钱市长一行实地走访查看了市北小学、老年大学新建工程（一期）、湖州农产品物流集散中心等项目，认真听取了工程概况、建设进展等方面情况汇报，并就竣工交付时间、后续项目移交等问题进行了现场了解，对集团紧抓项目建设、严管项目质量的做法和成效给予了充分肯定。 现场检查结束后，钱市长主持召开了民生公益类项目建设情况协调会，专题听取市建设局与市城市集团关于项目建设存在问题和需协调事项的情况汇报。他指出，民生公益类项目事关群众利益、百姓福祉，必须要高度重视、紧抓不放。下一步，各责任主体要进一步深化认识、具化举措、强化合力，更好更快推动项目快速有序建设。民生项目要与产业交通项目同样重视，在保证质量安全前提下做到能快则快。坚持全面统筹、突出重点、全力保障，及时解决项目建设过程中的各类问题，项目运作要提前谋划、早做准备。深入研究财力问题，允许市场化操作。要按照急需必需原则，分轻重缓急研究项目建设推进的合适时间，综合考量城市空间腾空利用问题，高效用好财政资金，发挥最大效用。

会上，周董详细了解了两物业企业人员数量、管理范围、运营状况等基本情况，认真听取了整合方案、发展设想等方面内容，并不时就就物业收费标准、管理人才培养、管理团队建设等问题进行提问，认真记录、逐一回应整合期间亟需协调解决的问题，对能解决的问题现场予以答复和明确。 。持续壮大新整合企业实力，强化责任意识、开拓意识，加快构建“大物业”发展格局。二是提升管理品质。立足企业和工作实际，完善薪酬、考核体系和人才培养机制，充分挖掘员工潜力，培养一支敢于担当、苦干实干、主动作为的员工队伍。四是加强统筹管理

参会人员集体观看了警示教育影片，通过这种直观生动的教育方式，从立足教育、着眼防范、保护干部的角度出发，用身边的案例来开展警示教育，引导集团干部职工汲取教训、引以为戒，切实做到警钟长鸣。 周书记结合实际案例，就进一步夯实主体责任，转变工作作风，强化责任担当，助推中心工作提出了三方面要求。 二是要以案为鉴，深刻自我剖析。清醒认识企业自身在作风建设、制度执行、问题整改等方面存在的短板，全员引以为鉴，扎紧制度笼子，推动全面从严治党向基层、纵深发展。 周书记强调，集团各级领导干部要树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，勇于担负起助推企业转型和发展的重大责任使命，坚决把纪律和规矩挺在前面，紧紧围绕落实全面从严治党这条主线，以践行“四梁八柱”战略、实现“三大跨越”目标为指引，以“三服务五助力”活动为载体，以深化四大攻坚行动为中心，以“六个一”警示教育系列活动为保障，切实将党风廉政建设融入集团整体工作布局，转作风、提效能、促廉洁，奋力推动集团各项事业稳步健康发展

会上，各单位分别就项目推进年度安排作了汇报，项目督查部对年度集团项目建设管理和生态环保工作作了具体部署，有关部室在会上作了交流发言。 在听取相关情况汇报后，潘一品副总经理全面分析了当前集团项目建设管理面临的四大现状，并对下一步全力做好今年工作提出五点要求：一是在工程建设方面要有企业经营性的理念、项目经济性的考虑和全周期的视角，重点把握从快原则，遵从结果导向，追求目标意识。在强调质量安全第一的基础上突出时间效率，确保工程项目的及时落地。二是围绕“六大专班项目、十大竣工项目、施工许可证办理及面上工作的主体职责”等方面，要求公司主要领导亲自抓，激发干劲，人尽其用，既要弹好钢琴，也要抓好重点。三是建设担子要主动挑。对于今年集团重大建设项目需要多部门主动协调，加强内外上下的统筹协调。根据指挥部职责和任务目标，充分发挥项目领导牵头作用，敲实项目负责人职责，强化牵头协调的精准力度，做到主动担当不推诿。同时集团各部室要靠前指导、主动服务，根据项目不同特点会同项目业主抓紧排定有关时间节点。四是监理履职要重点查。各项目主体必须拿出实招，从严监督、从严排查、从严履约。集团项目督查部要对合同双方同等督查，抓出反面典型，从严处理。五是要专业尽职要精细管。在公司范围内及项目现场营造技术氛围，注重帮传带教，坚持规范表率为先，培养带动一批年轻同志。对报批报建工作要结合当前最多跑一次、审批制改革，借势借力加快推进。对EPC试点推行，要专题研究、专项举措，确保设计、投资造价及进度得到有效管控。 全缨总工程师就当前部分工程项目推进中存在的问题作了深入分析并提出了指导性意见，并要求各项目业主根据每月排定的计划，充分梳理项目设计、招标、报审等不确定因素，防范于未然。集团总师室要做好上下联动，牵头服务，对项目全过程的技术难点、设计要点等把控到位，确保项目建成后的形象、成本和质量等达到最佳效果。

市规划设计院、城市集团等相关人员参加会议。 项目位于市北分区后庄单元，地处市中心与太湖中间位置，总用地面积约138617㎡，河道总面积约75617㎡。场地被三环北路，二环东路，后庄路与四中路包围，西侧由太湖支流分出的水系贯穿整个场地。

4月3日上午，城市集团召开资产支持票据（ABN）业务推进会。南京银行总行投行部副总经理葛慧娟，城市集团党委委员、副总经理沈国强等参加会议。 会上，南京银行相关负责人简要介绍了其在ABN业务所取得的业绩与承销能力，并提出了专为集团设计的初步产品方案。 推进会气氛活跃，集团计划财务部相关人员与南京银行就目前重难点问题进行了充分沟通，双方对于彼此诉求有了更加深入了解，为后续合作打下了坚实基础。

近日，集团组织相关人员赴杭州参加“浙江省未来社区建设试点工作”学习培训活动。 通过此次活动，学习小组深入了解了我省未来社区的建设内涵，为下一步集团改善民生、驱动投资、带动产业、促进转型等相关工作打下了坚实基础。

会上，浙江省建科建筑设计院、城市集团相关负责人分别向与会各方介绍了学校的设计方案及项目进展。三方就进一步优化设计方案及合作事宜进行了充分交流。

会上，覃泓副书记就湖州市国资监管工作概况、国企组织架构、监事会运行情况等方面向考察团进行了简要介绍。

3月25日上午,市自然资源和规划局总规划师任立一行赴集团开展“三服务”工作。集团党委委员、总工程师全缨，总工程师室相关负责人参加会议。 会上，全总向市自然资源和规划局长期以来对集团工作的大力支持表示感谢，并介绍了城市集团2019年工作任务。双方详细交流了内环快速路、白鱼潭路、出让地块配建道路项目的工作难点、工程推进等情况，从道路线型、地下空间、控规内交通组织等方面展开探讨、研究。 任立总规划师表示将积极落实自然资源和规划局职能，做好各项服务工作，定期上门沟通，主动精准服务,全力支持城市集团高质量发展。 会后，双方表示将建立协调机制，确保各项工作有序衔接,难点逐个突破,顺利完成年度工作目标。