11月21日，城市集团召开上市企业纾困帮扶专题会议，集团党委副书记、副董事长、总经理王建民，党委委员、副总经理沈国强，银河金汇证券资产管理有限公司总经理吴坤强，银河证券湖州营业部总经理楼大新等领导参会。

为全面掌握2018年度集团下属子公司建设运营情况，科学确定新年度工作重点和目标任务，11月上旬，集团领导班子在繁密工作安排中，逐一听取8家子公司班子所作的总结和思路汇报。 本次思路汇报采取“公司汇报+部门建议+领导点评”的模式。各公司精心组织材料，内容详实、思路清晰、举措扎实，集团班子成员一致对本年度项目建设、经营拓展、资产管理、民生服务、党建创新等方面工作成效给予了充分肯定，对各公司严格落实集团指令，埋头实干、主动作为、克难奋进的精神状态给予了高度赞扬。各位分管领导以及监事会领导结合工作实际，分别就提升经营效益、加强内部管控、强化人才培养、打造党建品牌等方面提出了中肯实际的建议。 集团党委书记、董事长周建新在总结点评中指出，2018年各公司在工作任务多、压力大、标准高的情况下，始终坚持咬定目标、自我加压、破难发展，各个班子和队伍状态好、决心大、有激情，思路清、举措实、成效佳，值得肯定。对于做好四季度冲刺及明年的各项重点工作，周董提出7点要求。 一是要矢志开拓创新。 切实强化抢抓机遇、战略谋划的敏锐性，深度思考企业定位、发展方向和转型路径，坚定不移抓好上市培育、产业链延伸、内部资源整合等工作，加速发展壮大。要充分高效利用资产资源，走出去寻找商机、引进来做活经济，全力助推城市能级提升。 二是要聚焦项目重点。 要充分认清市委市政府当前主抓的中心任务，压实责任、传导压力，全力抓好提速建设、对标改进等工作。对于已确定实施项目要牢牢锁定目标节点，明确项目时间及问题清单，实行图表上墙、精准攻坚。 三是要狠抓管理提能。 以精细化为指挥棒，以制度建设为抓手，全面推进项目、资金、人员等方面降本增效，对标央企、民企，找准成本控制、建设效率等方面差距不足，内部挖潜、厉行节约，向管理要效益。 四是要强化民生保障。 坚持以人民为中心发展思想，着力从领导关注、群众关心的给排水、燃气、市场、养老等领域入手，提高供给质量和水平，编实织密民生服务保障网，提升群众幸福感。 五是要打造铁军队伍。 坚持外引内育，打造专业化、合理分工的人才队伍，提高现有团队整体素质，做到人才岗位匹配、人才项目同步，培养自己的精锐部队。重点关注一线劳模和技术骨干两类人员，充分挖掘、大力宣传，树立城市铁军形象。 六是要精塑国企品牌。 各单位要立足自身主业，在房地产开发、施工建设、惠民服务、健康养老等领域挖掘、传播企业品牌效应，提升竞争力和影响力，为更大程度参与市场竞争打好基础。 七是要注重党建引领。 坚持党建强企、党建引领，着力把标杆树起来，品牌打出去，先进立起来。全力抓好党风廉政建设，加强纪律底线教育，做到入脑入心，切实增强防腐拒变能力。

11月12日下午，市交通集团党委副书记、副董事长、总经理楼秋红一行到集团调研交流。城市集团党委书记、董事长周建新，党委副书记、副董事长、总经理王建民，党委委员、副总经理沈国强，以及集团各相关职能部室负责人参加交流座谈。 会上，周建新董事长对楼秋红总经理一行的到访表示欢迎，并介绍了集团基本情况及整体经营发展情况。 王建民总经理就集团公司整合、城乡供水、资金管理、土地出让等具体方面作了补充介绍。 随后，双方对口业务部室就项目建设、招投标、资金及人事管理、考核等方面进行了深入交流探讨。 双方表示将以此次交流座谈为契机，进一步加强沟通、取长补短，持续推动企业做大做强，携手为推动全市高质量赶超发展作出更多更大的贡献。

根据市委统一部署，10月31日下午，市委第三巡察组巡察城市集团党委工作动员会召开。会前，市纪委常委、市监委委员、市委巡察工作领导小组成员、办公室主任顾国琴向集团党委书记、董事长周建新传达了市委书记马晓晖关于巡察工作讲话和指示精神。会上，市委第三巡察组组长周淮中就即将开展的巡察工作作了动员讲话，顾国琴就配合做好巡察工作提出要求，周建新书记主持会议并作表态讲话。 市委第三巡察组副组长赵红梅、张杰华及巡察组全体成员，城市集团党委领导班子出席会议，监事会主席、副主席，市纪委市监委驻市国资委纪检监察组干部，集团本部副科长以上干部，下属单位领导班子成员、离退休干部代表。 周淮中组长指出，巡察是全面从严治党重大举措、党内监督战略性制度安排。做好新时代巡察工作，必须深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把住发现问题这条生命线，抓住推动问题解决这个落脚点，不断深化政治监督。市委高度重视巡察工作，新修订的《中国共产党湖州市第八届委员会巡察工作规划》，旨在构建起更加科学、严密、有效的巡察监督制度体系，为推动市委“一四六十”工作体系，高质量实现赶超发展提供坚强政治保证。被巡察党组织和党员领导干部要牢固树立“四个意识”，深刻领会党的十九大关于全面从严治党的战略部署，坚决扛起全面从严治党主体责任，坚决落实管党治党政治责任，坚决贯彻党的路线方针政策和中央、省市委重大决策部署，为高水平谱写新时代中国特色社会主义的湖州篇章提供坚强保障。 周淮中组长强调，市委巡察组将认真履行党章赋予的职责，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，突出问题导向，紧盯“关键少数”，查找政治偏差，聚焦坚持和加强党的全面领导、新时代党的建设总要求、全面从严治党，以党的政治建设为统领，围绕党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和夺取反腐败斗争压倒性胜利等方面，深入检查被巡察党组织“两个维护”、贯彻落实中央和省市委重大部署情况，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想情况、选人用人和基层党组织建设情况、整治“四风”问题情况、党规党纪执行情况、领导干部廉洁自律和整治群众身边腐败问题情况，发现问题、形成震慑，推动改革、促进发展，推进党的建设新的伟大工程在湖州的生动实践。 顾国琴主任强调，按照巡察工作五年规划的部署要求，本轮巡察要牢牢把握“两个维护”根本政治任务，以加强党的长期执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主线，以党的政治建设为统领，坚定不移深化政治巡察，充分发挥巡察的政治监督、政治导向作用，督促全市各级党组织强化管党治党政治责任。市城市集团党委要以本次巡察为契机，切实增强“四个意识”，既要主动、真心接受监督，又要增强党性、改进工作。做到把党的政治建设作为党的根本性建设，不断强化党组织领导核心作用；落实新时代党的建设总要求，不断提高党的建设质量；切实履行全面从严治党责任，不断拧紧管党治党责任链条，真正把政治巡察要求不折不扣落到实处。市城市集团各级党员干部要切实增强自觉接受监督的政治意识，充分信任、坚决支持、积极配合市委巡察组工作，共同完成好这次巡察任务。 周建新书记在表态中说，市委第三巡察组来集团巡察，既是市委对集团党委领导班子、领导干部履职情况的全面检阅和综合考评，也是对集团工作的有力支持和鞭策促进。集团上下要坚决贯彻巡察部署，站在政治和全局高度，统一思想行动，增强政治自觉。要坚决服从巡察安排，作为一项重大政治任务来抓，全力确保巡察工作顺利开展。要坚决狠抓巡视整改，以高度的政治责任感和使命感，有错必纠、立行立改。要以此次巡察为新起点，加强党性教育、坚定政治站位、转变工作作风，切实将集团上下的思想行动统一到服务市委市政府中心工作上来，把精力集中到干净干事、加快发展上来。聚焦市委“一四六十”工作体系，坚持助推发展为首要目标，坚持实干强企为首要任务，坚持惠及民生为首要使命，营造风清气正环境、激发干事创业热情，以企业稳健做强、干部作风持续改进、廉政建设全面提高的优异成绩，向市委交上一份满意答卷。周建新书记表示，作为党委书记将发挥表率作用，带头接受监督，带头履行责任，带头抓好整改，全力配合巡察组开展工作。 动员会后，市委第三巡察组听取了集团党委相关工作情况汇报。 据悉，市委第三巡察组在城市集团党委开展集中巡察20个工作日左右。巡察期间，巡察组分别设专门邮政信箱：中共湖州市委巡察办转市委第三巡察组（邮政编码：313000）；电子邮箱：swxcz3@huzhou.gov.cn;联系电话：13506720040，受理电话的时间为：工作日上午8:30—12:00，下午1:30—5:00。根据市委要求和巡察工作职责，巡察组主要受理反映城市集团党委领导班子成员、下一级党组织领导班子成员和重要岗位领导干部问题的来信来电来访，重点是关于违反政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律等方面的举报和反映。其他不属于巡察受理范围的信访问题，将按规定由被巡察单位和有关部门处理。

近日，集团监事会主席姜捷一行调研听取城市集团工程建设管理工作专题汇报，集团副总经理王鹏、潘一品出席会议。集团有关单位、部室负责人及相关人员共14人参会。潘一品副总经理主持会议。 在调研座谈会上，项目督查部就集团成立以来工程建设管理方面主要工作进行了专题汇报，相关单位、部室分别结合自身工作作了交流发言，并对工程项目管理过程中遇到的问题深入交换了意见。 随后，潘一品副总经理围绕集团工程建设任务总量大强度大，项目精细化管理要求不断提高，投资主体和经营性投资结构深刻变革等情况，对下一步工程建设管理工作提出了五点要求。一是要加快工程建设管理人才的招引和培养，不断完善人才梯队。二是要从思想观念上建立起追求工程优质、高效、造价可控的管理意识。三是要从工程管理上回归到注重方案设计和实体质量，加强合同管理，追求性价比。四是要加强三阶段造价管理，追求合理低价。同时严把投资控制，做好政府投资项目预算保障，并逐步规范落实项目财务决算制度。五是要建立健全集团内部项目代建和代管机制，经营投资项目要严格履行业主负责制。 王鹏副总经理结合自身参与项目管理的经历谈了两点体会。一是要进一步规范招投标，在设计招标顺利实行“评定分离”的基础上，逐步推行工程招标“评定分离”，并建立相关信用评价体系。二是要做好项目一线管理人员的配套服务保障工作，从企业自身发展考虑，重点加强对企业核心人才的培养，建立起归属感、安全感和希望感。 在听取相关情况汇报后，姜主席对集团工程建设管理工作采取的切实举措和取得的成绩给予充分肯定，他指出，下步重点要围绕四方面做好规范提升工作。一是要抓好项目前期和标前管理，建立完善招投标管理机制，规范招投标和采购流程，确保标前的手续完备，经得起审计。二是要加强现场管理和标后监管，严格执行合同管理，确保工程质量和安全。三是要做好项目服务保障支撑，为项目推进保驾护航，重点做好人才的引进和培养。四是对政府投资项目要严控预算，经营投资项目要把准方向，对一些进度滞后项目要进行专题研究并加快推进。

10月12日上午，市委副书记、市长钱三雄率队视察市北分区28号地块棚户区（城中村、危旧房）改造项目（邵家墩花苑）I标段工地现场。市人大常委会主任、党组书记胡菁菁，市委常委、常务副市长杨六顺，集团党委书记、董事长周建新，党委委员、副总经理潘一品参加调研。 钱市长详细了解市北28号地块安置房项目的工程概况、推进情况，对该项目的建设进展予以肯定，并要求进一步加快周边配套设施建设，为居民营造便利、舒适的生活环境。 该项目位于市北分区28号地块内（东至四中路、南至泰和家园小区、西至白莲花路、北至井安路），建设内容主要包括住宅、配套公建、地下室（停车场、人防工程等）及道路、绿化等室外配套工程。项目总用地面积151242平方米，总建筑面积约367000平方米。共有多层住宅24幢、高层住宅17幢，另配套建设幼儿园一个，项目总投资约17.8亿元。

10月16日下午，城市集团党建强企攻坚行动第三季度现场推进会在资产公司会议室召开。集团相关部室负责人、各党组织负责人和联络员，以及“城市匠心”宣讲团全体成员共50余人参加会议，集团党委副书记、纪委书记沈小强出席会议并讲话,市委宣传部理论党教处处长何建丙到会指导。 会前，与会人员先后参观了市场公司、资产公司的党建阵地，分别听取了两家单位党支部书记关于党建阵地、企业文化建设相关情况的介绍，现场查阅了党建台账资料并进行了评分。 会上,宣读了“城市匠心”宣讲团首批成员名单，举行了宣讲团授旗仪式，为宣讲团成员颁发了聘书，丁群伟、孙雄雄、魏强三位同志进行了首次宣讲，他们的宣讲真实、真情、真挚，赢得了与会人员的阵阵掌声。8个党组织负责人就第三季度党建成效、亮点、特色分别进行了交流发言，人力资源（党群工作）部就下步党建强企专项行动进行了具体部署。 集团党委副书记、纪委书记沈小强现场公布市场公司支部、资产公司支部得分，对呈现的特色亮点、存在问题及下步建议进行了点评，同时对下阶段党建攻坚行动进行了再动员，提出了三点要求。 一、巩固成绩，查找不足 1.党建理论化建设统一新思想。 2.党建阵地化建设引领新标杆。 3.党建标准化管理提升新效益。 4.党建项目化实施增强新动力。 5.人才全过程培育增强新活力。 二、突出重点，提速冲刺 1.打好标准化、规范化建设战役。 2.打好阵地化、品牌化建设战役。 3.打好人才队伍建设战役。 三、落实责任，强化督查 1.履行好主体责任。 2.解决好“两张皮”现象。 3.发挥好督查作用。 4.营造好浓厚氛围。

7月14日下午，城市集团召开重大项目攻坚推进半年度工作会议。集团副董事长、副总经理沈宏明，集团副总经理王鹏、潘一品出席会议。集团各单位（部门）负责人及相关人员共63人参会。潘一品副总经理主持会议。 会上，各单位（部门）分别就半年度工程建设项目推进情况作了总结，并对下半年工作计划作了汇报。 在听取相关情况汇报后，王鹏副总经理指出，一是要在工程精细化管理中，各项目建设责任主体要注重做好质量、安全管理，严格遵守规范操作。二是要在工程攻坚推进中，各项目建设责任主体要在进度控制、施工计划安排等方面有所突破创新，切实从基层抓起，善于从以往管理经验中总结并加以突破创新，不断吸收借鉴外单位成功经验及做法。三是要在工程内部管理中，围绕资金调度、人员安排及内部协调等方面，认真深入调研分析，充分挖掘出更大的工作潜力。 潘一品副总经理指出，各单位（部门）要做到求真务实、科学安排，牢牢抓住当前天气正是工程建设推进的大好时机，要全面铺开施工，抢抓进度。同时要进一步抓好安全生产工作，对防暑、防台、防涝工作，要有专项预案、专项落实；对高空作业、深基坑、高大支模、施工用电、房屋拆除等方面要求专门部署、专门监督，确保自身和他人安全。 最后，沈宏明副董事长充分肯定了集团半年度重大项目攻坚行动所取得的成绩，并对下半年攻坚工作提出四点要求： 一是要盯重点。对城中村攻坚扫尾和拆后管理、老城区棚户区改造等要充分做好资金和后勤服务保障；要准备好下半年出地的土地储备和做地工作；对内环快速化改造、滨湖高中、小梅山宾馆等一批重点建设项目、省运会配套项目以及省市级考核集团项目，要大力抢抓进度，加大要素资源投入，确保按计划推进。 二是要勇担责。各单位（部门）主要负责人要亲自挂帅指导，在重大项目攻坚推进中要持续创新，在工程建设督查管理上要勇于突破，对于履行合同不到位、相关承诺不守约的施工、监理单位，要坚决运用处罚权，并建立起黑名单制度，努力形成各参建主体同心相向，齐力攻坚的良好氛围。 三是要强配合。各单位（部门）要做到分内之事加快干，交叉之事抢着干，分外之事愉快干。无论是工程招标审计、前期征迁，还是重大项目攻坚推进等重要环节，各责任主体之间要紧密配合，上下一心，充分发挥聪明才智，充分发扬奉献精神，合力攻坚。 四是要重保障。对建设资金、质量和安全保障方面，各责任主体要加强领导、科学安排，尤其是在当前夏季高温天气下，要充分做好防暑降温工作；廉政建设更要有保障，始终做到心中有底线、时刻把准绳，算清人生账。

近日，集团总师室和人力资源部根据《关于征集城市集团2017年度工程专业技术总结（论文）的通知》要求,开展技术论文征集活动。 本次征文活动得到集团各部室、各子公司积极响应，总计收到论文申报98篇，申报的技术论文数量多，类型丰富。 集团邀请相关专家依据《优秀技术论文评选标准》,按论题鲜明性、论据可靠性、论证科学性、论述规范性、结论准确性、实用价值性的要求对征集的论文进行评审,最终评出获奖论文62篇，其中一等奖4篇、二等奖10篇、三等奖20篇、优秀奖28篇。 通过此次征文活动，有助于激发广大职工在实际工作中锐意创新的精神，进一步提高工程技术人员的业务能力。