8月1日下午，市委副书记、市长钱三雄冒着酷暑，走访慰问湖山大道长湖申大桥工地现场的工作者，为他们送去防暑降温物品。市政协党组副书记、政协副主席李建平，市政府秘书长徐晏平参加慰问，集团党委副书记、副董事长、总经理王建民，党委委员、副总经理潘一品陪同。 钱市长在嘱咐大家注意身体的同时，还详细询问了项目推进情况，要求城市集团切实做好防暑降温工作，合理安排时间，加强监管力度，确保施工安全和质量。

7月29日上午，城市集团召开“四大攻坚行动”工作推进会。集团领导班子成员、监事会成员，集团总部全体干部职工，下属各子公司中层副职以上干部，全体新录用大学生，共约300人齐聚一堂，共商集团发展大计。 ▲会议由集团党委副书记、副董事长、总经理王建民主持。 ▲会上，四大攻坚行动领导小组组长分别总结了上半年工作完成情况，并对下半年的工作进行了部署。 ▲随后，职工代表分别做了激情洋溢的表态发言。 会议最后，集团党委书记、董事长周建新作了重要讲话。 周董指出，此次工作推进大会是市委八届四次（扩大）会议背景下召开的，全体干部职工要精准领会、深入贯彻、紧密结合市委八届四次（扩大）会议精神，将会议精神落实到日常工作中。集团组建两年以来，借助改革红利以及集团上下齐心协力产生的内在动力，集团各项事业呈现出发展快、方向明、状态好、后劲足的发展态势。 周董强调，扎实做好“四大攻坚行动”要坚持四个坚持： 一是坚持目标导向，要对标对表总结半年成果、查找存在问题、寻求解决举措； 二是坚持问题导向，要加强项目监管，要做好问责和通报工作； 三是坚持责任导向，代建项目要立足好口碑，树立铁军形象； 四是坚持效果导向，所有攻坚行动要对标对表，细化责任，要落实到每个人，要达到上下统一、协同作战，要形成良好的工作氛围。四大攻坚行动小组要背靠背、每月晾晒、比拼、排名，并做好成果运用。 周董要求，集团要走稳健的发展道路，在国有企业保值增值的前提下，要从做大做强走向做优做久的目标。 ❂在做“大”方面 要抢占先机，“抢”才有机会，“抢”才有市场，“抢”才有项目，“抢”才有资金； ❂在做“强”方面 要借梯登高，创新发展思路，既要壮大自己，也要为城市经济新业态发展做出应有贡献； ❂在做“优”方面 要在精益求精上下足功夫，挖掘潜力、提高精准度、提升精细化水平； ❂在做“久”方面 要用心，要有恒心，要久久为功，追求卓越，要有“工匠精神”，着力做好精品项目。要以“人”为本，增强企业的核心竞争力，要打破固有思维定式，尊重基层的首创精神，打造自身企业特色文化。 为完成当前各项工作任务，首先，要重落实。一是要只争朝夕抓落实：二是创新办法抓落实，三是要动真碰硬抓落实，四是要一抓到底抓落实。其次，要严要求。、要确保政令畅通，要有担当意识，要强化问责，既要正面教育，制度是关键，严格执行是根本，党委、纪委既要正面教育，更要问责问效，要廉洁公正，敬畏法律、敬畏岗位职责，更要敬畏人民群众。 忠诚、干净、担当是国有企业是根本职责、立身之本，集团上下要团结拼搏、创新实干、牢记使命、奋勇前行，努力推动实现集团奋斗目标。

近日来,我市持续高温,最高气温超过了35度。7月20日，集团党委书记、董事长周建新，党委副书记、副董事长、总经理王建民，副董事长、副总经理沈宏明等领导分头带队前往集团工程项目现场和商业、农贸街区等地，走访施工一线现场，慰问高温作业职工。 烈日高照，董事长周建新、党委副书记沈小强、副总经理潘一品来到第一医院项目现场、爱山广场商业街区慰问一线职工。周建新董事长亲切询问职工们的作息时间和生活状况，赞扬职工们在高温天气下吃苦耐劳、爱岗敬业的精神,并将防暑降温用品送到每一位职工的手中。同时，鼓励职工们克服高温困难，保证工作进度，保障工程质量，为项目顺利完工贡献力量。 总经理王建民、副总经理沈国强来到南门灌场、中小微项目现场慰问，了解项目建设情况，叮嘱相关负责人保障好职工的饮食和生活。 副董事长沈宏明、党委委员全缨来到仁皇山农贸市场、弁山互通项目工地、污水管网排查现场向仍然在高温天气下坚守岗位的职工表示感谢，并希望他们继续做好防暑工作、保重身体。

7月17日，市规划委员会召开2018年第五次会议，会议讨论并原则通过将军山公园的规划建筑设计方案。 将军山公园由城市集团规划设计，其北靠同心路，西依青铜北路，南接金田路,东侧为规划道路，净用地面积110700㎡（约166亩），总建筑面积38622㎡。整个公园由山体公园、滨水公园和将军里商业区三个部分构成，建成后将具备游憩、健身、商业服务、农贸市场等功能。

日前，由市城市集团工会主办、湖州新奥燃气工会承办的“我劳动我快乐”职工技能比武大赛在水务集团材料经营公司举行。本次比武共设安装水龙头、更换灯泡、安装家具三个比赛项目，集团所属8个基层工会的近50名选手参赛。集团党委副书记、纪委书记沈小强,集团党委委员、副总经理、工会主席王鹏出席活动。 王鹏主席代表集团工会致辞，他指出，集团各级工会要把提升职工业务素质作为提高企业生产力，增强企业核心竞争力的重要手段，要开展多种形式的技术比武、岗位练兵活动，为企业发展提供人才支撑、提供技术保障，提高发展质量。 沈小强书记强调，相关部门要加强培训和引导，为职工学知识、练本领提供有利条件，让广大职工勤于实干、敏于求知。 经过激烈比拼，最终来自水务集团的郑安心、王林峰分获安装水龙头和更换灯泡比赛一等奖，市场公司、房总集团获安装家具团体比赛一、二等奖。

7月12日上午，城市集团党委副书记、副董事长、总经理王建民，集团党委副书记、纪委书记沈小强等走进湖州综合广播“行风热线”节目的录制现场，就群众普遍关心的城市基础设施建设，房地产综合开发经营，物业管理，水、天然气服务等方面的问题与广大听众、网民朋友进行了沟通交流。 在一个小时的直播中，王建民总经理向广大听众全面介绍了集团经营管理的各项工作，并就听众和网民提出的小区物业管理、天然气开通、保障房安置等问题进行了积极互动和在线答疑，同时耐心倾听大家的意见和建议。

EPC工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式，是总承包企业按合同约定对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包模式，目前EPC已经成为全国建筑市场的大趋势。 由于集团建设项目多，任务重，工艺复杂，为加快建设进度，确保项目顺利实施，集团经多次前期调研，反复论证，同意将市北分区SB-03-01-03C地块项目作为集团EPC总承包模式试点，并于7月13日上午在湖州市公共资源交易中心261会议室进行公开招标,现场共有6家单位参加。 市北分区SB-03-01-03C地块项目作为市民生重点工程，采用设计-采购-施工一体化总承包（EPC），地块规划净用地面积73303㎡，总建筑面积214884㎡，其中地上计容建筑面积146602㎡，地上不计容（社区用房及垃圾清运房）建筑面积2580㎡；地下建筑面积65702㎡。 推行EPC模式可更好地降低项目成本，缩短建设周期,进一步提升集团工程项目建设效率。

为进一步做好集团档案规范化管理,提高档案工作人员的档案意识和业务水平。7月11日，城市集团档案工作培训讲座在集团1035会议室举行，集团党委副书记、纪委书记沈小强出席。集团各部室负责人、各子公司分管档案工作领导、档案管理工作人员共50余人参加培训。 本次培训特邀市档案局监督指导处副处长陈爱同志主讲。培训主要从如何理解档案与档案工作，国有企业如何规范档案管理以及数字档案馆的创建等三方面进行了讲解。 沈小强书记在培训小结的讲话中指出，一是要充分认识到做好档案工作的责任感和使命感，要在意识上重视做好档案管理工作的重要意义。二是要注重消化吸收此次档案管理培训会的内容，在工作中不断汲取有益经验。三是要对照标准、查漏补缺。对档案工作的优异方面，要积极发扬、狠抓落实；对档案工作中出现的薄弱环节，要对照差距，抓紧整改。以高起点、高标准要求做好档案管理工作。四是要吹响进一步做好档案工作的号角。做到真抓实干、求真务实，咬定工作目标，做好档案工作规范管理，不断提升工作水平。

7月6日晚，文明大舞台进社区首场活动在天际花园小区志愿服务广场举行。市委常委、宣传部长范庆瑜致辞并宣布活动启动。城市集团党委副书记、副董事长、总经理王建民，集团党委副书记、纪委书记沈小强出席活动。 本次演出共有8个节目，其中城市集团青年军团的姑娘们带来的开场舞“欢欣鼓舞”给观众们留下了深刻的印象。姑娘们将舞蹈与敲鼓完美结合，体现了集团青年员工的意气风发与昂扬斗志。 文明大舞台进社区系列活动持续至今年年底，集团将积极参与，为我市文明城市建设、宣传国有企业文化做出应有的贡献。

6月14日上午，市政协主席杨建新、副主席李建平、秘书长钮建新、国资委主任鲍鸿等领导来市城市集团调研工作。集团董事长周建新、总经理王建民、监事会主席姜捷以及相关部室负责人参会。 会上，集团党委副书记、副董事长、总经理王建民向市政协调研组介绍了集团整合重组的基本情况，总结了集团今年以来的工作重点，特别是对集团“2618”工程和四大攻坚行动的推进情况作了详细介绍，并汇报了下半年的工作思路。随后，集团党委书记、董事长周建新就集团经营管理运作各方面具体工作作了全面汇报。 董事长周建新指出，城市集团是全市深化国企改革的成果，成立至今在市委、市政府以及市政协、有关部门各界领导的关心、支持和帮助下，稳步成长、稳健发展，为加快城市建设、激活城市运营、助力城市能级提升贡献了自己的力量，主要表现在三方面：1.看得远、定得准。坚持“践行四梁八柱战略、实现三大跨越目标”，矢志做强做优做大。2.谋得透、理得清。构建“总部管谋、子公司抓落实”的机制，上下协作，无缝推进。3.抓得早、抓得实。积极向市场主体转型，融资、发债科学管控，业务板块齐头并进，现代企业治理全面规范。周董还就人才力量薄弱、管理空间大、上市有难度、债务风险等集团当前四大问题与各位领导进行了汇报。 杨建新主席在听取相关情况汇报后，对城市集团立足发展大局、不断自我加压的做法与成效给予了充分肯定，并对集团下一步持续做强做大、为加快赶超、实现两高作出更大贡献提出四点要求。 1.要立足当前，放眼长远。要有雄心壮志，以打造“百年企业”为目标，不光要继续走在市级国企前列，更要与其他地级市乃至省属国企进行比拼。 2.要增强企业核心竞争力。从体制机制入手，提高工作效率，大力推进竞争性项目发展。同时聚焦主业，从人才、资金等方面着力做精房地产、工业地产、商业地产、养老地产等板块。强化人才激励考核机制，保护员工积极性。 3.要提高管理水平。对旗下民生类、功能性企业要强化管理，降低运行成本。稳步推进事业编制员工改革。对城中村、城中厂的拆后管理要轻堵重疏。 4.要推动上市工作。要从集团发展战略高度着眼，按照现有计划，科学安排，分阶段实施，确保旗下相关企业都能完成上市任务。