了再安排、再部署。集团精细化管理办公室成员及各单位分管领导、联络员参加会议。 集团党委副书记、纪委书记、精细化管理办公室主任沈小强出席并讲话。 会议指出，做好当前城市精细化管理工作，是集团向城市运营商转型的重要抓手。各单位必须要统一思想、凝聚共识，从战略和全局高度谋划推进该项工作，不断提高城市精细化管理水平。 会议强调，各责任主体单位要强化认识、积极行动、力求实效。 1、要在思想上重视起来，明确管理目标，立足优势、重点用力、集中突破，力争打造集团新亮点，树立新形象。 2、要划定职责边界，压实责任，清醒认识当前工作存在的矛盾和问题，找出最突出的问题，逐个突破，持续治理。 3、要建立科学高效的管理机制和详细、具体、可操作的管理办法，将“网格化”管理工作做实做细，严格考核奖惩，强化督导检查。 4、要加强协调沟通，密切联动协作，形成工作合力，不断提升工作效果，力争在每月考核排名中取得佳绩。 会议还通报了集团3月份精细化管理考核结果，相关单位负责人做了表态发言。

让城市像海绵一样会“呼吸”，吸收和释放雨水，弹性地适应环境变化，是近年来备受关注的新型城市雨洪管理概念。仁皇山建成区“海绵城市”改造项目已经启动，建成后将提高该区域的雨水积存和蓄滞能力。 该项目选取仁皇山路（德清路—青铜路）路段，进行LID道路改造试点。LID意为“低影响开发”，通过分散的、小规模的源头控制，达到对暴雨所产生的径流和污染的控制，使开发地区尽量接近自然水文循环。 通过新建‘透水铺装+透水混凝土层+级配碎石层’3层结构的透水系统，地面雨水可逐层向下渗透。除了人行道部分，绿化区域将被改造成下凹绿地，呈卧倒的“S”形，上铺鹅卵石形成储水“仓库”。暴雨时，下凹绿地比地面低，有利于雨水集中汇集；如遇持续放晴，储蓄的雨水不断蒸发，又能够改善周围环境湿度，实现“海绵城市”概念。 作为全市首个“海绵城市”试点工程，该项目还包括两处雨水花园建设，分别位于仁皇山路与青铜路交叉口的南北两侧。利用现有绿地，建成阶梯式下凹的储水区域，并搭配绿化、栈道等，缓解路面积水的同时，打造家门口的湿地小景。 为了改善仁皇山区域的水环境，此次还同步启动了仁皇山庄“阳台水”改造、一号闸站改造、市民公园防洪圩区改造工程，削减城市径流污染负荷，提高城市防洪能力，更好地发挥“海绵城市”工程“渗、滞、蓄、净、用、排”功能作用。 "海绵城市"改造是一项系统工程，不仅因地制宜地运用适合的工艺，还要结合五水共治、老旧小区改造、"阳台水"治理等民生工程的协同推进，达到区域水环境改善、城市环境提升的目的。

四月的天细雨迷蒙，而在各大高校的“人才抢夺战场”上硝烟弥漫。本月上旬，城市集团组团赴重庆、成都、西安等高校开展人才招引，向高校学子推介城市集团人才发展环境，吸引各类人才来湖州就业创业。 集团招聘团一路风雨兼程，马不停蹄，积极参与了我市人社局在重庆大学、四川大学开展的人才新政推介会和招聘会。 随后又前往西安建筑科技大学和长安大学组织了专场招聘宣讲会，与130余名应届毕业生进行了深入洽谈，从湖州发展现状、人才新政利好、集团发展远景和人才发展环境等方面进行推介。我市利好的人才新政和集团广阔的发展前景吸引了大批学子来湖来集团就业。经双向交流，本次共收获优秀简历近100余封。 此次招引活动是城市集团积极响应落实市委、市政府人才引育工作的重要举措，是充分宣传我市人才引进政策、扩大城市集团知名度的重要方式之一，也是贯彻落实集团党建强企攻坚行动的一项具体措施，旨在引进各类急需急缺人才、高层次人才，为践行集团“四梁八柱”战略，实现三大跨越目标和全面落实“2618”工程提供有力的智力支撑。之后，集团人力资源部将对收到的简历认真核对筛选，及时组织面试，积极做好人才落地工作。

为进一步提高集团垃圾分类效果，确保分类工作取得实效，4月14日下午，城市集团邀请市分类办范坤宝老师开展单位生活垃圾强制分类专题培训，集团总部工作人员、下属各单位相关工作人员共100余人参加培训。 培训过程中，范坤宝老师从“实施单位生活垃圾强制分类的意义”、“怎样做好单位生活垃圾强制分类”和“各分类实施单位应当把握的工作要点”等方面进行了讲解，特别是针对“如何做好强制分类”方面，对《湖州中心城市单位生活垃圾强制分类实施方案》及其三个配套文件做了详细解读，为集团下一步分类工作提出了通俗易懂、简单可行、操作性很强的工作方法。 参训人员纷纷表示通过此次培训提高了对生活垃圾分类工作的认识，极大地调动了工作积极性，下一步将积极贯彻、学以致用，努力为集团创建示范单位和实现湖州生活垃圾处理减量化、资源化、无害化目标贡献自己的一份力量。

为深入学习宣传贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，严肃党内政治生活，压实主体责任，加强党内监督，强化执纪问责，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作，营造风清气正的政治生态，4月14日上午，城市集团举行2018年度党风廉政建设责任书签订仪式。集团党委书记、董事长周建新，党委副书记、副董事长、总经理王建民分别与各子公司党政负责人签订了党风廉政建设责任书，旨在进一步明确各单位负责人党风廉政建设的主体责任，以“军令状”的形式层层传导压力、层层落实责任，全力推动集团党风廉政建设和反腐败工作落到实处。 2018年度的党风廉政建设责任书较往年责任更加具体细化、要求更富有针对性、内容更具有个性化，从认真履行一岗双责、守纪律讲规矩、加强作风建设、规范干部任用、规范权力运行、做好基础工作、构建惩治和预防腐败体系、加强自身建设等方面内容，进一步明确了任务，厘清了责任。 会议要求，各责任人要充分认识签订和落实党风廉政建设责任书的目的意义，增强廉洁从业自觉性，提高谨慎用权、廉洁用权意识，自觉履行“一岗双责”，筑牢防线、守住底线。要通过一级带动一级，层层传导压力，将党风廉政建设责任落实到基层责任人、到所有党员，不断把从严治党引向深入。 签订仪式前，与会人员集中参加了党纪教育一刻钟、机关学习日等专题学习活动。

4月11日上午，仁皇山分区RHS-03-04-01-B号地块正式拍卖。经过115轮近6小时的报价，该地块以19.8亿元的价格由湖州碧新房地产开发有限公司竞得，成交楼面价8577.07元/㎡，溢价率16.3%。 仁皇山分区RHS-03-04-01-B号地块为城市集团2018年推出的仁皇山分区首宗宅地，该地块面积大，位置佳，周边配套齐全，吸引了众多优质开发商参与竞拍。此次拍卖的火热程度也说明了仁皇山分区经过十余年的发展已具备新区即“新的市中心”的优势资源。

城市道路基础设施建设是完善城市空间和功能的重要内容。随着城市化的快速发展，湖州市北分区将成为湖州未来开发的重点区域之一。 目前该区域相对落后的城市配套基础设施已难以满足区域内各地块开发和发展的需要，且大钱港北岸（师院东校区段）绿道工程建成后至二环北路为断头路，路网并未形成，该段大钱港沿线整体环境卫生水平也相对较差。为完善该区域路网结构，改善大钱港沿岸生态环境，城建集团将根据市北分区详细规划，在该区域开工新建一条城市次干道—龙安路（二环北路~三环北路）。 项目概况：龙安路起点接已建大钱港绿道，下穿二环北路，途经日升路、金锁路，终点至三环北路，为大钱港绿道的延伸段。道路全长约1150米，宽15米，双向两车道，两侧人行道各2.5米。该段道路包含箱涵一座、沿线景观绿化、配套的市政管线及交通设施等。 该项目的实施将有助于完善市北分区区域路网结构，满足周边交通出行需求，有利于促进城市建设和社会民生和谐发展，同时也将为市北片区的快速发展创造良好的基础条件，对加快调整片区整体空间结构和功能布局具有重要意义。 目前，该项目已进场，正在进行清表及项目部搭建等工作，预计2019年底完工通车。

为进一步加快推进我市“中国制造2025”试点示范城市和国家创新型试点城市的建设，市委、市政府明确全力推进湖州科技城的建设，并谋划将湖州科技城打造成为科创研发高地、人才集聚高地、成果转化高地、产城融合高地，力争将湖州科技城建设成为全球有影响、全国有地位、长三角最具特色、在浙江建设创新型省份中发挥举足轻重作用的现代化生态科技城。 根据市委、市政府的决策部署，市城市集团与湖州开发区紧紧围绕创新驱动发展战略，就湖州科技城核心区15.02平方公里地块内的项目建设展开全面战略合作，双方将共同开发建设科技城核心区块的西塞山科技产业创新与孵化园区，合力打造品质一流的现代化科技城。经过前期多次磋商、细致沟通、精心谋划，双方于本日正式举行战略合作签约仪式。集聚区管委会主任、开发区党委书记熊全龙，开发区管委会副主任潘郁泉、黄建丰及城市集团党委书记、董事长周建新，集团党委副书记、副董事长、总经理王建民，副总经理潘一品等参会，签约仪式由开发区管委会副主任黄建丰主持。 会上，黄建丰副主任详细介绍了双方合作的前期准备工作及具体内容。周建新董事长及熊全龙书记分别发言，对双方强强联手、深化合作表示充满信心，提出要充分发挥开发区产业招商、空间资源优势和城市集团融资、项目开发建设综合优势，同频共振、优势互补、合力推进。后续要按照市委、市政府的指示，遵循“快速启动出形象、高质量打造建精品”的原则，立即进场组织实施，为湖城的高铁门户打造新地标，为双方的深化合作树立良好的开端。 城市集团党委书记、董事长周建新发言 集聚区管委会主任、开发区党委书记熊全龙发言 协议签署后，市城市集团将按照“统一规划，分步实施”的原则，全速推进科技城核心区重点项目建设。首期排定项目4个，分别为湖州科学智能中心项目、原南太湖金融产业园项目、原旅游集散中心地块项目、新能源产业创新综合体产业集群项目。双方将以上述重点项目建设为抓手，合力加大科技、人才、资本、产业等创新要素招引力度，加速科技产业集聚，共同实施园区开发、管理、运行，探索完善机制，提升园区建设品质与效益，为政府性平台与国有公司深化合作探索有益经验，为聚力打造“四个高地”奠定坚实基础。 ▲市城市集团与湖州开发区签署战略合作协议 ▲资产公司与环太湖公司签署合作经营协议 湖州科技城，位于湖州经济技术开发区西南片区，紧邻湖州中心城区，规划总面积约59.68平方公里，其中，核心区以高铁站前为中心，面积约15.02平方公里。科技城采用“一城多园”的模式进行布局，总体形成“一核两翼、二轴九园”的空间格局。 “一核两翼” 依托湖州高铁站与杭宁高速以及康山山体打造科技城核心区，并在南北两翼分别设置科创示范基地，为核心区提供配套成果转化及产业化功能。 “二轴九园” 由九个创新园区构成。核心区内设置商务文创园、协同科创园、高端智创园和生态众创园。北翼科创示范基地重点打造新能源汽车产业园、生物医药产业园和湖州综合物流园。南翼科创示范基地重点打造电子信息产业园和节能环保产业园。

2018年3月30日，湖州市城市投资发展集团有限公司2018年非公开发行绿色公司债券（第一期）成功簿记。本次发行由浙商证券股份有限公司担任主承销商，发行规模5亿元，发行期限3年期，主体评级AA+，票面利率6.28%，认购倍数2.48倍。 “本次发行为全国首单绿色金改试点交易所绿色公司债券，同时也是湖州市首单成功发行的绿色债券。” 　　城市集团紧紧围绕市委市政府下达的绿色金改创新试验区建设工作目标任务，积极探索创新投融资方式，在打造绿色项目投融资服务平台、推动绿色债券发行等方面做出了表率和应有的贡献。本次成功发行反映了市场对湖州可持续发展潜力的认可和对发展成果的肯定，对推动经济绿色化发展具有里程碑式的意义。